文登家紡企業(yè)主動(dòng)求變破困局
文登是中國工藝家紡名城,聚集了4000多家家紡企業(yè)和業(yè)戶,面對(duì)材料成本漲價(jià)、用工成本增加、人民幣升值等諸多不利因素,文登家紡企業(yè)主動(dòng)求變、突破困局。
今年以來,文登十幾家中小家紡企業(yè)頂不住壓力歇業(yè)停產(chǎn),多數(shù)家紡企業(yè)利潤降低。與此同時(shí),另一組數(shù)字卻耐人尋味:一至七月份,全市新增的家紡企業(yè)業(yè)戶達(dá)到829家,行業(yè)的銷售收入比去年同期增長(zhǎng)了9.7%。同期的兩組數(shù)字為什么會(huì)得出看似互相矛盾的結(jié)論呢?
盛開家紡是文登家紡企業(yè)的后起之秀,去年家紡行業(yè)遭遇困境,盛開家紡雖然沒有虧損,但企業(yè)還是決定主動(dòng)求變。
走進(jìn)文登盛開家紡的車間,可以看到一片繁忙的生產(chǎn)景象,但他們忙活的卻不是自己企業(yè)的訂單,而是給其它企業(yè)進(jìn)行配套加工。盛開家紡公司經(jīng)理于喜友告訴記者,以前覺得給人家干活丟人,但是在這種沒有利潤的時(shí)期,大家為了企業(yè)的生存,誰有活兒就聯(lián)合起來大家一起干,就可以共渡難關(guān)。
像盛開家紡一樣,今年,很多原先依靠貼牌出口的中小家紡企業(yè)紛紛轉(zhuǎn)型,主動(dòng)尋求同行業(yè)間的配套合作。依托龍頭企業(yè)的較強(qiáng)實(shí)力,不僅為自身降低了市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn),原先行業(yè)內(nèi)相互壓價(jià)、惡性競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)象也少了很多。在市場(chǎng)不斷整合的同時(shí),不少家紡龍頭企業(yè)也在困局中主動(dòng)求變,由原先單純依靠外貿(mào)出口走上了品牌化之路。作為全國規(guī)模最大的家紡企業(yè),藝達(dá)集團(tuán)三年投資過億元開拓國內(nèi)市場(chǎng),國內(nèi)市場(chǎng)的銷售收入已經(jīng)超過企業(yè)銷售總額的四分之一。
山東藝達(dá)集團(tuán)黨委副書記張鵬超介紹說,今年上半年,藝達(dá)家紡出口數(shù)量比去年同期能降低30%,但國內(nèi)市場(chǎng)卻提升很快,雖然銷售對(duì)比去年有所降低,但是利潤比去年大幅度攀升,通過調(diào)整,使企業(yè)嘗到了兩條腿走路的優(yōu)勢(shì)。
資源整合加上品牌開發(fā)的雙輪驅(qū)動(dòng),使得文登家紡在困境中穩(wěn)步發(fā)展。截至目前,文登家紡企業(yè)和業(yè)戶達(dá)到4016家,今年前八個(gè)月,家紡產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)利稅15.2億元,同比增長(zhǎng)12.3%。
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