文登家紡生產(chǎn)基地突破市場堅(jiān)冰

  
    “企業(yè)的國外訂單幾乎全部喪失，企業(yè)生存與發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入最艱難、也是最需要突破的階段�！�11月25日上午，文登市盛程家紡有限公司經(jīng)理崔秀英接受記者采訪時(shí)，正在前往威海聯(lián)系客戶的路上。公司出口中東和非洲的訂單自9月份出現(xiàn)大幅下滑以來，她就一直沒閑著，整天奔波在國內(nèi)各大城市尋找市場。像崔秀英一樣，文登市家紡企業(yè)面對市場危機(jī)，正采取創(chuàng)新經(jīng)營思路、多方開拓市場、產(chǎn)品升級換代、內(nèi)部節(jié)能降耗等應(yīng)對措施，努力突破市場“堅(jiān)冰”，重新尋找發(fā)展“商機(jī)”。

    文登是國內(nèi)最大的家紡生產(chǎn)基地，家紡一直都是文登市整個(gè)經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)。今年開始的全球金融危機(jī)波及到大部分依賴出口的家紡行業(yè)：企業(yè)訂單大幅下滑、產(chǎn)品尚在港口或在出發(fā)的路上就被退單、產(chǎn)品積壓資金斷鏈……一系列沖擊幾乎將家紡企業(yè)逼到了絕路上。面對嚴(yán)峻的市場形勢，文登家紡企業(yè)積極聯(lián)絡(luò)中小企業(yè)局，共同想辦法、找出路，通過多方開拓市場、提升產(chǎn)品檔次、推進(jìn)節(jié)能降耗、政策和資金傾斜等措施，緩解市場危機(jī)帶來的壓力。

    為了增加企業(yè)利潤空間，減少中間環(huán)節(jié)對家紡企業(yè)利潤的盤剝，文登市一面鼓勵(lì)企業(yè)加大研發(fā)力度，從提高產(chǎn)品檔次和技術(shù)含量方面著手，開發(fā)具有自主知識產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，提升自有品牌的知名度;同時(shí)，加大對歐洲、俄羅斯、印度、中東等新興經(jīng)濟(jì)體的市場開發(fā)力度，形成國內(nèi)和國外兩個(gè)市場互補(bǔ)的格局。眾多家紡企業(yè)還邀請中國銀行金融專家，對擁有自營進(jìn)出口權(quán)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，在家紡等行業(yè)推行“NUMBER匯率”，使企業(yè)成功地規(guī)避了匯率不穩(wěn)定帶來的損失和風(fēng)險(xiǎn)。
   
    藝達(dá)有限公司研發(fā)的“清潔紡織品”新工藝，省去了刷花、下水洗滌和整燙等生產(chǎn)環(huán)節(jié)，既省去了刷花用的染料費(fèi)用，又省去了下水洗滌時(shí)水費(fèi)、洗滌用品費(fèi)及電費(fèi)等，企業(yè)生產(chǎn)成本降低6%。目前這種新工藝已經(jīng)在文登全市家紡企業(yè)中推廣。為應(yīng)對危機(jī)，家紡行業(yè)還積極開展“節(jié)能降耗增效益”活動，堅(jiān)持節(jié)省一度電、一滴水、一根線、一塊布。根據(jù)預(yù)算，藝達(dá)、云龍、蕓祥這樣的家紡企業(yè)每天可節(jié)省費(fèi)用上千元，一年可節(jié)省費(fèi)用近40萬元。與此同時(shí)，部分家紡企業(yè)放棄了10多個(gè)低檔產(chǎn)品，專門生產(chǎn)附加值高的面向高端消費(fèi)群體的產(chǎn)品，市場反映較好。

    資金是企業(yè)維系生產(chǎn)的命脈。受到人民幣升值和市場銷售不暢的壓力，部分企業(yè)資金斷鏈。為改善中小企業(yè)融資環(huán)境，建立銀政企互動機(jī)制，有效地解決中小企業(yè)融資難的問題，文登市各級聯(lián)手幫助家紡企業(yè)走出市場“絕境”。中小企業(yè)局和金融單位成立了文登市中小企業(yè)信貸推進(jìn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對家紡企業(yè)進(jìn)行走訪調(diào)查，對有貸款需求的中小企業(yè)進(jìn)行登記造冊，收集和整理有關(guān)數(shù)據(jù)，建立企業(yè)臺賬，積極協(xié)調(diào)有關(guān)金融機(jī)構(gòu)落實(shí)中小企業(yè)貸款需求，協(xié)調(diào)擔(dān)保機(jī)構(gòu)為中小企業(yè)、個(gè)人消費(fèi)貸款提供擔(dān)保。目前，該機(jī)構(gòu)已經(jīng)協(xié)調(diào)金融機(jī)構(gòu)與20多家中小企業(yè)達(dá)成融資意向。