2011家紡產(chǎn)業(yè)10大預測

　　1. “讓價格飛”仍將成為直面的問題

　　最近，一個冷笑話在微博和各大論壇上瘋傳：“繼《讓子彈飛》上映之后，某部門又緊急上映《讓油價飛》。而年度大片《讓房價飛》、《讓物價飛》則始終熱播”；段子雖然是調(diào)侃，說的卻是一個事實：物價的持續(xù)上漲是中國經(jīng)濟在2011年要繼續(xù)面對的一大問題。

　　眾所周知，家紡產(chǎn)品經(jīng)歷了成本上漲的雙重壓力。一是面料成本。2010年，純棉面料價格上漲了近100%，而真絲面料漲幅也在30%以上；二是絮片成本。2010年絲棉價格激增20%，而各種填充物如羊絨、駝絨、鵝絨、蠶絲等的價格漲幅也在20%~60%間不等。冬季的家紡產(chǎn)品無非由這兩部分組成。雖然身處銷售旺季，但由于“里外成本”的擠壓，企業(yè)走在了“零利潤”的邊緣。

　　這也是許多企業(yè)家擔憂的未來，如果原材料價格不能控制在合理范圍，家紡行業(yè)的利潤將很難保持在原有水平。

　　隨著漲幅的不斷加劇，各家企業(yè)已經(jīng)從去年12月開始上調(diào)產(chǎn)品價格，預計在2011年，整個行業(yè)還將出現(xiàn)2~3輪的價格上調(diào)，全年漲幅可能超過30%，“讓價格飛”將成為2011年中國家紡市場不能不關(guān)注的主題。

　　2. 內(nèi)銷市場成為深度開發(fā)重點

　　在各種內(nèi)銷利好政策的助推下，家紡企業(yè)對國內(nèi)市場的研究被推到前所未有的高度，盡管這其中的難度不言而喻，甚至至今仍未出現(xiàn)“外貿(mào)轉(zhuǎn)型內(nèi)銷”的成功標桿，但內(nèi)銷的潛力已經(jīng)成為企業(yè)的共識，一些專做國內(nèi)市場的企業(yè)營銷額已達數(shù)10億元，這對于靠量取勝的家紡企業(yè)而言不能不說是一種誘惑。

　　試水內(nèi)銷市場的企業(yè)都有深刻的體會，國內(nèi)市場猶如巨大的寶典，內(nèi)容龐雜、耗時耗力、解讀困難。對于單腿支撐的外貿(mào)企業(yè)而言，內(nèi)銷市場意味著機遇。近年來日益增大的貿(mào)易風險，使得他們不得不潛心研究內(nèi)銷市場，以彌補可能隨時出現(xiàn)的外貿(mào)損失。

　　3. 代理商將是爭奪的稀缺資源

　　依賴規(guī)模贏利、靠招商加盟超常規(guī)發(fā)展的中國家紡企業(yè)，都把吸引加盟商作為擴大自身規(guī)模的便利途徑。他們深知，誰占領(lǐng)了終端資源，誰就將擁有贏利主動權(quán)。代理商是將產(chǎn)品轉(zhuǎn)化成貨幣最快捷、最重要的渠道資源。

　　近年來，家紡公司的代理商大會一屆比一屆提前，目的就是爭奪代理商資源。有些公司甚至跟效益好的加盟商進行股份合作，現(xiàn)金獎勵、轎車饋贈等激勵措施更是屢見不鮮。

　　必須直面的事實是，優(yōu)質(zhì)的代理商越來越緊缺，一方面因為真正研究家紡行業(yè)、研究家紡終端運作規(guī)律的加盟商少之又少，另一方面因為家紡企業(yè)缺乏有章可循、行之有效的培訓體系，往往在培訓方面表現(xiàn)得縮手縮腳。

　　因此，行業(yè)一度出現(xiàn)不惜血本搶奪代理商的現(xiàn)象，破壞了行業(yè)人才流動的合理機制，造成惡性競爭的局面。

　　4.知識產(chǎn)權(quán)保護、有序競爭向縱深開展

　　去年，家紡領(lǐng)航品牌羅萊、富安娜網(wǎng)絡(luò)侵權(quán)案，在整個業(yè)界掀起了波瀾。家紡行業(yè)曾被戲謔為“產(chǎn)權(quán)亂象”的行業(yè)，模仿泛濫、抄襲盛行，侵權(quán)現(xiàn)象屢禁不止。如今，這種情況大大改觀，有實力的公司率先投入研發(fā)力量，走在設(shè)計的前沿，后進者也從培育期開始注重研發(fā)設(shè)計，如南通家紡基地還成立了版權(quán)維護辦公室，縱深開展知識專利的保護工作。

　　無疑，設(shè)計作為家紡行業(yè)的生命源泉，終將成為企業(yè)彰顯競爭力的要道，而設(shè)計產(chǎn)權(quán)的保護勢必關(guān)系到企業(yè)的生命力。

