紡服業(yè)：自主品牌僅占10%的尷尬

　　“十二五”期間，中國要實現(xiàn)從“服裝大國”到“服裝強國”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。

　　在第19屆中國國際服裝服飾博覽會上，雅戈爾集團董事長李成如攜YOUNGOR、MAYOR、GY、Hart Schaffner Marx、CEO、HANP等旗下6個品牌悉數(shù)亮相，并熱情向與會者展示其新材料“漢麻”的優(yōu)良品質(zhì)。

　　許多人評價，這是在理順地產(chǎn)和投資兩塊業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后，李成如“再次發(fā)力服裝主業(yè)”的成果。兩年前他曾表示，“要把雅戈爾從世界最大的工廠變成一個創(chuàng)意創(chuàng)造的藝術(shù)世界”，將品牌價值的創(chuàng)造和提升列入品牌發(fā)展規(guī)劃。

　　而對產(chǎn)值突破4萬億元的中國紡織工業(yè)來說，雅戈爾的這一理想，實際上，也是眾多企業(yè)努力的方向。

　　亮麗數(shù)據(jù)后的困境

　　中國紡織業(yè)在2010年的數(shù)據(jù)，亮麗得有些讓人意外。據(jù)中國紡織工業(yè)協(xié)會透露，2010年中國紡織工業(yè)規(guī)模以上企業(yè)產(chǎn)值突破4萬億元，出口額超過2000億美元，利潤突破2000億元，利潤增幅達40%。

　　不過，數(shù)據(jù)背后，仍然面臨大而不強的現(xiàn)狀：現(xiàn)有的紡織企業(yè)中，多以定牌、貼牌為主，自有品牌只占10%左右，中國紡織業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈中還處在加工制造階段，增長方式仍以粗放型為主，創(chuàng)新能力不足，缺乏國際知名品牌，產(chǎn)品附加值低。

　　尤其是在高成本、匯率波動加大、世界經(jīng)濟形勢依然充滿種種不確定因素的2011年，紡織業(yè)發(fā)展的壓力更是超乎此前。對這一點，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長王天凱有著清醒的認識。他分析，首先是原料價格的快速上漲，特別是棉花、化纖等主要紡織原料價格持續(xù)走高，甚至出現(xiàn)了劇烈波動，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響。其次，企業(yè)流動資金出現(xiàn)緊張狀況。還有，近幾年中國紡織行業(yè)都出現(xiàn)過階段性和季節(jié)性的“用工荒”現(xiàn)象。

　　“這些都對紡織工業(yè)加快由傳統(tǒng)勞動密集型產(chǎn)業(yè)向質(zhì)量效益創(chuàng)新型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變提出了更為緊迫的要求。”王天凱說。

　　加強自身品牌塑造

　　對于紡織企業(yè)來說，王天凱的擔心，已經(jīng)成為他們迫切要改變的現(xiàn)狀，而破解路徑，很多企業(yè)都選擇了品牌塑造。這也是業(yè)內(nèi)的共識，“十二五”期間，中國要實現(xiàn)從“服裝大國”到“服裝強國”的轉(zhuǎn)變，必須扶持真正的大品牌。

　　因擁有一條從棉田到市場的垂直產(chǎn)業(yè)鏈而聞名的雅戈爾，在金融危機后，開始在行業(yè)中打造創(chuàng)造品牌文化的“第二條產(chǎn)業(yè)鏈”，成立了六個品牌工作室，不僅負責品牌推廣，還負責設(shè)計、開發(fā)、制造、物流等環(huán)節(jié)。

　　“品牌創(chuàng)新絕不僅僅是產(chǎn)品設(shè)計，而是從面料、輔料到設(shè)計、工藝，乃至渠道建設(shè)的文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)鏈條�！崩钊绯杀硎�，雅戈爾在品牌打造的道路上已經(jīng)有了良好的基礎(chǔ)，繼續(xù)做強品牌，創(chuàng)建“第二產(chǎn)業(yè)鏈”對企業(yè)乃至行業(yè)盡快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式至關(guān)重要。

　　這與利郎總裁王良星提出的“跳出服裝做服裝”的戰(zhàn)略思想異曲同工。在本屆服博會上，王良星表示：新戰(zhàn)略的著眼點是品牌的文化提升，要把藝術(shù)、創(chuàng)意、歷史、文化的內(nèi)涵注入服裝里去，把服裝當做藝術(shù)品來做。

