日漸清晰的九條羈絆

　　小微型企業(yè)的發(fā)展困局成為2011年懸而未決的問題。2012年，找到問題的原因，幫助小微型企業(yè)擺脫困境迫在眉睫。說到原因，很多人不禁要問，小微型企業(yè)之所以走到今天這步，是自身原因還是外部原因造成的？如果都有，那是自身原因大，還是外部原因大？梳理小微型企業(yè)所處的困境正能幫助我們更好地分析問題。
　　
　　困境一：成本上漲
　　
　　各種成本的上升，如原材料、土地、勞工成本。尤其是紡織企業(yè)，去年一整年主要原材料——棉的價格都不穩(wěn)定，嚴重影響了企業(yè)的生產(chǎn)和銷售情況。據(jù)統(tǒng)計，2011年大部分企業(yè)的生產(chǎn)成本比2010年至少上漲了15%。除了棉價，羊絨、駝絨、蠶絲等其他原材料價格也沒有停止上漲的腳步，讓很多以羊絨被、蠶絲被為特色的家紡企業(yè)大呼“日子難熬�！�
　　
　　不僅原材料價格漲了，而且用工成本也增加了。從2011年春節(jié)后，各個企業(yè)就紛紛開始漲工資，為的是留住工人保證按時開工。去年，家紡企業(yè)職工工資普遍上調(diào)了約20%，達到每月2000元左右的水平。按照企業(yè)提供的工人月工資和補貼平均上調(diào)400元計算，僅此一項企業(yè)年增加支出800多萬元，‘五險一金’上繳基數(shù)上調(diào)后，每年又增加300多萬元的支出。此外，管理成本也大大提高。油價、煤價、電價等能源價格上漲，使企業(yè)的運行管理成本不斷提高，僅物流成本就增加了30%。綜合起來，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本提高了10%~20%。
　　
　　這樣的數(shù)字讓人頗感無奈，經(jīng)營成本的提高意味著產(chǎn)品價格的提高，而市場對價格波動極其敏感。對于出口企業(yè)，由于我國原材料價格和工人工資大幅上漲，很多歐美訂單流向了印度、巴基斯坦、越南等生產(chǎn)成本較低的國家和地區(qū)；對于內(nèi)銷企業(yè)，本來內(nèi)銷市場的競爭壓力已經(jīng)夠大，如果漲價幅度不控制，企業(yè)必然要被擠出市場，經(jīng)營壓力更大。
　　
　　困境二：內(nèi)外需萎縮
　　
　　雖然很多人已經(jīng)開始淡忘3年前爆發(fā)的全球金融危機，但是出口企業(yè)卻始終無法忘記，因為在他們眼里，金融危機就不曾過去。2011年，大部分出口企業(yè)反映他們最大的問題就是國際訂單不足。有的企業(yè)明明在2010年底接到了訂單，但是由于各種原因，2011年，外方企業(yè)要求退訂，產(chǎn)品已經(jīng)生產(chǎn)出來，企業(yè)只能將其積壓在庫房。隨著時間的推移，眼看著2011年的庫存要滯留到2012年，企業(yè)只能清倉甩賣，這一積壓、一甩賣，原本就不富裕的小微型企業(yè)“又賠了三五斗”。大家紛紛感嘆，金融危機對歐美市場的影響比想象中持續(xù)得要更久。據(jù)悉，去年很多企業(yè)接到的訂單也比往年同期相差了20%左右。價格高而購買力低，這是去年的現(xiàn)實寫照，而這種情況并不常見。國際購買力不足，一時間看不到好轉(zhuǎn)的跡象。
　　
　　外銷市場嚴重受阻，拓展內(nèi)銷市場成為外銷企業(yè)的出路。外銷企業(yè)找到了出路，卻給內(nèi)銷企業(yè)帶來困擾。中國家紡市場雖大，但是競爭卻一直相當激烈，現(xiàn)在又多了外銷企業(yè)來爭搶，國內(nèi)市場鹿死誰手更加難以預(yù)測。
　　
