東莞毛紡織業(yè)調(diào)查：轉(zhuǎn)型尚未成功

　　重慶人郭大生涉足毛織行業(yè)十多年，樺祺針織建廠也已有7年。郭大生回憶說，2001年～2002年是毛織生意最好做的時(shí)候，那時(shí)候舊廠房4扇大門連日敞開迎客，機(jī)器不停軸地轉(zhuǎn)。而自金融危機(jī)后，今年最為慘淡。
　　
　　“你能不能告訴我，今年為什么這樣？”一見到記者，樺祺針織有限公司（下稱“樺祺針織”）的主管郭大生反而先拋出問題，“是因?yàn)?a target=_blank href='/Tag/C5B7D5AECEA3BBFA/' target=_blank >歐債危機(jī)嗎？”如果不是因?yàn)榻衲晟�意慘淡，郭大生根本沒法把這個(gè)從電視里面看來的陌生詞語跟自己聯(lián)系在一起。
　　
　　從開年到現(xiàn)在，“輝煌時(shí)期的200多名員工現(xiàn)在只剩下40多個(gè)”……說到這些情況，郭大生灰心喪氣。
　　
　　樺祺針織是東莞大朗鎮(zhèn)3000多家毛織廠的其中一家。這樣企業(yè)的感受在大朗鎮(zhèn)并不少見。中小企業(yè)的轉(zhuǎn)型難題現(xiàn)實(shí)擺在面前。
　　
　　比2008年情況更嚴(yán)重
　　
　　東莞大朗有著“中國羊毛衫名鎮(zhèn)”之稱，以大朗為中心的產(chǎn)業(yè)集群有8000多家毛織企業(yè)，其中大朗鎮(zhèn)就有3000多家，這一數(shù)據(jù)還不包括幾千家沒有經(jīng)過工商登記的毛織作坊。
　　
　　廣東省外經(jīng)貿(mào)廳的數(shù)據(jù)顯示，每年在大朗集散銷售的毛衣有12億件，60%出口意大利、美國等80多個(gè)國家和地區(qū)，2011年大朗毛紡織品出口78.23億美元。在東莞大朗，本報(bào)記者走訪了四家毛織企業(yè)，企業(yè)表示今年的生存環(huán)境比2008年金融危機(jī)時(shí)更嚴(yán)峻。
　　
　　重慶人郭大生涉足毛織行業(yè)十多年，樺祺針織建廠也已有7年。郭大生回憶說，2001年～2002年是毛織生意最好做的時(shí)候，那時(shí)候舊廠房4扇大門連日敞開迎客，機(jī)器不停軸地轉(zhuǎn)。而自金融危機(jī)后，今年最為慘淡。
　　
　　大朗鎮(zhèn)對外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易局局長傅秩恩對本報(bào)記者表示，大朗毛織出口以歐洲市場為主，受整個(gè)國際大形勢尤其是歐洲經(jīng)濟(jì)疲軟的影響，企業(yè)出口訂單確實(shí)存在一定壓力。但今年來說，由于毛織行業(yè)的訂單旺季是在6、7月份，所以要在那之后才好判別低迷程度。
　　
　　沒有生意做，但工人還要養(yǎng)。本報(bào)記者在樺祺針織的廠房里看到，有十幾名女工在進(jìn)行縫盤的操作。
　　
　　扣除廠租和工人工資后，今年以來，樺祺針織每月都虧損十幾萬�！半m然現(xiàn)在沒有訂單，也不能完全不干活，現(xiàn)在讓工人做一點(diǎn)，希望下半年毛織市場好的時(shí)候能拿出來賣。”郭大生說。
　　
　　在另一家規(guī)模較小專做織片（毛織過程中的一個(gè)環(huán)節(jié)）的工廠，該廠劉老板透露，以前生意好的時(shí)候一天可以賺三四百，現(xiàn)在只能賺八九十，員工從以前的40多個(gè)到現(xiàn)在只有6個(gè)。
　　
　　2010年起，劉老板把辛苦攢下來的錢全都投進(jìn)去陸陸續(xù)續(xù)買了20臺國產(chǎn)的電腦機(jī)，貴的十幾萬，便宜的也要幾萬塊。他說，現(xiàn)在這些機(jī)器一萬塊錢都不知道賣不賣得出去。
　　
　　盡管比起這些小企業(yè)，有著雄厚資本的大公司情況看起來要好得多，但也無法掩蓋他們的經(jīng)營者們在困境下的深重憂慮。