紡織上下游企業(yè)探求國(guó)際供應(yīng)鏈遭困突圍術(shù)

　　由于生產(chǎn)成本的大幅攀升以及海外消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟，紡織出口企業(yè)的市場(chǎng)春天顯得疲軟乏力。而對(duì)于被寄予厚望的東南亞紡織品制造商來說，歐美客商的采購(gòu)周期縮短也使得他們陷入接單與否的窘境。在不久前舉辦的第四屆美棉棉花學(xué)校上，來自國(guó)內(nèi)外紡織產(chǎn)業(yè)鏈上的專業(yè)人士會(huì)聚一堂，就當(dāng)前紡織從業(yè)者所面臨的焦點(diǎn)話題展開討論，在互享企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的成功經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，也在期盼著紡織業(yè)春困的蘇醒。
　　
　　國(guó)內(nèi)紡織出口企業(yè)
　　
　　強(qiáng)化生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
　　
　　目前，我國(guó)紡織業(yè)依托的出口拉動(dòng)型的增長(zhǎng)優(yōu)勢(shì)逐漸削弱，取而代之的是生產(chǎn)要素價(jià)格的持續(xù)上漲。與此同時(shí)，美國(guó)、歐洲和日本的購(gòu)買力下降導(dǎo)致服裝消費(fèi)疲軟。如何應(yīng)對(duì)需求萎縮與成本上漲的雙重?cái)D壓，在行業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期找到自身的發(fā)展之路，這些亟待解決的難題成為紡織出口企業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。
　　
　　出鏡嘉賓：蘭雁集團(tuán)股份有限公司副總經(jīng)理牛汝濤
　　
　　受到歐美消費(fèi)市場(chǎng)疲軟的影響，今年紡織出口企業(yè)的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)并不樂觀。企業(yè)現(xiàn)階段的接單情況的確大不如前，訂單都以小單、短單為主。往年的這個(gè)時(shí)候，企業(yè)已經(jīng)開始做秋季服裝了，而現(xiàn)在我們只是在做下個(gè)月的訂單，沒有長(zhǎng)的訂單。因此，當(dāng)前的外部市場(chǎng)形勢(shì)對(duì)企業(yè)提出了更高的發(fā)展要求，雖然市場(chǎng)環(huán)境嚴(yán)峻，但我們也不想通過放寬對(duì)原料質(zhì)量要求來降低成本，因?yàn)樵�料的選擇不僅關(guān)乎產(chǎn)品的品質(zhì)，更關(guān)乎企業(yè)的聲譽(yù)。從企業(yè)自身來講，需要盡可能的通過提高生產(chǎn)效率來緩解壓力。比如，提高員工技能、加大節(jié)能減排力度等措施。
　　
　　除了在提高生產(chǎn)效率上苦下功夫外，蘭雁集團(tuán)還在柬埔寨、越南分別建立了服裝及紡紗廠，利用當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力成本較低的優(yōu)勢(shì)來緩解企業(yè)的運(yùn)營(yíng)壓力。
　　
　　出鏡嘉賓：華孚色紡股份有限公司總裁陳玲
　　
　　從今年的國(guó)際市場(chǎng)走勢(shì)來看，歐洲整體上的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩使得消費(fèi)者和企業(yè)的信心指數(shù)一路下滑。美國(guó)市場(chǎng)可能會(huì)出現(xiàn)量增價(jià)跌的情況，總額不會(huì)出現(xiàn)太大變化，總體預(yù)測(cè)會(huì)增長(zhǎng)3~5個(gè)百分點(diǎn)。從流動(dòng)的活躍度、采購(gòu)經(jīng)理指數(shù)、消費(fèi)增幅等指標(biāo)來看，美國(guó)今年的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)會(huì)向好，日本市場(chǎng)和歐洲差不多，絕對(duì)的增量顯現(xiàn)不出來。國(guó)內(nèi)紡織服裝市場(chǎng)基本應(yīng)該能夠保持兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