　　2012年剛剛開始，就被蒙上了一層不確定的面紗。不明朗、不樂觀是很多家紡人士對2012年內(nèi)銷市場進行的預(yù)盼，而其中一個很重要的原因是房地產(chǎn)業(yè)的萎靡。國家出臺調(diào)控房地產(chǎn)業(yè)政策已有一年之久，其實至目前并沒有數(shù)據(jù)表示房地產(chǎn)業(yè)的不景氣給家紡產(chǎn)業(yè)帶來什么樣的影響。然而，不能忘卻的是喬遷、結(jié)婚一直是家紡消費的重要理由。結(jié)婚、搬家、買房子、買床品、窗簾等家紡產(chǎn)品已經(jīng)成為一種固定模式，一旦這個模式打破，家紡產(chǎn)品的銷售很有可能受到嚴重影響。況且家紡產(chǎn)品一直就不是快消品，通常消費者要三五年才會更換一套床品。喬遷、新婚等給家紡產(chǎn)品一個正當?shù)睦碛�，尤其是給高端家紡產(chǎn)品市場帶來勃勃生機。困境三：人民幣匯率波動
　　
　　2011年人民幣對美元的匯率被動上升了近5%。在江浙、山東等地，很多小微型企業(yè)都是做外貿(mào)生意的，人民幣匯率波動一直牽動著他們的心。人民幣對美元匯率的上升，意味著小微型出口企業(yè)的利潤被進一步壓縮。
　　
　　據(jù)悉，國際訂單通常是一年一簽，而且全部是以美元進行結(jié)算。隨著去年人民幣對美元匯率不斷上漲，手頭以美元結(jié)算的訂單也在一點點縮水。道理很簡單，曾經(jīng)1萬美金兌換6.7萬元人民幣，現(xiàn)在卻只能換約6.3萬元。在上百萬美元的訂單中，幾十萬元人民幣就這樣從企業(yè)的指縫中溜走了。如果人民幣繼續(xù)升值，給企業(yè)帶來的損失將繼續(xù)擴大。
　　
　　鑒于此，一些外貿(mào)出口企業(yè)試圖通過以人民幣結(jié)算的方式與外方簽合同，這樣便可以消除人民幣匯率上升造成的損失。但是這對于小微型企來說很難實現(xiàn)。因為只有大型的、有實力的企業(yè)才有資格向國外客戶提出以人民幣進行結(jié)算，小微型企業(yè)能拿到訂單已經(jīng)很不容易，根本沒有談判的余地，一旦提出條件，外方很可能撤走訂單，尋找其他供貨商。在國內(nèi)，有太多小微型企業(yè)在爭奪著國際客戶資源，因此企業(yè)寧可自己承擔損失，也不愿意失去長期的客戶。
　　
　　困境四：融資困難
　　
　　小微型企業(yè)融資難的問題已經(jīng)成為老生常談。目前，大部分家紡企業(yè)還停留在做批發(fā)的層面，利潤單薄、競爭激烈，產(chǎn)品附加值低、抗風(fēng)險能力弱，政府鼓勵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。而轉(zhuǎn)型升級需要資金的支持，對做批發(fā)的企業(yè)來說，放棄原有市場而推出一個品牌，至少需要3000萬～5000萬元。
　　
　　企業(yè)希望通過向銀行貸款解決轉(zhuǎn)型升級問題，然而銀行對小微型企業(yè)給予的幫助卻是杯水車薪，盡管有固定資產(chǎn)作抵押，從銀行貸到的錢跟實際資金需求量相比，相差甚遠。無奈之下，一些企業(yè)只好通過壓低產(chǎn)量來降低資金壓力。
　　
　　雖然國家相繼出臺了一系列扶持中小企業(yè)的金融政策，但是這些政策在落實過程中還存在著較大的困難。銀行出于對風(fēng)險、收益的綜合考慮，往往更愿意放貸給抗風(fēng)險能力強的大企業(yè)。這就形成了有錢的企業(yè)更有錢、缺錢的企業(yè)仍沒錢，好的企業(yè)更好、差的企業(yè)更差的局面，小微型企業(yè)很難從中受益。
　　
　　資金鏈斷裂對小微型企業(yè)意味著生產(chǎn)線的癱瘓。很多小微型企業(yè)表示，因為缺乏資金支持，企業(yè)無力拓展渠道，沒辦法聘請實力設(shè)計師，也沒法將新科技添加到產(chǎn)品中，產(chǎn)品就不具備高附加值，就沒有競爭力，企業(yè)只能壓低價格，以價格取勝，形成一個惡性循環(huán)。
　　
　　據(jù)統(tǒng)計，對經(jīng)濟增長的貢獻率約為40%的國有部門，貸款占金融機構(gòu)貸款總量的80%，而對中國經(jīng)濟增長貢獻率約為60%的中小微型民營企業(yè)，其貸款卻占不到20%。這遠遠不能滿足企業(yè)的融資需求。