羽絲蘭夢的大家紡踐行
10月的一天,葛可明召集京城各大媒體,到位于北京西四環(huán)“羽絲蘭夢”家紡城!按蠹铱吹搅,這就是我要做的名牌工廠店。所有家紡產(chǎn)品一律直接由廠方供貨!备鹂擅髀詭d奮的介紹道。
葛可明,北京羽絲蘭夢家紡城總經(jīng)理。也是上海凱盛家紡公司的北京總經(jīng)銷。2010年之前,為了開拓凱盛家紡在北京的市場,每年春節(jié)剛過,葛可明便奔赴北京,使出渾身解數(shù),希望第一時間抓住進駐商場的機會。
商場的雞肋特征
但北京的商場進駐不但費用高,對于家紡產(chǎn)品而言機會也少很多。尤其是像翠微商場,這樣家紡品牌成交量最高的商城,每年不少家紡品牌浴血奮戰(zhàn),有的慘遭淘汰,有的鎩羽而歸。
“由于在很多大中城市,人們的消費習(xí)慣還是以在大型商場購物為主,因此很多家紡品牌,無論是從知名度考慮還是為了便于代理加盟商了解品牌,都希望能進入當?shù)氐闹虉,但是由此給品牌帶來的并不全是高銷售和高利潤,相反很多品牌在導(dǎo)入期甚至是虧損的,但品牌家紡從戰(zhàn)略角度考慮選擇堅持到底!备鹂擅鞑粺o憂慮的介紹說,因為商場雖然給品牌帶來了較穩(wěn)定的客流,但同時也給品牌增加了不少費用。
首先是進場費,很多商場對進入的品牌會一次性收取進場費,并且當品牌退出商場時這筆費用是不退還的;其次是裝修費用,進入商場后品牌需要根據(jù)自己的形象和場地的需求進行裝修和展示,而且每年或者每幾年還要隨著商場形象的改變而改變裝修。
然后是商場的扣點,現(xiàn)在大部分商場對家紡品牌的扣點為20%~30%左右;再者還有導(dǎo)購的費用等。而商場給品牌結(jié)款卻沒有那么痛快,除了少數(shù)商場按月結(jié)款,大部分商場往往要拖三、五個月才能結(jié)款,這給品牌家紡帶來了一定的資金壓力。
因此現(xiàn)階段,很多家紡企業(yè)選擇開拓二級市場,就是因為考慮到如果在一線城市做品牌,所背負的資金壓力太大,所以退而求其次轉(zhuǎn)戰(zhàn)二級市場,中國缺少知名家紡品牌的原因也就不難理解了。
據(jù)統(tǒng)計,北京市場60%的家紡品牌處于虧損或者虧損邊緣,30%的品牌收支平衡,只有10%的品牌處于獲利狀態(tài)。商場在某種意義上,成為企業(yè)渠道建設(shè)的“雞肋”。
零售端組建“大家紡”
2009年,葛可明完成了凱盛家紡進駐百安居、貴友大廈、藍島商廈等大型商場的計劃,勉強完成了公司的經(jīng)營指標。“這幾年,家紡終端競爭激烈,每年這個時候就像蠶一樣蛻了一層皮,今年總公司交給的任務(wù)更是水漲船高,如果不盡早入手,2010年的指標完成將更加艱難!
2010年年初,當時身為上海凱盛家紡公司的北京總經(jīng)銷葛可明,再也承受不住商場帶來的巨大折磨,他太想擺脫商場扼喉的局面。
經(jīng)過一段時間的考察,葛可明毅然投資200多萬元,在北京四季青橋附近的百安居租了3600平方米的陳列大廳,他要自建家紡渠道,成立家居生活館,吸收渠道孱弱的家紡品牌。葛可明要成為真正的渠道主人。
不久前,名為“羽絲蘭夢”的家紡城正式開業(yè)。“賣場總面積達3600平米,入住商戶中擁有家紡品牌30家,家居飾品8家,是北京當前面積最大、而且以一線品牌為主的首家專業(yè)家紡賣場。據(jù)羽絲蘭夢家居館總經(jīng)理葛可明透露,未來隨著家紡名、特、優(yōu)產(chǎn)品廠家的入駐,羽絲蘭夢家居館內(nèi)的家紡品牌將有望增加到40家!备鹂擅髡f,羽絲蘭夢的核心競爭力不僅在于產(chǎn)品價格上的優(yōu)勢,更在于其一站式購物平臺的搭建。
羽絲蘭夢的一站式購物,不僅體現(xiàn)在商城內(nèi)家紡產(chǎn)品品類齊全,從羅萊、凱盛、泰豐等床品品牌,到孚日等巾被品牌,再到瑞蝶、寶聚堂等家飾品牌,齊齊當場。更重要的是,隨著百安居二層居易室美家具廣場的開業(yè),窗簾布藝品牌同時入駐,真正意義上的大家紡隨之形成。
“市場格局不斷發(fā)生變化的今天,為了能跟賣場抗衡或者說為了擺脫來自現(xiàn)代渠道的壓力,組建家紡大賣場肯定一種趨勢。而且,有企業(yè)直接供貨,某種程度上擁有了價格優(yōu)勢。”葛可明說,如果能像電器業(yè)的“蘇寧”、“國美”一樣,在家紡渠道也構(gòu)建完整的一站式購物平臺,對于家紡企業(yè)的發(fā)展絕對是一種大的推動。
葛可明的自建銷售體系,雖已初具規(guī)模,但還是在摸索中前行。但可以肯定,有實力的經(jīng)銷商如果能控制渠道,必將帶來渠道的優(yōu)化和整合,家紡行業(yè)也不會單獨依靠商場和超市等終端網(wǎng)點,這將為家紡銷售渠道建設(shè)開辟新的途徑。
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