專家支招:優(yōu)化紡織服裝供應(yīng)鏈

      在紹興縣召開的2011年全球紡織服裝供應(yīng)鏈大會上，與會專家就如何優(yōu)化全球紡織服裝供應(yīng)鏈進行探討。專家們認為，以前，我國大量的紡織服裝供應(yīng)商是被選擇，而目前，中國好的面料供應(yīng)商在反向選擇國外的品牌，使紡織行業(yè)發(fā)展向兩極分化。如何在紡織產(chǎn)業(yè)中占據(jù)一席之地，企業(yè)要強化供應(yīng)鏈意識。

      中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲認為，我國紡織服裝是單一產(chǎn)業(yè)鏈條最長的行業(yè)，涉及從紡紗、織布、漂染、成批生產(chǎn)到品牌營銷管理、渠道管理，物流配送、零售終端的售后管理等諸多環(huán)節(jié)，因此，最理想的模式是能“寓銷售于生產(chǎn)”，即以產(chǎn)定銷；但要做到以產(chǎn)定銷，必須研究流行趨勢。

      “整個產(chǎn)業(yè)鏈是協(xié)同式的市場研究，一環(huán)扣一環(huán)，服裝6個月，面料12個月，紗線18個月，大家對市場的判斷都應(yīng)該建立在這個周期之上，這樣整個供應(yīng)鏈不會發(fā)生偏差，對色彩、對產(chǎn)品的風格走勢都作出相對統(tǒng)一的判斷，這樣反映到產(chǎn)品層面不會出現(xiàn)問題�！彼�說。

      時尚產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟研究專家、比藍國際公司總裁李凱洛則認為，過去的生產(chǎn)企業(yè)只考慮把產(chǎn)品賣給下家，不關(guān)心下家能不能賣出貨；而品牌商拿到這些產(chǎn)品之后，表面上在做品牌，但實際上在做品牌批發(fā)，它考慮的問題是如何把這衣服賣給批發(fā)商；這樣一來，使得供應(yīng)鏈風險加大。

      “其實生產(chǎn)廠商也是可以參與到市場上去的，過去生產(chǎn)廠商不關(guān)心自己的衣服，現(xiàn)在有一個很小的卡，就是記憶卡，從生產(chǎn)開始進入到衣服里，隨工廠出去的時候，這個記憶卡就會記憶這件衣服將要流到哪里。流到東北還是西南，去哪個門店，從哪里銷售出去。如果廠商通過這個方式，它完全能知道這個衣服的走向，知道自己生產(chǎn)衣服適銷于那個地區(qū)或者在哪個地區(qū)產(chǎn)生了滯銷。”李總裁說。

      對于如何通過品牌并購提高供應(yīng)鏈競爭力，三角資本有限責任公司合伙人理查德· 克斯坦堡認為，一個產(chǎn)品價格就是由原料成本和人力成本來決定，若有一個好品牌，產(chǎn)品的價格就會大幅提高。

      “對一個企業(yè)而言，要隨時保持企業(yè)的競爭力，尤其是在經(jīng)濟不怎么景氣的時候。品牌是非常重要的，有了品牌之后，這個產(chǎn)品就是你公司獨有的，其他公司不能拷貝你�！崩聿榈抡f。

      那么中國的紡織服裝企業(yè)如何讓做大做強呢？對此，紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲表示，無論是生產(chǎn)企業(yè)還是品牌企業(yè)，如果把質(zhì)量管理、社會責任管理、集成創(chuàng)新和信息化管理這四項做到位的話，那企業(yè)一定會從優(yōu)秀到卓越，品牌也一定會大放光芒。