　　
　　在全球經(jīng)濟(jì)環(huán)境不確定的背景下，服裝消費(fèi)者更加關(guān)注性價(jià)比，平價(jià)時(shí)尚成為消費(fèi)主流，國(guó)內(nèi)品牌如森馬、以純等，國(guó)際的ZARA、H&M、C&A、GAP和UNIQLO（優(yōu)衣庫(kù)）等品牌大行其道。要成為這些“快時(shí)尚”品牌的供應(yīng)商，就應(yīng)當(dāng)繼續(xù)順應(yīng)產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)，推出企業(yè)的特色產(chǎn)品，色紡行業(yè)是典型的定制生產(chǎn)，即期交付才能滿足客戶的個(gè)性化、多樣化、時(shí)尚化需求。這些社會(huì)背景和行業(yè)特征促使色紡紗行業(yè)要快速反應(yīng)，這也正是華孚一直以來倡導(dǎo)并積極踐行的，我們會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化這個(gè)優(yōu)勢(shì)。
　　
　　東南亞紡織制造商
　　
　　緊緊抓牢“快時(shí)尚”發(fā)展機(jī)遇
　　
　　隨著以“快時(shí)尚”為主的自有品牌零售模式漸成氣候，全球及美國(guó)的零售市場(chǎng)正在發(fā)生改變，交貨周期的縮短使得企業(yè)必須具備快速反應(yīng)能力。不僅僅是對(duì)生產(chǎn)流程的掌控，在東南亞的紡織制造商看來，及時(shí)的信息追蹤，與上下游企業(yè)的高效溝通，都是企業(yè)在“快時(shí)尚”浪潮中獲得發(fā)展的重要保障。
　　
　　出鏡嘉賓：韓國(guó)Hansae公司執(zhí)行董事GraceSuh（格瑞絲·蘇）
　　
　　從服裝企業(yè)的面料采購(gòu)商到如今面料制造商的角色轉(zhuǎn)換，使我對(duì)近年來全球特別是美國(guó)零售市場(chǎng)及其采購(gòu)趨勢(shì)的變化有著深刻體會(huì)。如今的采購(gòu)商采購(gòu)周期越來越短。傳統(tǒng)的服裝采購(gòu)周期為26~28周，現(xiàn)在的采購(gòu)周期平均在12~19周。而像H&M、Zara、Forever21這樣主打“快時(shí)尚”的品牌對(duì)采購(gòu)周期的要求更為嚴(yán)苛。以前一家服裝工廠可能用2~3條生產(chǎn)線，來完成4個(gè)月的訂單，但現(xiàn)在同樣數(shù)量的訂單則需要在2周內(nèi)完成，這就要求服裝企業(yè)有足夠大的產(chǎn)能和生產(chǎn)效率。比如，擁有16條生產(chǎn)線。
　　
　　在與“快時(shí)尚”品牌合作時(shí)，進(jìn)行及時(shí)高效的溝通十分有必要。溝通能拉近我們與客戶的距離，了解終端市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品的偏好，當(dāng)然，這種溝通不僅限于與下游的采購(gòu)商之間，最好的模式是和上游的供貨商一起進(jìn)行交流。讓采購(gòu)商了解原料價(jià)格的變化，共同尋找解決問題的辦法，是調(diào)整原料采購(gòu)比重還是提升終端產(chǎn)品的價(jià)格。
　　
　　出鏡嘉賓：
　　
　　泰國(guó)Alliance紡織有限公司董事WalterBosch（沃爾特·博世）
　　
　　泰國(guó)ALLiance紡織有限公司是一家年產(chǎn)10萬紗錠的紗線生產(chǎn)企業(yè)。多年來，公司憑借不斷提升的創(chuàng)新能力不僅在泰國(guó)國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，在歐美市場(chǎng)也占有了一定份額。為了滿足未來不斷增長(zhǎng)的期望值，我認(rèn)為應(yīng)與纖維生產(chǎn)商和下游合作伙伴建立更加密切的業(yè)務(wù)聯(lián)盟，我們必須更加專注于中國(guó)和印度這兩個(gè)主要參與者。他們的業(yè)務(wù)方向會(huì)對(duì)亞洲的其他紡織及服裝生產(chǎn)商產(chǎn)生很大的影響。
