盤點(diǎn)2009上半年家紡商業(yè)表情

　　6月底，記者走訪了江浙一帶的家紡企業(yè)，重點(diǎn)采訪了北天鵝、維科、博洋、鯊莎、恒立等企業(yè)代表，既有領(lǐng)袖品牌，亦有后起之秀；既有出口航母，亦有內(nèi)銷大戶。2009年在各種不利的考驗(yàn)中，時(shí)間已經(jīng)匆匆過半，盤點(diǎn)上半年，透過中國家紡行業(yè)的表情，我們看到的是“苦澀中帶點(diǎn)甘甜”。

　　重壓下的商業(yè)表情

　　在采訪中，南方一家外貿(mào)企業(yè)出口總量下滑了30%，這意味著1億元的外貿(mào)訂單縮水3000萬元，對于以O(shè)EM加工為主導(dǎo)的家紡企業(yè)，這樣大幅度的下滑是前所未有的。

　　該企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者：“在內(nèi)銷市場，我們的營銷戰(zhàn)略剛剛啟動(dòng)，目前還處于大規(guī)模投入階段，對公司整體銷售的拉動(dòng)幾乎為零，甚至是負(fù)數(shù)�！爆F(xiàn)在，該公司已經(jīng)停止了所有的推廣費(fèi)用，在當(dāng)下，如果重提品牌建設(shè)，在他看來顯然不合時(shí)宜，因?yàn)樗�現(xiàn)在焦慮的是企業(yè)如何安身立命。

　　“上半年我們就像在煉獄中涅槃，如果下半年形勢不能盡快扭轉(zhuǎn)，內(nèi)銷市場骨架難以成形，我們的壓力將會(huì)更大�！痹撠�(fù)責(zé)人把希望寄托在下半年。公司負(fù)責(zé)人向記者展示了“三年規(guī)劃”的路線圖：2007年是客戶服務(wù)年，2008年是銷售年，2009年則是加速年。然而，2009年的宏觀形勢跟他們開了個(gè)玩笑，別說加速，勻速前行都是相當(dāng)艱難。

　　浙江發(fā)改委的數(shù)據(jù)也表明，進(jìn)入2009年以來，家紡產(chǎn)品銷售均價(jià)出現(xiàn)較大幅度的下滑，浙江家紡行業(yè)2009年上半年?duì)I業(yè)收入同比下降17%，稅前利潤同比下滑35%，這對家紡行業(yè)的毛利率水平和贏利能力產(chǎn)生較為嚴(yán)重的負(fù)面影響。

　　為此，杭州余杭區(qū)作為家紡布藝名城，將下半年品牌推廣費(fèi)用壓縮了2/3�！奥�延已久的金融危機(jī)讓我們警醒，無論是政府還是企業(yè)，都開始審視自己。”余杭經(jīng)貿(mào)委負(fù)責(zé)人項(xiàng)保鈞告訴記者，“一方面要引導(dǎo)企業(yè)加快制度創(chuàng)新步伐，逐步完善治理結(jié)構(gòu)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；另一方面引導(dǎo)企業(yè)加速告別粗放經(jīng)營，走出符合實(shí)際和具有鮮明特色的轉(zhuǎn)型升級之路。”

　　在余杭家紡經(jīng)濟(jì)2010年規(guī)劃綱要中，清晰地寫明余杭將建設(shè)崇賢、仁和、運(yùn)河三大家紡特色區(qū)塊，使崇賢、仁和、運(yùn)河、東湖家紡產(chǎn)業(yè)總量分別達(dá)到200億元、120億元、150億元和50億元。 這個(gè)規(guī)劃是金融危機(jī)之前的預(yù)想，現(xiàn)在看來，多重壓力使余杭的發(fā)展目標(biāo)難以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，奧坦斯、眾望、柯力達(dá)等一批企業(yè)出口大戶因?yàn)橥怃N受阻，其“拉動(dòng)效應(yīng)”表現(xiàn)得異常孱弱，經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)率明顯不足。

　　余杭政府要求家紡企業(yè)要以金融危機(jī)為契機(jī)，家紡民營經(jīng)濟(jì)要加速轉(zhuǎn)身，開始一次全新的創(chuàng)新和跨越之旅。