　　與此同時，除了苦練內(nèi)功外，并購也成為企業(yè)優(yōu)勢互補、借力提升的途徑。

　　3月29日，七匹狼宣布：以7000萬元的價格正式收購國際品牌代理商杭州肯納服飾有限公司100%股權(quán)。杭州肯納目前擁有世界頂級服裝品牌康納利、范思哲和世界著名珠寶品牌喬治杰生等品牌在華的代理權(quán)。

　　七匹狼董事長周少雄曾就此表示，收購杭州肯納不僅能幫助七匹狼涉足潛力巨大的中國奢侈品市場，還能通過參與國際知名品牌運營，吸收國際知名品牌在產(chǎn)品設(shè)計、組織訂貨、終端管理等方面的先進經(jīng)驗，提高七匹狼的整體管理水平。

　　這一收購頗受業(yè)界好評，而早在2008年1月，雅戈爾以1.2億美元完成了對美國KELLWOOD公司的兩家子公司新馬和SMART的并購，也成為當年服裝行業(yè)的一大熱點。經(jīng)濟學家郎咸平曾這樣分析此次并購對雅戈爾的好處：“新馬和SMART兩家公司的業(yè)務(wù)層次要比雅戈爾高，香港的設(shè)計中心有包括POLO、CK在內(nèi)的20多個品牌的ODM業(yè)務(wù)而不純粹是代工的OEM。兩家公司的生產(chǎn)基地遍布東南亞。新馬和SMART的服裝90%在美國本土銷售，年銷量5億美元。它們作為KEELWOOD的附屬部門在美國有著多年積累的營銷渠道和物流配送系統(tǒng)，能夠滿足零庫存的銷售要求，還有數(shù)百家美國百貨公司的銷售網(wǎng)點和配貨渠道。這些都是雅戈爾想都想不到的。通過這次收購，增強了雅戈爾的海外生產(chǎn)和銷售能力。”

　　以提升科技水平為“競爭利器”

　　我國服裝工業(yè)縫制技術(shù)裝備水平目前已經(jīng)達到國際領(lǐng)先，但服裝科技水平在全球仍然比較低。中國紡織工業(yè)協(xié)會會長杜鈺洲曾指出，要在未來十年實現(xiàn)由紡織服裝大國到紡織服裝強國的轉(zhuǎn)變，首先就要成為紡織服裝科技領(lǐng)先的強國，擁有強大的自主研發(fā)能力。

　　來自中國臺灣的達步施企業(yè)股份有限公司，推出“針織＋牛仔”，被稱為一種劃時代的結(jié)合：即把最柔軟的針織結(jié)合最耐穿的牛仔，讓消費者挑戰(zhàn)自己的身材，改變對牛仔服的看法---即便穿著牛仔褲，也能做瑜伽。

　　金鼎聯(lián)合科技纖維股份有限公司運用特殊制造方法來制造金屬纖維；紅孩兒（中國）有限公司大量采用高科技綠色環(huán)保的天然棉面料制造舒適兒童裝；湖南金鷹服飾集團有限公司推出紅外線自動加溫技術(shù)，使得服裝能在特殊環(huán)境中時刻保持穿著者身體的溫暖。

　　雅戈爾也在本屆服博會上高調(diào)展示其在服裝面料研發(fā)上的科技創(chuàng)舉。雖然近3年，雅戈爾申報了“水柔棉”、“新昊棉”等多項專利，但是，還從沒有一塊面料讓李成如如此不吝贊美，“不僅是對雅戈爾，對整個行業(yè)都是一個大突破”。

　　這種面料叫做“漢麻”。漢麻其實就是大麻，在經(jīng)過脫毒處理后，具有奇特的“抗菌、抗紫外線、舒適透氣的性能”，被成為人類的“第二層皮膚”。目前在全球服裝企業(yè)中，“漢麻”面料為雅戈爾獨享。以“漢麻”為原料推出的服裝品牌“漢麻世家”甫一入市，就取得了不俗的銷售業(yè)績。據(jù)了解，雅戈爾計劃開出50家漢麻世家生活館，并逐步推向歐、美、日市場和中國高端市場。