　　5.規(guī)模比拼成為趨勢，并購將呈常態(tài)

　　一度羅萊收購多喜愛事件在業(yè)界傳得沸沸揚揚，而最近羅卡芙又開始上演收購惠誼的大戲，我們暫且不問并購成功與否，這種頻現(xiàn)“橄欖枝”的現(xiàn)象，傳遞出一個強烈信號——中國家紡開始注重資本層面的運作，開始向規(guī)模經(jīng)濟靠攏。之前有些分析家曾說，中國家紡尚未出現(xiàn)真正的企業(yè)集團，大都停留在產(chǎn)品運作的層面，資本聚合似乎離家紡界甚遠，而現(xiàn)在看來這種趨勢愈來愈強。

　　6.品牌奪勢，媒體廣告大戰(zhàn)烽火再起

　　毛巾品牌潔麗雅被稱為“廣告瘋子”，其每年在央視投入900余萬元進行品牌宣傳，該品牌的理由是“不做廣告一定死，做廣告有可能活”。

　　2011年，品牌奪勢將注定成為另一個主旋律。目前，國內(nèi)一線家紡品牌都有了明星代言，許多二線品牌仍在跟進，這些品牌大都蓄勢而為，品牌攻勢尚未全面展開，而招商加盟卻在暗流涌動，因此，注重形象的品牌企業(yè)注定要劃出一筆媒體預算費用進行品牌宣傳，屆時，中央類的媒體和一些產(chǎn)經(jīng)媒體將受益匪淺。

　　7.行業(yè)新銳依靠技術(shù)創(chuàng)新取勝

　　與國內(nèi)其他時常處于混戰(zhàn)格局的快消品行業(yè)有著顯著差異的是，最近幾年，中國家紡行業(yè)的整體格局始終沒有太大變化。但是不容忽視的是，一批家紡新銳力量正在快速崛起，他們將成為未來家紡行業(yè)最有活力、最有創(chuàng)造性的代表，而技術(shù)創(chuàng)新將會成為這些企業(yè)超越對手最為重要的秘訣。

　　2010年，我們看到了由這些新銳企業(yè)獨立研發(fā)的航空枕、記憶綿等一批具有高科技含量的新產(chǎn)品的面世。

　　2011年，技術(shù)創(chuàng)新的趨勢將在家紡行業(yè)內(nèi)進一步得到確認，技術(shù)創(chuàng)新將成為行業(yè)內(nèi)的新生力量在與對手展開競爭時最為有效的一項戰(zhàn)略武器。

　　8.網(wǎng)上購物將掀起家紡熱潮

　　在淘寶網(wǎng)上賣床品已經(jīng)不是什么新鮮事，而在2010年，一個引人注目的動向則是博洋家紡單天銷售突破3400萬元，創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)銷售的奇跡。在博洋家紡網(wǎng)絡(luò)營銷成功后，很多企業(yè)開始將目光投放到電子商務(wù)上。

　　可以預測，未來幾年，隨著家紡網(wǎng)購市場的進一步擴大，中國互聯(lián)網(wǎng)上將誕生一批著名的家紡企業(yè)品牌，他們可以通過電子商務(wù)去開拓市場、挖掘客戶，可以通過互聯(lián)網(wǎng)，進行品牌推廣活動，提高品牌知名度，其必將收獲不菲的利潤。

　　因為通過網(wǎng)絡(luò)平臺不僅能有效降低營銷傳播成本，而且利于消費者“卷入”品牌互動，實現(xiàn)消費者與品牌之間的溝通。

　　9.外資巨頭更加依賴中國市場

　　在每年的法蘭克福家紡展上，中國參展企業(yè)越來越成為一道風景線。中國元素的發(fā)揚廣大，使中國文化受到世界推崇，也改變了中國家紡織造的國際形象。

　　海寧諾亞紡織收購意大利MDV品牌，演繹了“蛇吞象”的故事。由此，許多古老的國際品牌開始重新審視中國市場，而一些國際采購巨頭諸如沃爾瑪?shù)�，也開始重新進行全球資產(chǎn)配置，中國家紡市場的重要性正在不斷上升。

　　歐洲多國目前仍然深陷主權(quán)債務(wù)危機中，而亞洲新興市場則是一片繁榮，因此，2011年，國際家紡采購巨頭將會更加依賴中國市場，這也意味著2011年中國家紡市場的競爭將更為激烈。

　　10.更多民營企業(yè)走向“小而�！�

　　對于上千家民營家紡企業(yè)來說，最有效的生存法則其實不是做大做強，而是走向“小而�！�。

　　青島枕工坊、潔麗雅毛巾、鑫龍絮片等眾多“隱形冠軍”的成功告訴我們，無須大張旗鼓、貪多求全，專注于一個細分領(lǐng)域、甚至是一個產(chǎn)品，扎根深入下去，同樣能夠成為行業(yè)領(lǐng)航者。