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家紡品牌排名并不是最后的結(jié)果

 2010-9-13
      家紡品牌排名TOP10(家紡十大品牌)的爭議是件好事情,可以幫助家紡新人更快更準確的了解家紡行業(yè),一個拋磚引玉話題,引起大家的討論和爭議。

      就目前情況來看,中高端家紡企業(yè)的競爭正演化為渠道之爭。除了羅萊家紡、富安娜、夢潔,其余定位中高端的家紡企業(yè),如水星家紡、博洋Beyond、 孚日sunvim、紫羅蘭、寶縵家紡、南方寢飾、凱盛kasen、多喜愛等也在不斷跟進,也就是目前大家比較關(guān)注的家紡品牌排名TOP10或者家紡十大品牌,這十大家紡品牌也多采取直營與加盟 并舉的專賣店模式,從銷售模式成為中高端家紡企業(yè)的通式轉(zhuǎn)向多元化模式,如主打環(huán)保低碳,創(chuàng)意時尚等方向。品牌多樣化經(jīng)營和定位的細分趨勢是未來家紡品牌 共存的必須。現(xiàn)在的十大家紡品牌,誰都有可能占得先機,競爭也日益激烈,今天的排名不代表明天的結(jié)果。

      羅萊家紡股份有限公司(羅萊家紡,002293.SZ)于2009年9月10日,率先登陸中小板,成為A股市場首個家紡類上市企業(yè),有一定標志性意 義。深圳市富安娜家居用品股份有限公司(富安娜,002327.SZ)也成功于12月30日在深圳證券交易所中小板正式掛牌,成為家紡行業(yè)第二家上市企 業(yè)。緊接著2010年4月29日,湖南夢潔家紡股份有限公司(002397)也在中小板正式掛牌上市交易,這樣無可爭議的家紡三大上市公司,成為家紡品牌 的前三強,當然我們相信被大家評為家紡十大品牌的企業(yè)都可能隨時跟上。

      羅萊家紡與富安娜能夠獲得投資人的認可,正是由于率先構(gòu)建了相對清晰的商業(yè)模式,并取得了行業(yè)領(lǐng)先地位。定位中高端、多品牌策略構(gòu)建豐富的產(chǎn)品線, 同時以“直營+加盟”專賣店形式快速低成本鋪設(shè)渠道,在家紡行業(yè)整體盈利不佳的大環(huán)境下,是羅萊家紡和富安娜脫穎而出的關(guān)鍵。而2008年,羅萊家紡和富 安娜的主營業(yè)務(wù)利潤率分別為15.24%和11.84%。都是同樣相似的“直營+加盟”模式,羅萊家紡可謂后來居上,為何二者的利潤率相差較大,而在渠道 競爭力上也顯出強弱?而緊跟其后的,夢潔家紡更是讓家紡形成三足鼎立的局勢。其也結(jié)果未可預(yù)知。

       一、品牌導(dǎo)向差異:渠道品牌 VS 產(chǎn)品品牌

      產(chǎn)品定位是商業(yè)模式構(gòu)建的起點。羅萊家紡、富安娜、夢潔家紡都定位于中高檔的家紡用品,這不僅吻合了家紡行業(yè)競爭格局以及消費大升級背景,而且為其 專賣店模式奠定了基礎(chǔ)。中高端的定位,得益于對品牌的成功塑造。羅萊家紡核心品牌羅萊和富安娜以及夢潔家紡都分別獲得“中國500最具價值品牌”、“中國 行業(yè)十大影響力品牌”等一系列榮譽。羅萊家紡與富安娜產(chǎn)品價格逐年上升,漲幅超過了原材料的上漲幅度,表明其中高端的定位正得到市場的認可,品牌溢價能力 逐步體現(xiàn)。而夢潔一直專注于高端市場在培養(yǎng)品牌運營能力并全面堅持國際化戰(zhàn)略,積極參與國際競爭。擁有“夢潔”、“寐”、“夢潔寶貝”三個具有重要市場影 響力的品牌。

      二、渠道細分不同

      羅萊家紡和富安娜均采取“直營+加盟”專賣店模式,迅速鋪設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò),所不同的是兩家公司各有側(cè)重。公開資料顯示,羅萊家紡營收主要來自加盟渠道, 占八成以上;而富安娜雖也偏重加盟渠道,但直營渠道貢獻營收的四成以上。而夢潔在市場覆蓋也是戰(zhàn)績赫赫,成功地建立起以全國大型商場、賣賣店為主體的大營 銷網(wǎng)絡(luò);公司在全國各。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市)擁有866家專賣店,732家專柜;在美國、日本、澳大利亞、香港等國家和地區(qū)進行了涉外商標注冊,與56家外 商建立起了業(yè)務(wù)關(guān)系,產(chǎn)品出口美國,歐盟、東南亞等46個國家和地區(qū)。

      拓展渠道方式的細微差異必將導(dǎo)致三家家公司的盈利能力顯著不同。業(yè)內(nèi)一般據(jù)杜邦分析法,他們的差異主要變現(xiàn)在資產(chǎn)凈利率,羅萊家紡資產(chǎn)凈利率高達 27.2%,而富安娜僅14.16%。將資產(chǎn)凈利率進一步分解,羅萊家紡銷售凈利率和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率分別為12.3%和2.2113次,而富安娜分別為 9.66%和1.4654次。兩者的差異正是源自加盟和直營的比例高低。加盟和直營也正是目前家紡十大品牌都在競相模仿的一個模式。利用2008年數(shù)據(jù)、 采取杜邦分析法,可以發(fā)現(xiàn)羅萊家紡盈利能力高于富安娜。2008年,羅萊家紡權(quán)益凈利率(ROE)就已高達41.38%,而富安娜為31.88%,如果剔 除權(quán)益乘數(shù)指標,兩者差異更大。

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