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文登家紡生產(chǎn)基地突破市場堅(jiān)冰

 2008-11-28

  
    “企業(yè)的國外訂單幾乎全部喪失,企業(yè)生存與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入最艱難、也是最需要突破的階段!11月25日上午,文登市盛程家紡有限公司經(jīng)理崔秀英接受記者采訪時(shí),正在前往威海聯(lián)系客戶的路上。公司出口中東和非洲的訂單自9月份出現(xiàn)大幅下滑以來,她就一直沒閑著,整天奔波在國內(nèi)各大城市尋找市場。像崔秀英一樣,文登市家紡企業(yè)面對市場危機(jī),正采取創(chuàng)新經(jīng)營思路、多方開拓市場、產(chǎn)品升級換代、內(nèi)部節(jié)能降耗等應(yīng)對措施,努力突破市場“堅(jiān)冰”,重新尋找發(fā)展“商機(jī)”。

    文登是國內(nèi)最大的家紡生產(chǎn)基地,家紡一直都是文登市整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。今年開始的全球金融危機(jī)波及到大部分依賴出口的家紡行業(yè):企業(yè)訂單大幅下滑、產(chǎn)品尚在港口或在出發(fā)的路上就被退單、產(chǎn)品積壓資金斷鏈……一系列沖擊幾乎將家紡企業(yè)逼到了絕路上。面對嚴(yán)峻的市場形勢,文登家紡企業(yè)積極聯(lián)絡(luò)中小企業(yè)局,共同想辦法、找出路,通過多方開拓市場、提升產(chǎn)品檔次、推進(jìn)節(jié)能降耗、政策和資金傾斜等措施,緩解市場危機(jī)帶來的壓力。

    為了增加企業(yè)利潤空間,減少中間環(huán)節(jié)對家紡企業(yè)利潤的盤剝,文登市一面鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)力度,從提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量方面著手,開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,提升自有品牌的知名度;同時(shí),加大對歐洲、俄羅斯、印度、中東等新興經(jīng)濟(jì)體的市場開發(fā)力度,形成國內(nèi)和國外兩個(gè)市場互補(bǔ)的格局。眾多家紡企業(yè)還邀請中國銀行金融專家,對擁有自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn),在家紡等行業(yè)推行“NUMBER匯率”,使企業(yè)成功地規(guī)避了匯率不穩(wěn)定帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。
   
    藝達(dá)有限公司研發(fā)的“清潔紡織品”新工藝,省去了刷花、下水洗滌和整燙等生產(chǎn)環(huán)節(jié),既省去了刷花用的染料費(fèi)用,又省去了下水洗滌時(shí)水費(fèi)、洗滌用品費(fèi)及電費(fèi)等,企業(yè)生產(chǎn)成本降低6%。目前這種新工藝已經(jīng)在文登全市家紡企業(yè)中推廣。為應(yīng)對危機(jī),家紡行業(yè)還積極開展“節(jié)能降耗增效益”活動,堅(jiān)持節(jié)省一度電、一滴水、一根線、一塊布。根據(jù)預(yù)算,藝達(dá)、云龍、蕓祥這樣的家紡企業(yè)每天可節(jié)省費(fèi)用上千元,一年可節(jié)省費(fèi)用近40萬元。與此同時(shí),部分家紡企業(yè)放棄了10多個(gè)低檔產(chǎn)品,專門生產(chǎn)附加值高的面向高端消費(fèi)群體的產(chǎn)品,市場反映較好。

    資金是企業(yè)維系生產(chǎn)的命脈。受到人民幣升值和市場銷售不暢的壓力,部分企業(yè)資金斷鏈。為改善中小企業(yè)融資環(huán)境,建立銀政企互動機(jī)制,有效地解決中小企業(yè)融資難的問題,文登市各級聯(lián)手幫助家紡企業(yè)走出市場“絕境”。中小企業(yè)局和金融單位成立了文登市中小企業(yè)信貸推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,對家紡企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查,對有貸款需求的中小企業(yè)進(jìn)行登記造冊,收集和整理有關(guān)數(shù)據(jù),建立企業(yè)臺賬,積極協(xié)調(diào)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)中小企業(yè)貸款需求,協(xié)調(diào)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)貸款提供擔(dān)保。目前,該機(jī)構(gòu)已經(jīng)協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)與20多家中小企業(yè)達(dá)成融資意向。
 
 

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