紡織業(yè)解“近憂” 要著眼“遠慮”

　　“擔(dān)心多于信心”，一位紡織企業(yè)老總談到2012年企業(yè)發(fā)展時，表達了這樣的心情。無獨有偶，另一位多年從事棉紡工作的企業(yè)負責(zé)人也感慨，與前幾年相比，企業(yè)的“幸福感沒那么明顯了”。當(dāng)下，雖然行業(yè)重要指標(biāo)數(shù)字表現(xiàn)良好，但指標(biāo)增速回落卻讓“幸�！贝蛄苏劭邸�
　　
　　這些似乎不是個案。原料價格大起大落，融資環(huán)境緊縮，生產(chǎn)要素和用工成本提高，外需增長低迷，行業(yè)運行面臨的風(fēng)險增加……一系列負面因素讓紡織企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營壓力漸大。從原料到市場，產(chǎn)業(yè)鏈中幾乎各個環(huán)節(jié)都遇到了不同程度的困難，這其中又以中小紡織企業(yè)面臨的問題更突出。
　　
　　今年的紡織業(yè)能否逆勢上揚？這是業(yè)內(nèi)外都關(guān)心的問題。對中小紡織企業(yè)來說，解決“近憂”顯得尤為緊迫。傳統(tǒng)歐美市場的需求乏力無疑是影響產(chǎn)銷的最大原因，從目前來看，歐債危機影響尚在，外需疲軟帶來的競爭壓力和貿(mào)易摩擦將會更加突出。另一方面，近些年開始注重內(nèi)外并舉的紡織企業(yè)在原材料、用工及市場環(huán)境等方面也面臨成本增加、價格不可控等因素，影響著企業(yè)的“幸福指數(shù)”，“近憂”不可忽略。
　　
　　而就行業(yè)發(fā)展來看，也要著眼長遠。比如，需求不振，訂單在流失，如何在流失了低端訂單之后順利承接工藝復(fù)雜的高端訂單，這種“遠慮”應(yīng)成為出口型紡織企業(yè)更多關(guān)注的問題。再比如，趨緊的外部環(huán)境使得行業(yè)內(nèi)面臨新一輪洗牌，擁有科技和品牌實力的企業(yè)有望借勢升級，而缺乏核心競爭力、單純依賴低端紡織品出口的中小企業(yè)抗風(fēng)險能力則相對較弱。如何轉(zhuǎn)型？向何處轉(zhuǎn)型？這些都是在紡織業(yè)調(diào)整升級中的“遠慮”。
　　
　　不論“近憂”還是“遠慮”，對于扎實練好內(nèi)功的企業(yè)來說，壓力可以轉(zhuǎn)化為動力。要想做到心里有底，這底氣當(dāng)來自合理穩(wěn)妥的企業(yè)運行、科學(xué)高效的內(nèi)部管理、成本的可控，以及更為重要的新產(chǎn)品、新渠道和新市場的開發(fā)。在國內(nèi)需求仍有條件穩(wěn)步擴大的情況下，紡織企業(yè)也應(yīng)抓住機遇，乘勢而上，繼續(xù)挖掘內(nèi)需市場的潛力。