國產(chǎn)紡織業(yè)如何在變局中布局

　　近日，由中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)主辦的2011中國紡織創(chuàng)新年會(huì)在京舉行，政府、行業(yè)協(xié)會(huì)相關(guān)人士及500余名企業(yè)家代表出席年會(huì)。與會(huì)代表圍繞“變局與布局––新動(dòng)力、新平衡、新定位”主題，探討我國紡織業(yè)“十二五”創(chuàng)新發(fā)展之道。新時(shí)期紡織業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力何在？新的產(chǎn)業(yè)格局端倪初露還是迷霧重重？紡織企業(yè)如何在變局中巧妙布局？

　　“今年上半年是熱水澡，下半年水溫有點(diǎn)涼�！闭劦浇衲旯�司的情況，安踏(中國)有限公司副總裁張濤如此形容。他說，受整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響，公司下半年遇到的挑戰(zhàn)和壓力要比上半年多，相比去年，挑戰(zhàn)更大一些。

　　張濤所說的情況并非個(gè)案。上海水星家用紡織品股份有限公司總裁李裕陸的一句話很有代表性：“今年對(duì)紡織業(yè)來說日子不是很好過�！笔聦�(shí)上，2011年對(duì)于紡織業(yè)來說的確是不尋常的一年。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會(huì)會(huì)長王天凱表示，今年反映紡織業(yè)經(jīng)濟(jì)增長的主要指標(biāo)基本還都處于正常的增長水平，但是受到國際市場(chǎng)需求低迷、國內(nèi)原料價(jià)格波動(dòng)、貨幣政策緊縮、人民幣升值要素及用工成本上升等多種矛盾的制約，目前行業(yè)出口數(shù)量下滑的趨勢(shì)明顯，利潤增長逐一回落，規(guī)模以下的中小微型企業(yè)經(jīng)營壓力比較大，行業(yè)自身調(diào)整和創(chuàng)新工作面臨著新挑戰(zhàn)。

　　王天凱指出，我國紡織工業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了“紡織強(qiáng)國”建設(shè)的關(guān)鍵時(shí)期，創(chuàng)新是推動(dòng)紡織強(qiáng)國事業(yè)的靈魂和動(dòng)力。在他看來，創(chuàng)新應(yīng)該涵蓋科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、體制與機(jī)制創(chuàng)新以及觀念創(chuàng)新，“十二五”時(shí)期紡織業(yè)創(chuàng)新將圍繞科技、品牌、可持續(xù)發(fā)展和人才4個(gè)方面的戰(zhàn)略目標(biāo)來努力。

　　工業(yè)和信息化部總工程師朱宏任也認(rèn)為，站在新的發(fā)展起點(diǎn)，要想實(shí)現(xiàn)紡織工業(yè)由大到強(qiáng)，自主創(chuàng)新比以往任何時(shí)候都更加重要和更加緊迫。他表示，《紡織工業(yè)“十二五”發(fā)展規(guī)劃》已經(jīng)公布，規(guī)劃明確了“十二五”發(fā)展的指導(dǎo)思想，提出了推進(jìn)產(chǎn)業(yè)由大變強(qiáng)的戰(zhàn)略目標(biāo)和九大重點(diǎn)任務(wù)，希望行業(yè)、企業(yè)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹。

　　中國服裝協(xié)會(huì)專家委員會(huì)委員楊大筠表示，價(jià)值幾十元的江蘇絲綢出口到國外，加工成絲巾，貼上愛馬仕的標(biāo)簽，轉(zhuǎn)眼返回國內(nèi)就賣數(shù)千元。這折射出國內(nèi)紡織業(yè)品牌的尷尬及品牌價(jià)值的重要性。對(duì)消費(fèi)市場(chǎng)來說，紡織面料科技含量可以使產(chǎn)品本身增值，但不是真正價(jià)值所在，目前我國紡織業(yè)需要塑造品牌價(jià)值，不能靠賣產(chǎn)品本身尋求突破。在楊大筠看來，我國紡織產(chǎn)業(yè)上游需要跟國際流行及消費(fèi)市場(chǎng)進(jìn)一步接軌，把上游跟下游的產(chǎn)業(yè)連接在一起。紡織企業(yè)需要先把技術(shù)優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為品牌優(yōu)勢(shì)，然后把品牌優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為價(jià)值優(yōu)勢(shì)。

　　除了技術(shù)、資本，品牌是紡織業(yè)創(chuàng)新的另一“秘密武器”。如何使企業(yè)品牌更好地綁定消費(fèi)者、影響消費(fèi)者？與會(huì)代表認(rèn)為，準(zhǔn)確定位品牌，堅(jiān)持品牌經(jīng)營，專注專心做品牌至關(guān)重要。浙江恒逸集團(tuán)有限公司董事長邱建林坦言，現(xiàn)在不少實(shí)體制造業(yè)稍微有點(diǎn)規(guī)模，就想方設(shè)法分散資源，涉足其他行業(yè)，比如挪一部分錢做房地產(chǎn)。他認(rèn)為，企業(yè)的形象就是企業(yè)的品牌，要把內(nèi)部及外部有限的資源集中到企業(yè)核心目標(biāo)，也就是主營業(yè)務(wù)和主營戰(zhàn)略上來，慢慢積累信譽(yù)和形象，在客戶當(dāng)中形成良好印象，逐漸形成品牌。他特別指出，今年我國一些地區(qū)出現(xiàn)的中小企業(yè)老板出逃事件，實(shí)際上折射出部分中國企業(yè)缺乏耐心做品牌的態(tài)度，最后淪落到“芝麻西瓜都沒抓到”的地步，值得企業(yè)引以為戒。