成本壓力劇增 家紡業(yè)“跨界”尋新增長點

在近年來原材料等高成本壓力下，部分家紡企業(yè)欲“跨界經營”另覓新增長點。日前國內家紡業(yè)龍頭企業(yè)富安娜舉辦了一場“馨而樂2012春夏新品發(fā)布會”，有別于往年發(fā)布會家紡產品一統(tǒng)天下的局面，會上田園包系列產品成為焦點和亮點。有機構分析師指出，此舉標志著高歌猛進的家紡業(yè)危機顯現，有部分企業(yè)探路“跨界”，欲另造新利器來保持高速增長。
　　
　　家紡業(yè)成本劇增
　　
　　據了解，目前，國內家紡業(yè)3000多家大小企業(yè)混戰(zhàn)，產品及經營模式日趨同質化，競爭優(yōu)勢不明顯。與此同時，近兩年里，家紡產品原材料、人工費用大幅上漲，成本壓力增大，此外維護品牌、渠道的費用也在同步劇增，種種因素讓家紡企業(yè)“日子不好過”。記者昨天查閱羅萊家紡、夢潔家紡、富安娜3家家紡上市公司最近發(fā)布的三季報發(fā)現，盡管三季度行業(yè)仍穩(wěn)步發(fā)展，營收和凈利潤仍保持高速增長，第三季三家的毛利率均保持高位，其中，富安娜毛利率為46.3%，夢潔家紡毛利率為41.8%，羅萊家紡毛利率為37.6%。然而由于行業(yè)處于高速擴張期間，渠道建設及品牌宣傳的大力投入，使得各公司營銷費用持續(xù)提升，銷售費用比率平均維持在20%左右。
　　
　　在競爭市場上，上述三家企業(yè)仍屬于區(qū)域霸主，各占一方，如羅萊家紡強勢區(qū)域集中在華東、東北、華北、北京、上海等，富安娜的強勢區(qū)域主要集中在華南地區(qū)，而夢潔的強勢區(qū)域則主要集中在華中地區(qū)。
　　
　　為打破僵局、拉開距離，同時也為了迅速占領市場，部分龍頭企業(yè)開始暗中打造新的競爭利器。家紡企業(yè)富安娜就率先從家紡業(yè)大步“跨界”到時尚配飾，在日前舉辦的發(fā)布會上，記者看到其推出的系列產品共計72款，包括零錢包、化妝包、首飾包、背包、挎包、旅行包等。富安娜對該跨界新品牌的發(fā)展也寄予很高的期望，希望其能迅速成長，成為另一個為公司增加利潤點的勁旅。
　　
　　據悉，此前家紡企業(yè)業(yè)務延伸大多是以家紡企業(yè)所擅長的織物設計與制造，如毛巾、窗簾、家居服飾、軟體家具、墻紙等家居產品。而此次富安娜在行業(yè)中再次搶先一步。
　　
　　“跨界”非簡單添加
　　
　　“女性時尚配飾是一個千億級的大蛋糕。”長期觀察家紡業(yè)類股票的深圳知名私募投資顧問有限公司董事長廖炳光如是說。中國家紡行業(yè)協會專家也指出，家居行業(yè)經過近幾年的高速發(fā)展，已經漸漸進入了大整合時代，“大家居”行業(yè)中一些相對成熟行業(yè)的品牌，往往借助自己的品牌和渠道優(yōu)勢進軍其關聯度較高的行業(yè)，擴展自己的利潤鏈。
　　
　　不過，市場上仍有質疑。中山大學營銷專家林景新認為，一些試水跨界經營的企業(yè)，并沒有沉下心來去做品牌與產品核心內涵的規(guī)劃梳理，繼而形成上升到精神層面的品牌表述及文化內涵，只是在做產品的簡單添加。同時，跨界經營還必須有一個前提，即擁有自己強勢品牌的承載，跨界經營只是屬于“強者的游戲”。