文登家紡企業(yè)主動(dòng)求變破市場(chǎng)“堅(jiān)冰”

　　受國(guó)際金融危機(jī)的沖擊，文登市100多家規(guī)模以上家紡企業(yè)出口訂單大幅減少，面對(duì)不利形勢(shì)，全市家紡企業(yè)主動(dòng)求變，積極在困境中尋找新的發(fā)展商機(jī)。

　　最近，記者在藝達(dá)家紡看到，他們每間辦公室里都新添置了一幅特制的中國(guó)地圖。 在每幅地圖上，都標(biāo)注著他們所有國(guó)內(nèi)的專賣店，以及他們即將開拓的主要區(qū)域市場(chǎng)。藝達(dá)家紡市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人介紹說(shuō)，之所以把世界地圖換成中國(guó)地圖，就是引導(dǎo)員工把目光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)。

 　　由全球到中國(guó)，地圖的更換意味著藝達(dá)家紡重心的轉(zhuǎn)移。受國(guó)際金融危機(jī)影響，藝達(dá)集團(tuán)今年的出口訂單減少了30%，公司的銷售收入也由2007年的13億元下降到今年的10億元，然而，隨著對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開拓，今年的利潤(rùn)卻比去年上漲了20%。

　　 藝達(dá)集團(tuán)黨委副書記張鵬超說(shuō)，他們專賣店每年的銷售都在100萬(wàn)元以上，目前，在國(guó)內(nèi)已經(jīng)發(fā)展了400家專賣店，后年，他們計(jì)劃要達(dá)到1000家，這樣銷售收入就達(dá)到了10個(gè)億。所以他們想通過(guò)拓展內(nèi)銷，擴(kuò)大內(nèi)需，把出口受到的影響彌補(bǔ)上去。

 　　藝達(dá)通過(guò)內(nèi)銷實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益的逆勢(shì)上揚(yáng)，而與藝達(dá)僅有一街之隔的蕓祥繡品則在質(zhì)量管理上下工夫，以過(guò)硬的產(chǎn)品開拓市場(chǎng)。

　　 作為產(chǎn)品全部出口的家紡企業(yè)，蕓祥最近的訂單減少了20%，更重要的是，國(guó)外客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的要求越來(lái)越苛刻。

 　　山東蕓祥繡品有限公司副總經(jīng)理張?jiān)驶壅f(shuō)，由于受危機(jī)的影響，客戶對(duì)質(zhì)量要求越來(lái)越苛刻，即使是一些小的質(zhì)量問(wèn)題，都會(huì)遭到客戶的投訴。 所以他們必須加大質(zhì)量管理力度。

　　同時(shí)，蕓祥繡品有限公司還把目光投向了中東、非洲等受金融危機(jī)影響較小的市場(chǎng)，最近有兩批價(jià)值300萬(wàn)元的產(chǎn)品發(fā)往中東。 該公司進(jìn)出口部經(jīng)理王術(shù)學(xué)說(shuō)，他們希望通過(guò)進(jìn)入這些新興市場(chǎng)，來(lái)彌補(bǔ)歐美訂單減少帶來(lái)的損失。