悠萊家紡如何控制庫存的貨品數量

　　一個成功的家紡用品店鋪的經營，是店面選址、貨品組織、銷售策劃、人員培訓等各個因素的綜合成果。但是店鋪經營業(yè)績良好，老板就一定會賺到錢嗎？未必。因為真正實現賺取利潤的臨門一腳，就是控制好貨品庫存。很多業(yè)績良好的家紡用品店鋪經營者發(fā)現，貨品的大量積壓，替代了自己的利潤，辛苦經營只是換回大量的積壓貨品。

　　店鋪合理庫存的兩個指標是：

一、滿足日常銷售需要，保證店鋪銷售商品的充足供應，杜絕因斷貨造成顧客流失。
二、資金占用合理，沒有數目龐大積壓貨品。

　　一般來說，按照月銷售的庫存比例，月度庫存應該在1∶5.5左右，這是正常且能夠滿足銷售需要的合理比例。當銷售金額和庫存金額的比例超過1∶11的時候，就是庫存超標的警示信號。

養(yǎng)成良好的倉庫管理習慣，對于做好庫存管理有很大幫助。

 1.良好的倉存環(huán)境。確保倉庫內沒有直射陽光，通風良好，沒有蟲害、鼠害，保持倉庫環(huán)境的干凈、整潔。
 2.取貨方便快捷。做庫存就是為了服務銷售，所以庫存管理的第一原則就是便利性，確保在營業(yè)員能夠用最短時間就可以取到貨品的地方進行擺放。
3.分類擺放。按照貨品的不同，分區(qū)劃定各個品類的庫存區(qū)域，既可以按照床品、毛巾等劃分庫存區(qū)域，又可以按照品牌劃分。不過，為了縮短營業(yè)員的服務時間，筆者建議按照暢銷貨品、平銷貨品來進行庫存貨品的分類擺放。
4.定時盤點。定時盤點的目的是為了確保庫存貨品的實際數量與賬目相符。通過每月的定時盤點，經營者能及時發(fā)現庫存的結構和比例是否合理，從而為良好的庫存管理打好基礎。
5.遵循先進先出的原則，保證貨品更新。雖然紡織品不存在保質期問題，但是對于某些對光線比較敏感的淺色系產品，還是遵循先進先出的原則，以減少因變色帶來的損失。

庫存的貨品控制

1.做好銷售統(tǒng)計工作，對家紡店的顧客消費習慣作出分析，了解大部分顧客對款式、尺碼、顏色的喜好，進貨時做到有的放矢。
2.加強營業(yè)員銷售技巧培訓，使營業(yè)員在尊重客人的前提下，根據貨品特性找到合適的顧客，而不是隨便按顧客的個人喜好來推薦貨品。
3.充分利用廠家、代理商的換貨政策。經營者應充分利用廠家、代理商的換貨政策，在換貨期內將不良貨品退回廠家、代理商，以避免貨品積壓。

建立有效的積壓貨品消化機制

　　雖然經營者做了很大努力，但是由于市場情況瞬息萬變，所以還是不可避免地出現庫存貨品。那么，建立一套有效的消化積壓貨品機制，就成為積壓貨品變成現金的最后保證。
1.利用重大節(jié)日進行低價促銷：元旦、五一、十一是傳統(tǒng)的節(jié)日，利用節(jié)日進行促銷可以處理大部分積壓貨品；
2.積壓貨品特賣會：可以定期或者臨時進行，用低價來招攬人氣，還會帶動店內其他貨品的銷售，一舉兩得。