高郵紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群逆勢(shì)崛起

　　今年以來，受國(guó)外市場(chǎng)低迷影響，紡織服裝企業(yè)出現(xiàn)了訂單減少的問題，加上勞動(dòng)力等成本的持續(xù)上升，國(guó)內(nèi)不少紡企均陷入困境。在一片看衰聲中，高郵服裝龍頭企業(yè)憑借技術(shù)改造以及管理創(chuàng)新，依然保持了良好的發(fā)展勢(shì)頭。
　　
　　高郵市紡織服裝行業(yè)進(jìn)入上世紀(jì)90年代后，發(fā)展明顯加快。至2010年底，紡織服裝行業(yè)共有各類企業(yè)近500家，占全市工業(yè)企業(yè)數(shù)的8%；擁有員工4.5萬多人，占全市工業(yè)從業(yè)人員的26%以上；2010年規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值120億元，占全市工業(yè)的近20%。紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)發(fā)展成為高郵工業(yè)的重要支柱。
　　
　　技改破解用工成本難題
　　
　　在服裝訂單少、用工成本大幅上漲、出口受阻的嚴(yán)峻形勢(shì)下，高郵神游羽絨制衣有限公司卻逆勢(shì)上揚(yáng)，連續(xù)3年銷售增長(zhǎng)50%。
　　
　　在神游的生產(chǎn)車間，記者看到機(jī)工們使用的平縫機(jī)上端都有一個(gè)電腦顯示屏，看起來很是新奇。據(jù)公司總經(jīng)理劉尚斌介紹，與傳統(tǒng)平縫機(jī)相比，這種全自動(dòng)電腦平縫機(jī)速度更快，平均每臺(tái)每天的產(chǎn)量比以前增加0.5件，一年下來，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)20%以上。
　　
　　劉總透露，神游公司去年投入500多萬元，引進(jìn)了CAD制版系統(tǒng)，改造車間照明節(jié)能系統(tǒng)、智能防盜監(jiān)控系統(tǒng)和信息化電腦辦公系統(tǒng)，更新750臺(tái)全自動(dòng)節(jié)能直驅(qū)電腦縫紉設(shè)備，僅設(shè)備更新就節(jié)約用工100多人�！氨M管技術(shù)改造投入巨大，但提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率達(dá)20%，總體算下來，工人薪水增長(zhǎng)了15%，我還留有5%的空間抵御成本上漲，質(zhì)量也得到了提升，何樂而不為！”劉尚斌道出了自己企業(yè)保持旺盛增長(zhǎng)的秘訣。
　　
　　而高郵紡織小巨人揚(yáng)州億泰紡織有限公司，同樣在技改上嘗到了甜頭。公司黨委書記王金榮告訴記者，公司花費(fèi)5000萬元巨資從印度進(jìn)口了28臺(tái)郎維細(xì)紗機(jī)，這種細(xì)紗機(jī)為電腦控制的全自動(dòng)產(chǎn)品，以前需要100名工人打理的紡紗機(jī)，現(xiàn)在只需要17人，質(zhì)量更是得到很大提升。王書記笑著說:“在棉紗市場(chǎng)上，我們的產(chǎn)品雖比同類產(chǎn)品每噸貴上3000元，但客戶也愿意掏錢，就是因?yàn)榭粗形覀兊馁|(zhì)量！”
　　
　　他表示，盡管同行不少中小企業(yè)已經(jīng)關(guān)門，部分大企業(yè)被迫減產(chǎn)，但億泰從未因產(chǎn)品無銷路而停產(chǎn)，今年銷售預(yù)計(jì)達(dá)到3.08億元，比去年增長(zhǎng)5000多萬元。
　　
　　管理創(chuàng)新保持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
　　
　　在高郵服裝行業(yè)里，劉尚斌曾經(jīng)被業(yè)內(nèi)譏笑為“學(xué)院派”,很多當(dāng)?shù)赝晾习鍖?duì)他整天掛在嘴里的“表格”、“流程”等名詞不屑一顧。但現(xiàn)實(shí)是殘酷的，這些土老板在管理上一步落后，步步落后，始終沒能走出曾經(jīng)的高郵模式，也因此面臨企業(yè)虧損的困境。
　　
　　劉尚斌告訴記者，以前高郵紡織服裝企業(yè)的生產(chǎn)模式是“上半年老板養(yǎng)工人，下半年工人養(yǎng)老板”。這是因?yàn)楦哙]服裝企業(yè)長(zhǎng)期依賴出口訂單，上半年是出口淡季，老板養(yǎng)著工人，下半年訂單旺季來臨，老板才開始真正賺錢。但今年的出口訂單少得可憐，從管理創(chuàng)新上降低成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率顯得十分迫切。
　　
　　劉尚斌認(rèn)為，管理就是有效表格的傳遞。在神游，劉尚斌親自設(shè)計(jì)了企業(yè)質(zhì)量控制流程表，提出公司零庫(kù)存、零損耗。一年下來，他欣喜地發(fā)現(xiàn)，以前每生產(chǎn)一萬件服裝，瑕疵件有200件左右，如今已經(jīng)控制在20件左右，部分產(chǎn)品甚至連一件瑕疵品都沒有。
　　
　　而在廣東等地服裝企業(yè)普遍流行的計(jì)件工資制度，神游沒有照搬，而是使用了計(jì)時(shí)為主的工資制度。劉尚斌告訴記者，這是因?yàn)楦哙]服裝企業(yè)以本地工為主，收入差距過大，會(huì)導(dǎo)致用工不穩(wěn)。在神游，從不加班，也不拖班，生產(chǎn)節(jié)奏明顯加快。劉尚斌的管理創(chuàng)新終于得到了當(dāng)?shù)赝晾习宓恼J(rèn)同，如今已經(jīng)有好幾家當(dāng)?shù)仄髽I(yè)愿意請(qǐng)他全面介入，全程管理，求得市場(chǎng)突破。
　　
　　高郵經(jīng)信委負(fù)責(zé)人陶銀向記者透露，高郵服裝企業(yè)在加快自主品牌建設(shè)的同時(shí)，也在積極創(chuàng)新，如神游的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)每年可以推出600個(gè)款式的服裝，億泰新創(chuàng)的竹纖維服裝已經(jīng)逐步成為公司利潤(rùn)增長(zhǎng)源泉。在這些龍頭企業(yè)帶領(lǐng)下，今年1—9月份，該市紡織服裝規(guī)模以上企業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值110億元。高郵市委書記丁一表示，該市將依托現(xiàn)有紡織服裝產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，加快實(shí)現(xiàn)由代加工向自主經(jīng)營(yíng)、由貼牌向自主品牌、由制造名城向創(chuàng)造名城的躍升。