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家紡業(yè)的勝利

 作者:羅天昊 2010-6-24
  本來在預(yù)想中虧損的行業(yè),卻普遍性逆勢上揚(yáng),家紡行業(yè)的整體提升,對于中國企業(yè)走出危機(jī),具有重要的借鑒意義。

  中國家紡協(xié)會調(diào)查江蘇海門,山東高密、文登,河北高陽,浙江余杭、紹興、蕭山、海寧、桐鄉(xiāng)、屠甸、嘉興、嘉善12個產(chǎn)業(yè)集群經(jīng)濟(jì)2010年1-2月運(yùn)行情況。

  項目 數(shù)額 同比(%)

  工業(yè)總產(chǎn)值(萬元) 2160829 15.54

  工業(yè)銷售產(chǎn)值(萬元) 2053553 17.63

  出口交貨值(萬元) 473551 9.96

  主營業(yè)務(wù)收入(萬元) 2042022 8.6

  利潤總額(萬元) 122071 35.27

  注:12個產(chǎn)業(yè)集群平均利潤率5.98%,平均出口所占比重23.06%。

  過去的兩年,中國對外貿(mào)易遭遇重創(chuàng),很多以前主要依靠出口的行業(yè),遭遇嚴(yán)重生存危機(jī),紡織行業(yè)首當(dāng)其沖。2008年危機(jī)初起時,即有上萬家紡織行業(yè)倒閉,甚至三分之二的企業(yè)都面臨調(diào)整。洪水降臨,何處尋找諾亞方舟?

  時至今日,出人意料的是,作為紡織行業(yè)的一個分支,中國的家紡行業(yè)卻率先經(jīng)受住危機(jī)的考驗,2008年和2009年,家紡行業(yè)增長率分別為11.4%和9.1%,實現(xiàn)了逆勢增長。

  本來在預(yù)想中虧損的行業(yè),卻普遍性逆勢上揚(yáng),家紡行業(yè)的整體提升,對于中國企業(yè)走出危機(jī),具有重要的借鑒意義。

  中型企業(yè)與“中速時代”

  中國經(jīng)濟(jì)自2000年至2009年,復(fù)合增長率達(dá)近10%,而2008年和2009年,增長率分別為9.3%和8.7%,連續(xù)兩年跌破平均值。有學(xué)者預(yù)言中國即將進(jìn)入一個“中速時代”。

  自2000年至2009年,家紡行業(yè)的復(fù)合增長率超過20%,但中國家紡協(xié)會會長楊兆華認(rèn)為,中國家紡行業(yè)目前產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重,賣家時代已經(jīng)終結(jié),而2008年和2009年,家紡行業(yè)的增長連續(xù)兩年跌破20%,分別只有11.4%和9.1%。似乎與中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢暗合。

  家電行業(yè)的利潤普遍不足10%,汽車行業(yè)利潤也不過5%左右,而人們印象中的暴利行業(yè)——餐飲業(yè),2009中國餐飲百強(qiáng)企業(yè)的平均利潤率也僅為10.43%,家紡行業(yè)亦隱約顯現(xiàn)中速時代的痕跡。

  未來5年,家紡業(yè)將維持10%~15%的增速。高速時代往往容易掩蓋一些危機(jī),比如,家紡行業(yè)早前因為海外需求龐大,掩蓋了內(nèi)銷不足、技術(shù)含量不高的弱點,一旦出口銳減,將對很多企業(yè)造成重創(chuàng)。

  而中速時代,則迫使企業(yè)致力于持續(xù)發(fā)展,使其在挑戰(zhàn)中完成徹底的變革,家紡的利潤集中在產(chǎn)業(yè)鏈的兩端,即設(shè)計與終端銷售,本次的浙江余杭、紹興家紡企業(yè)轉(zhuǎn)型,即致力于向微笑曲線兩端努力。中亞通過技術(shù)革新,贏得了海外市場的青睞,其自主設(shè)計占到了70%以上,眾望以調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和技術(shù)創(chuàng)新獲得了競爭力,布老虎采取獨特的“生活方式展示”市場模式,致力于“整體家紡”,專注于“軟體生活”。(相關(guān)報道詳見內(nèi)文案例)

  同時,與我們習(xí)慣中的追求“大企業(yè)”與“世界性巨頭”不同的是,家紡行業(yè)缺少重量級的巨頭。中國最大的家紡企業(yè)羅萊,也不過10個億的規(guī)模。僅占行業(yè)0.1%,家紡行業(yè)99.6%為中小企業(yè),平均產(chǎn)值僅1000萬,95%為非公有制企業(yè)。

  相對一些地方部門乃至地方政府熱衷的行政性兼并,以及轟轟烈紅的龍頭企業(yè)“造神運(yùn)動”,中小企業(yè)而非“巨頭”,最后卻成為中國實體經(jīng)濟(jì)的拯救者,足以令人反思。

  產(chǎn)業(yè)集群的崛起

  著名的戰(zhàn)略家波特在其《國家競爭優(yōu)勢》一書中提出,產(chǎn)業(yè)集群有利于區(qū)域經(jīng)濟(jì)獲得競爭優(yōu)勢,美國成為全球頭號經(jīng)濟(jì)大國,與其眾多的產(chǎn)業(yè)集群密不可分。

