眾望布藝3月份出口量同比增長(zhǎng)

    余杭區(qū)的家紡企業(yè)基本上以外貿(mào)的為主，所以受金融危機(jī)的影響比較大。昨天，區(qū)長(zhǎng)姜軍在區(qū)經(jīng)發(fā)局、崇賢鎮(zhèn)負(fù)責(zé)人的陪同下，到在家紡行業(yè)內(nèi)極具代表性的“眾望布藝”進(jìn)行調(diào)研。他向企業(yè)詳細(xì)了解金融危機(jī)發(fā)生以來(lái)的運(yùn)營(yíng)情況，并征求企業(yè)在促進(jìn)余杭家紡業(yè)發(fā)展、應(yīng)對(duì)外貿(mào)嚴(yán)峻形勢(shì)方面的看法和建議。

　　從數(shù)據(jù)上來(lái)看，“眾望布藝”今年1—2月份的出口量與去年同期相比大為下降，但從3月份開始逐漸好轉(zhuǎn)，客戶群有所拓展，訂單也有所增加。企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，從某種角度來(lái)看，金融危機(jī)的發(fā)生對(duì)許多企業(yè)特別是質(zhì)地比較好的企業(yè)來(lái)說(shuō)反而是一件好事。在金融危機(jī)發(fā)生之前，許多發(fā)展勢(shì)頭較好的企業(yè)認(rèn)為自己擁有了穩(wěn)定的業(yè)務(wù)量，所以在“面包越做越大之后就想做蛋糕”，高估了自己的能力，向其它領(lǐng)域搞盲目擴(kuò)張。直到金融危機(jī)發(fā)生，企業(yè)才意識(shí)到過(guò)去自我感覺(jué)太好了，在主業(yè)的管理方面有所懈怠和荒廢，從而存在生產(chǎn)效率低下、服務(wù)態(tài)度欠佳、產(chǎn)品研發(fā)停滯、產(chǎn)品價(jià)格偏高等諸多問(wèn)題。所以，金融危機(jī)給了企業(yè)清醒認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)和完善自身能力、修正發(fā)展軌跡的機(jī)會(huì)。面對(duì)金融危機(jī)，“眾望布藝”不是被動(dòng)地等待，而是積極采取措施努力扭轉(zhuǎn)局面。該企業(yè)及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品品種，在生產(chǎn)高端產(chǎn)品的基礎(chǔ)上也開始走低端路線，以滿足不同客戶的需求；從地域上拓展市場(chǎng)，主動(dòng)降低身價(jià)開拓南非市場(chǎng)；從產(chǎn)品品種上細(xì)化分類，同時(shí)兼做窗簾布；在企業(yè)管理上強(qiáng)調(diào)重視研發(fā)和銷售，確保長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需要；最重要的是企業(yè)在客戶的尋找上不再滿足于過(guò)去那種只合作一兩次的即走型客戶，而是尋求擁有共同發(fā)展機(jī)會(huì)的長(zhǎng)期、穩(wěn)固型合作伙伴。企業(yè)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要擁有穩(wěn)定的客戶，企業(yè)就不怕金融危機(jī)，就有信心做得更好。

　　姜軍說(shuō)，金融危機(jī)就像是一次“感冒”，有利于企業(yè)提高免疫能力。有了金融危機(jī)，企業(yè)才會(huì)提高競(jìng)爭(zhēng)力，才會(huì)更加健康地發(fā)展，所以，企業(yè)要正確地看待金融危機(jī)，更加努力地增強(qiáng)自身能力。姜軍說(shuō)，在金融危機(jī)之下，優(yōu)秀企業(yè)要做戰(zhàn)勝危機(jī)的“真心英雄”。企業(yè)永遠(yuǎn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體，優(yōu)秀企業(yè)在戰(zhàn)勝危機(jī)的過(guò)程中充當(dāng)著“排頭兵”的作用。姜軍認(rèn)為優(yōu)秀企業(yè)要具備四個(gè)方面的條件，即以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以管理為基礎(chǔ)，以創(chuàng)新為動(dòng)力，以戰(zhàn)略為指引。企業(yè)要練好內(nèi)功，找準(zhǔn)市場(chǎng)，不斷創(chuàng)新，把準(zhǔn)戰(zhàn)略，找到突破口。政府在戰(zhàn)勝危機(jī)中充當(dāng)著“外圍兵”的角色，主要發(fā)揮保發(fā)展、保環(huán)境、保民生的“三�！弊饔茫�如在稅費(fèi)等方面適當(dāng)為企業(yè)減負(fù)，及時(shí)制定政策加以引導(dǎo)，完善各方面的軟硬環(huán)境，促進(jìn)社會(huì)和諧發(fā)展等等。姜軍希望“眾望布藝”能率先轉(zhuǎn)危為機(jī)，成為戰(zhàn)勝危機(jī)的“先鋒”。