南通：紡織集群企業(yè)各方招數(shù)化解風(fēng)險(xiǎn)

 
　　轉(zhuǎn)變思路

　　生意社12月19日訊　南通服裝業(yè)多以外貿(mào)加工為主，近20年的發(fā)展使許多企業(yè)習(xí)慣了做國(guó)外知名品牌的OEM。但是，這兩年企業(yè)不但面臨著人民幣升值、原輔材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本增加等諸多困難，而且大部分企業(yè)外貿(mào)訂單開始減少，利潤(rùn)日漸稀薄。南通財(cái)通紡織品有限公司董事長(zhǎng)葛沈莊將這些困難形象地比喻為“五座大山”。

　　南通財(cái)通紡織品有限公司原來是一家傳統(tǒng)的純外貿(mào)企業(yè)，2006年虧損80多萬元，2007年虧損311萬元。是坐以待斃，還是以變應(yīng)變？答案是毋庸置疑的。今年，葛沈莊下決心使企業(yè)在十分困難的情況下實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”：一是經(jīng)營(yíng)方式轉(zhuǎn)變，從單純的外貿(mào)型轉(zhuǎn)為內(nèi)外貿(mào)并舉，外貿(mào)占30%，內(nèi)貿(mào)占70%；二是產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，從過去加工睡衣、內(nèi)衣轉(zhuǎn)向生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)裝、休閑裝，提高了產(chǎn)品附加值；三是壓縮規(guī)模，先做強(qiáng)再做大；四是減少管理人員，培養(yǎng)復(fù)合型人才；五是轉(zhuǎn)變市場(chǎng)管理模式，運(yùn)用JIT(Just  In  Time)管理系統(tǒng)，增效60%以上。據(jù)了解，通過“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，該公司預(yù)計(jì)今年年底有望實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)200萬元。同時(shí)，該公司的成功轉(zhuǎn)變動(dòng)搖了許多南通外貿(mào)型服裝加工企業(yè)“做外貿(mào)的做不了內(nèi)銷，做內(nèi)銷的不會(huì)做外貿(mào)”的固有思維。

　　先精后強(qiáng)

　　在目前外部風(fēng)險(xiǎn)難以預(yù)測(cè)的情況下，大部分南通紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群地的重點(diǎn)企業(yè)都表示堅(jiān)持練好內(nèi)功、做精做強(qiáng)是當(dāng)務(wù)之急。“國(guó)際金融風(fēng)暴對(duì)公司沖擊不大，前不久還接到一個(gè)國(guó)外軍工的大單，我們一心一意做精、做強(qiáng)�！蹦贤ㄌ剖⒓徔椨邢薰�司董事長(zhǎng)唐建新如是說。

　　位于通州川港家紡產(chǎn)業(yè)集群地的南通唐盛紡織有限公司專業(yè)生產(chǎn)高檔面料，擁有國(guó)內(nèi)先進(jìn)的織造生產(chǎn)線、國(guó)際先進(jìn)的貝寧格整經(jīng)漿紗設(shè)備，以及日本產(chǎn)津田駒ZAX系列噴氣織機(jī)，生產(chǎn)技術(shù)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，產(chǎn)品暢銷我國(guó)內(nèi)地，出口歐美、日本、非洲、我國(guó)香港等國(guó)家和地區(qū)。近年來，該公司注重人才戰(zhàn)略，強(qiáng)化新品開發(fā)，提高產(chǎn)品檔次，成為國(guó)內(nèi)頂尖的服裝品牌面料指定供應(yīng)商。該公司管理人員自豪地說：“別的企業(yè)不能做的產(chǎn)品，我們公司能做，而且老總要求一定要做好。”目前，該公司的產(chǎn)品以高檔服裝面料為主。雖然高檔床品面料目前市場(chǎng)需求還不旺，但是在該公司的未來發(fā)展戰(zhàn)略中，已經(jīng)計(jì)劃針對(duì)家紡產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)高檔、流行家紡面料，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品升級(jí)，這也是借助了南通家紡產(chǎn)業(yè)集群地的得天獨(dú)厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)條件。

　　瞄準(zhǔn)內(nèi)需

　　有些企業(yè)非常重視對(duì)宏觀形勢(shì)的分析。“金融風(fēng)暴雖然對(duì)我們有影響，但是國(guó)家最新出臺(tái)的拉動(dòng)內(nèi)需措施增強(qiáng)了我們做內(nèi)銷的信心。”南通海盟服裝有限公司、南通財(cái)通紡織品有限公司等企業(yè)負(fù)責(zé)人不約而同地說。

　　在南通海盟服裝有限公司，個(gè)性化裁剪一套西服自始至終僅需三分鐘已經(jīng)成為了現(xiàn)實(shí)，目前該公司正在醞釀進(jìn)一步開辟2009年國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的具體計(jì)劃。該公司常務(wù)副總經(jīng)理王樹林分析，雖然海盟公司目前尚未受到國(guó)際金融風(fēng)暴的明顯影響，但是風(fēng)險(xiǎn)最終是繞不過去的，成品加工制造企業(yè)的“寒冬”大約會(huì)在明年二季度出現(xiàn)，這一時(shí)期國(guó)際購(gòu)買力下降將更加明顯。不過，風(fēng)險(xiǎn)并不可怕。海盟公司是一家與日本著名國(guó)際跨國(guó)服裝服飾財(cái)團(tuán)——恩瓦德集團(tuán)合資創(chuàng)建的服裝公司，首開我國(guó)運(yùn)用CAD、CAM系統(tǒng)生產(chǎn)出口定制西服之先河，同時(shí)，是我國(guó)首家能夠成熟運(yùn)用CAD超高速自動(dòng)修正軟件，進(jìn)行工業(yè)化西服定制的企業(yè)。王樹林說：“憑借海盟公司擁有的CAD超高速自動(dòng)修正軟件和一支由中外專家組成的量衣師隊(duì)伍，我們可對(duì)特殊體型(如溜肩、高低肩、左右差異等)的西服尺寸進(jìn)行快速修正，巧妙地彌補(bǔ)體型的不足。中國(guó)13億人口，我看好國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。”

　　南通市紡織工業(yè)協(xié)會(huì)辦公室主任許其昌也認(rèn)為，南通的紡織服裝企業(yè)應(yīng)該抓住國(guó)家拉動(dòng)內(nèi)需的機(jī)遇，在服務(wù)好民生的同時(shí)發(fā)展好企業(yè)，當(dāng)然這并不是說要外貿(mào)企業(yè)統(tǒng)統(tǒng)改弦易轍，而是要能夠發(fā)揮企業(yè)的自身優(yōu)勢(shì)，盡快適應(yīng)目前的形勢(shì)，同時(shí)抓住新的市場(chǎng)機(jī)遇。

　　風(fēng)起時(shí)，有人筑墻，有人造風(fēng)車。近來由于美國(guó)次貸危機(jī)所引發(fā)的全球性金融風(fēng)暴將我國(guó)紡織服裝企業(yè)卷進(jìn)了風(fēng)暴的旋渦，南通各紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群企業(yè)正面臨著發(fā)展史上新的巨大困難和挑戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)？最近，走訪了一些南通各紡織服裝集群地的企業(yè)，發(fā)現(xiàn)他們看到了風(fēng)險(xiǎn)更看到了機(jī)遇，有的甚至抓住了機(jī)遇。