　　
　　目前，泰國(guó)的很多工廠已經(jīng)進(jìn)行了有效調(diào)整，能夠與客戶密切交流并滿足他們的產(chǎn)品需求，實(shí)現(xiàn)特殊的紗線或者織物特性、提高營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的能力以適應(yīng)要求更嚴(yán)格的市場(chǎng)。在過去的幾年中，客戶服務(wù)和售后服務(wù)的重要性日益提高。持久的優(yōu)良品質(zhì)和及時(shí)交貨將有助于建立成功的供應(yīng)鏈。要想提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，我們就必須專注于為客戶提供的售后服務(wù)，而這種服務(wù)是建立在良好的交流基礎(chǔ)上的。
　　
　　國(guó)際采購(gòu)商
　　
　　多措并舉刺激消費(fèi)回暖
　　
　　對(duì)于歐美采購(gòu)商來說，最棘手的問題莫過于消費(fèi)市場(chǎng)的疲軟。在全球經(jīng)濟(jì)不景氣的現(xiàn)階段，如何才能讓捂緊荷包的消費(fèi)者將支出預(yù)算聚焦在紡織品和服裝上，采購(gòu)商們不僅要在所采購(gòu)的產(chǎn)品的性價(jià)比考量上深思熟慮，還要絞盡腦汁思考當(dāng)今消費(fèi)者的喜愛偏好。
　　
　　出鏡嘉賓：TargetSourcingServices（塔吉特采購(gòu)公司）梭織/面料采購(gòu)高級(jí)總監(jiān)ElendadeOis（艾林達(dá)）
　　
　　作為一家平價(jià)百貨公司，近兩年來，Target相繼推出了具有自己獨(dú)特DNA的系列服裝產(chǎn)品。這樣做的目的是希望消費(fèi)者會(huì)對(duì)掛上“Target”品牌的服裝感興趣。這些服裝只出現(xiàn)在Target連鎖店面內(nèi)，不在其他商場(chǎng)或購(gòu)物中心銷售。通過類似這樣的方式我們能避免與其他零售商在產(chǎn)品價(jià)格上的競(jìng)爭(zhēng)。今年2月份，Target聯(lián)手知名設(shè)計(jì)師吳季剛（JasonWu）推出了專供Target的系列服飾，單品的價(jià)格在60美元以下。這種與時(shí)尚界人士攜手打造品牌的模式，促使Target在市場(chǎng)不景氣的大環(huán)境下仍然創(chuàng)下了不俗的成績(jī)。而在賣場(chǎng)服裝的采購(gòu)戰(zhàn)略中，Target則通過選用顏色運(yùn)用更加大膽的女士?jī)?nèi)衣和短褲來吸引消費(fèi)者的目光，從而達(dá)到刺激消費(fèi)的目的。
　　
　　出鏡嘉賓：美國(guó)棉花公司上海代表處高級(jí)客戶經(jīng)理張立綱
　　
　　2011年，美國(guó)的服裝進(jìn)口量同比下降了4%，達(dá)239億平方米。不過，自2009年底以來，美國(guó)總零售額及服裝零售額一直有所增長(zhǎng)。今年1月份,服裝零售總額同比增長(zhǎng)了5%。這說明在消費(fèi)市場(chǎng)前景不定的情況下，零售商采取了低庫(kù)存的策略來防范市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在高失業(yè)率、GDP增長(zhǎng)趨緩、消費(fèi)者信心低迷以及服裝價(jià)格走高的情況下。零售商不得不主動(dòng)改變策略來保持競(jìng)爭(zhēng)力并刺激消費(fèi)者購(gòu)買更多的服裝。以沃爾瑪為例，每天推出低價(jià)產(chǎn)品是其成功的促銷手段之一。盡管在過去幾年里，沃爾瑪遭受到了激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，但適時(shí)改變的營(yíng)銷戰(zhàn)略讓沃爾瑪重拾在美國(guó)市場(chǎng)的零售商霸主地位。