順勢(shì)而為 中國(guó)輕紡城回歸國(guó)有

    曾經(jīng)因民營(yíng)資本入主而產(chǎn)生新聞效應(yīng)的亞洲最大紡織品交易中心——中國(guó)輕紡城近日重新回歸國(guó)有。很多業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，此舉對(duì)大型專業(yè)市場(chǎng)的發(fā)展具有一定的樣本意義。
   
    11月下旬，上市公司中國(guó)輕紡城發(fā)布公告：原控股股東精功控股已將持有的9680萬股股權(quán)以每股3.6元人民幣的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給國(guó)有全資公司中國(guó)輕紡城市場(chǎng)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限公司(以下簡(jiǎn)稱開發(fā)公司)，轉(zhuǎn)讓總價(jià)為人民幣3.48億元，開發(fā)公司將成為公司第一大股東。
   
    6年前，國(guó)有的中國(guó)輕紡城完成改制，讓民營(yíng)企業(yè)成為第一大流通股東，此舉使輕紡城成為中國(guó)第一家以大型專業(yè)市場(chǎng)改組而成的股份制企業(yè)。但經(jīng)過幾年運(yùn)作，一個(gè)不容回避的問題浮出水面：大型專業(yè)市場(chǎng)發(fā)展該由誰(shuí)來主導(dǎo)？據(jù)很多經(jīng)營(yíng)戶反映，前幾年“炒攤位”成為輕紡城司空見慣的現(xiàn)象，一些人租買攤位的目的不是為了做生意，而是為了轉(zhuǎn)賣或轉(zhuǎn)租，從中牟利，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)秩序難以得到保證�！叭绻�市場(chǎng)在這些投機(jī)商手中轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，如何能興旺？”紹興縣一位領(lǐng)導(dǎo)接受記者采訪時(shí)這樣說。
   
    與此同時(shí)，中國(guó)輕紡城本身也面臨著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。兩年前，紹興縣長(zhǎng)馮建榮在接受本報(bào)記者采訪時(shí)就有了憂患意識(shí)。經(jīng)過近20年的發(fā)展，中國(guó)輕紡城已成為國(guó)內(nèi)第二大專業(yè)市場(chǎng)和亞洲最大的紡織品交易中心，但2005年前后遍布長(zhǎng)三角的輕紡城“造城運(yùn)動(dòng)”使中國(guó)輕紡城面臨同類市場(chǎng)近距離的挑戰(zhàn)。而曾經(jīng)規(guī)模相當(dāng)?shù)牧x烏中國(guó)小商品城的快速發(fā)展給了紹興縣很大啟示——義烏小商品城恰恰完全由政府主導(dǎo)。2006年，紹興縣決定將政府主導(dǎo)作為提升發(fā)展輕紡城的首要原則，并投入巨資擴(kuò)建中國(guó)輕紡城，使市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)面積從60萬平方米增加到160萬平方米左右。但由此出現(xiàn)了同一輕紡城內(nèi)兩大管理體系：老市場(chǎng)由精功集團(tuán)管理，新市場(chǎng)由國(guó)有企業(yè)控股并管理。“一城兩制”產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)是公共資源配置的不平等和市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)成本的不均衡。
   
    此次政府以“有形之手”推動(dòng)股權(quán)回購(gòu)，令問題迎刃而解。就精功集團(tuán)而言，在制造業(yè)面臨“寒流”之時(shí)，輕紡城股權(quán)置換的3億多元現(xiàn)金無疑是一件保暖的“棉襖”。擅長(zhǎng)制造業(yè)和資本運(yùn)作的精功集團(tuán)在市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和管理上并不順暢，投入大，產(chǎn)出小，牽制了整個(gè)企業(yè)的發(fā)展。如今政府接盤，對(duì)精功是一種解脫；在經(jīng)營(yíng)戶看來，國(guó)有股重新掌控市場(chǎng)，是一種秩序的回歸；就政府而言，這次回購(gòu)輕紡城股權(quán)是重新拿回了主導(dǎo)權(quán)。此舉不僅將大大降低經(jīng)營(yíng)者的市場(chǎng)商務(wù)成本、提升市場(chǎng)吸引力，同時(shí)也有助于一體化運(yùn)營(yíng)，形成從上游的紡織原料、化工助劑，到下游的服裝服飾、家紡、產(chǎn)業(yè)用布等品種豐富、門類齊全的紡織品和相關(guān)市場(chǎng)集群，中國(guó)輕紡城由傳統(tǒng)專業(yè)市場(chǎng)向現(xiàn)代專業(yè)市場(chǎng)、單一市場(chǎng)向綜合市場(chǎng)的演變進(jìn)程將大大提速。