家紡競爭白熱化如何結(jié)合市場

　　根據(jù)客戶品牌市場化的運作模式、市場區(qū)域的劃分（因為我國有五十六個民族、各民族之間有著文化、宗教信仰、生活習(xí)慣等方方面面的差異）、產(chǎn)品的市場營銷策略、產(chǎn)品的市場定位、客戶群體需求的分析及自身的生產(chǎn)能力、水平、實力，進行全方位考慮，對新品設(shè)計實行系列化。

　　說實話，家紡市場經(jīng)過這么多年的發(fā)展，市場已日趨成熟，市場競爭也異常激烈，品牌也越來越多，最終將會形成一場品牌與實力的競爭。

　　家紡產(chǎn)品已形成高、中、低端多層面、多樣化、不同風(fēng)格的家紡產(chǎn)品，競爭也越來越白熱化。作為一個專業(yè)的家紡設(shè)計中心，舒美家紡花樣設(shè)計中心也在根據(jù)公司每天接觸的實例來反思自己，舒美家紡花樣設(shè)計中心藝術(shù)總監(jiān)沈偉華先生認為，目前家紡市場已經(jīng)形成了一個多元化的競爭格局，作為大品牌公司，對產(chǎn)品的研發(fā)方向主要集中在有高科技含量、綠色環(huán)保類、保健類等面料的研發(fā)上；占據(jù)中端市場的企業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)主要集中在款式、花樣上；囤積低端市場的企業(yè)產(chǎn)品雅芳則主要集中在模仿、花樣、款式上，這一塊的市場主要追求的是價格低廉。

　　沈偉華總監(jiān)認為，實際上各個層面都會有它們自己的生存空間，因為中國的市場實在是太大了，各層面的產(chǎn)品有它各個層面自己的消費群體。

　　作為一個專業(yè)的家紡設(shè)計中心，舒美始終認為設(shè)計必須面向市場、面向客戶，并始終堅持設(shè)計的定向、定位、定點，即：根據(jù)客戶品牌市場化的運作模式、市場區(qū)域的劃分（因為我國有五十六個民族、各民族之間有著文化、宗教信仰、生活習(xí)慣等方方面面的差異）、產(chǎn)品的市場營銷策略、產(chǎn)品的市場定位、客戶群體需求的分析及自身的生產(chǎn)能力、水平、實力，進行全方位考慮，對新品設(shè)計實行系列化，我們主張設(shè)計要兩條腿走路，一是讓客戶參與到我們的設(shè)計中來，二是讓設(shè)計師走向市場，走到客戶群體中去，只有這樣，才能真正設(shè)計出有市場生命力的產(chǎn)品、客戶群體喜愛的產(chǎn)品。以上觀點僅為個人觀點。