  中國經(jīng)濟(jì)的騰飛過程中,亦形成了眾多的產(chǎn)業(yè)集群。在廣東,出現(xiàn)了深圳的通訊產(chǎn)業(yè)集群、順德的家電產(chǎn)業(yè)集群;在長三角,出現(xiàn)了昆山電腦產(chǎn)業(yè)集群、溫州皮鞋產(chǎn)業(yè)集群、嵊州領(lǐng)帶產(chǎn)業(yè)集群;在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)區(qū),出現(xiàn)了青島家電產(chǎn)業(yè)集群、北京IT產(chǎn)業(yè)集群等。

  產(chǎn)業(yè)集群對于行業(yè)和區(qū)域發(fā)展具有巨大的推動力量,特別是在中國,民營企業(yè)規(guī)模普遍不大,從誕生起即面臨著與世界性巨頭的競爭,形成集群競爭力后,才能夠與比自己強(qiáng)大的競爭對手相抗衡。中國紡織行業(yè)在遭遇重創(chuàng)之后,能夠屹立不倒,原因就在于此。

  2009年全國家紡行業(yè)產(chǎn)值達(dá)到9000億元,在浙江的余杭、紹興、蕭山、海寧、桐鄉(xiāng)、義烏、嘉興,江蘇的通州、海門,山東的文登、高密等,形成了十大家紡產(chǎn)業(yè)集群,出同涌現(xiàn)出一批強(qiáng)勢品牌,如浙江的奧坦斯、金蟬,廣東的富安娜,江蘇的羅萊,山東的孚日等。

  位于浙江的余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群,近年崛起為中國家紡行業(yè)的龍頭區(qū)域。2002年余杭區(qū)被授予“中國布藝名城”和“中國絲綢織造基地”稱號,形成織造、印染、設(shè)計、成品等一條龍的產(chǎn)業(yè)鏈。目前余杭有4600多家家紡企業(yè),規(guī)模以上企業(yè)達(dá)到300多家,產(chǎn)值約100億元,占當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)總量的比重達(dá)10%。

  余杭家紡產(chǎn)業(yè)集群的顯著特點,在于名牌企業(yè)的群體崛起。在余杭,涌現(xiàn)了奧坦斯、布老虎、眾望、中亞、柯力達(dá)、宏生等一批品牌企業(yè)。擁有國家級名牌3個,浙江省級著名商標(biāo)20多個。已基本形成以知名品牌為領(lǐng)航、中小企業(yè)共同參與的區(qū)域集聚效應(yīng),而在未來三年,余杭家紡更有望成為世界三大家紡產(chǎn)業(yè)集群之一。

  而浙江的另一家紡產(chǎn)業(yè)基地紹興,其楊汛橋鎮(zhèn)經(jīng)編獨占鰲頭,產(chǎn)值亦達(dá)100億,占國內(nèi)市場的90%,國際市場的70%。而在窗簾布領(lǐng)域,紹興亦聞名全國,金蟬、裕隆均位列中國十大窗簾品牌之一。

  中國市場才是“亞拉臘山”

  在圣經(jīng)故事中,諾亞方舟載著幸存的人們,在滔天洪水中顛簸數(shù)百天后,?吭诮袢胀炼鋿|北的亞拉臘山上。亞拉臘山由此成為安全與幸運(yùn)之地的代稱。

  而在本次金融危機(jī)之中,很多企業(yè)在風(fēng)浪中幸存下來之后,發(fā)現(xiàn)拯救自己的那片大地,卻正是腳下的亞拉臘山——中國市場。

  金融危機(jī)來臨之后,家電企業(yè)面臨雙重夾擊,最后,家電下鄉(xiāng)成為救命稻草。很多企業(yè)通過深耕三四級市場,挽救了行業(yè)危局。在光伏產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域,也是如此。2008年的危機(jī)中,有350家企業(yè)倒閉,幾乎占全行業(yè)的85%。而曾經(jīng)風(fēng)靡一時的無錫尚德,股價暴跌90%以上。無錫尚德僅歐洲市場即占85%以上,而中國本土市場,只有1%。此后,無錫尚德迅速調(diào)整市場布局,逐步增加中國和美國等大市場的分量,目前,其中國市場份額,直指20%,增長10倍以上。未來拯救太陽能產(chǎn)業(yè)的希望,在于國內(nèi)市場。

  家紡行業(yè)最后的決勝之地,亦是國內(nèi)市場。金融危機(jī)前期,一大批家紡企業(yè)都在死亡的邊緣掙扎,到2009年一季度,紡織品出口更是猛降15.64%,海外市場急劇萎縮。迫使家紡企業(yè)將市場重心放在國內(nèi),至2009年5月,短短的幾個月中,家紡行業(yè)內(nèi)銷比重,竟然逆轉(zhuǎn)到驚人的82.15%。

  在家紡企業(yè)中,市場轉(zhuǎn)移最典型的,當(dāng)屬奧坦斯,此前,奧坦斯70%以上的市場在歐美,經(jīng)歷危機(jī)之后開始調(diào)整,最近兩年,奧坦斯致力于在國內(nèi)建立銷售終端,現(xiàn)在,奧坦斯的國內(nèi)市場比重已達(dá)到70%,剛好與以前相反。而另一巨頭富安娜,則從1994年創(chuàng)立起,就專注于國內(nèi)市場,年平均增長高達(dá)30%,而多達(dá)1200家的銷售網(wǎng)點,成為其稱雄國內(nèi)市場的大殺器。

  在2008年出臺的產(chǎn)業(yè)振興計劃中,紡織行業(yè)名列其中,溫家寶、吳邦國更是連續(xù)考察家紡企業(yè),足見其重要性。國內(nèi)市場特別是農(nóng)村等新興市場的需求將顯著增加,推動中國家紡行業(yè)的飛躍。

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