家紡品牌需要明星代言嗎?
2008-8-26
二,當(dāng)今家紡業(yè)需要的不是明星,而是核心競爭力的打造
請(qǐng)明星代言,不過是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)手段。當(dāng)今的家紡行業(yè),真正的問題不在于戰(zhàn)術(shù)手段的缺乏,而是在于戰(zhàn)略思維的缺乏。想用一種戰(zhàn)術(shù)手段去解決應(yīng)該由戰(zhàn)略思維去解決的問題,那是不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。
對(duì)家紡行業(yè)有深入了解的人都知道,家紡行業(yè)現(xiàn)今的問題主要集中在四個(gè)方面:
第一,產(chǎn)品同質(zhì)化:由于設(shè)計(jì)能力的缺乏,現(xiàn)在國內(nèi)的家紡產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新還很有限,無非是多幾個(gè)顏色、花型、款式、造型,新品類的開發(fā)很少,在同一層面上展開激烈的價(jià)格對(duì)抗,也就不足為奇;
第二,行業(yè)整體性教育不足:主要是家紡消費(fèi)者的不成熟,消費(fèi)者對(duì)家紡的消費(fèi)意識(shí)不成熟表現(xiàn)在重產(chǎn)品外觀而不重品牌,也不知道有什么品牌;
第三,家紡品牌的空心化:大部分家紡企業(yè)沒有明確的品牌定位,除了少數(shù)幾個(gè)品牌有自己明確的產(chǎn)品風(fēng)格外,其他大部分品牌基本同質(zhì)化,只是在品牌概念上做了粗略的細(xì)分;
第四,渠道的只“圈”不“管”,渠道不賺錢:在實(shí)際的渠道擴(kuò)張中,眾多家紡企業(yè)只“圈”不“管”,只“招”不“服務(wù)”,采用最粗放的管理方式在維護(hù)渠道,導(dǎo)致有的品牌終端流失率甚至達(dá)到了40%。
從以上問題可以看出,家紡行業(yè)真正存在的行業(yè)性問題,不是能否有明星代言的問題,而是企業(yè)如何打造自己的核心競爭力的問題。中國家紡企業(yè)未來的核心競爭力打造,筆者以為,應(yīng)該集中在以下三個(gè)方面:
第一,強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力:任何想做品牌的企業(yè),如果沒有自己的品牌風(fēng)格,那么,這樣的品牌就猶如建立在沙丘之上--不牢靠;只有那些擁有強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,并創(chuàng)造出自己獨(dú)特的品牌風(fēng)格的產(chǎn)品的企業(yè),才有可能在將來的競爭中勝出;換一個(gè)說法,就是當(dāng)消費(fèi)者經(jīng)過您的店鋪門口的時(shí)候,只有消費(fèi)者能一眼就能認(rèn)出這是您的品牌的產(chǎn)品,這樣,您的企業(yè)才可能成功;
第二,向上游延伸,即控制印染環(huán)節(jié):家紡是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資金密集型行業(yè),要做品牌,必須過批量生產(chǎn)關(guān),在這一關(guān)口,家紡企業(yè)有可能會(huì)面臨質(zhì)量控制的困境,而其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是印染,而不是傳統(tǒng)的縫制。也就是說,不擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),不注重產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的企業(yè),不能控制印染質(zhì)量的企業(yè),將很難擁有行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位;
第三,家紡行業(yè)要提升渠道服務(wù)水平:家紡業(yè)當(dāng)下最大的一個(gè)問題是加盟商難以賺到錢,對(duì)于一個(gè)正處在上升期的行業(yè)來講,渠道賺不到錢,家紡企業(yè)也不會(huì)好過,這就是如今家紡企業(yè)招商越來越難的根本原因;诖,家紡企業(yè)必須想盡辦法讓加盟商賺到錢,為了這個(gè)目標(biāo),就必須加強(qiáng)對(duì)渠道的服務(wù),實(shí)施渠道重心下沉,真正為經(jīng)銷商用心服務(wù),幫助家紡加盟商開店、開好店、賺到錢。上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)在幫助上海彩翼家紡做策劃時(shí),就針對(duì)行業(yè)這一現(xiàn)狀提出了“開一家,成一家”、“保姆式服務(wù)模式”的營銷策略,結(jié)果就受到了廣大加盟商的熱烈追捧,市場(chǎng)開拓十分神速。
我們回過頭再來看,以上家紡業(yè)的三個(gè)核心競爭能力,又有哪一點(diǎn)跟明星代言有關(guān)呢?有鑒于此,與其企業(yè)耗費(fèi)巨資請(qǐng)明星代言,還不如用同樣的代價(jià),好好地把自己的研發(fā)設(shè)計(jì)能力加強(qiáng),如此,才是解決企業(yè)發(fā)展的根本問題所在。
如果不能找到行業(yè)發(fā)展的根本所在,而一味地在表面上下功夫,耗費(fèi)企業(yè)本來就有限的資源,這真的是得不償失的。
請(qǐng)明星代言,不過是一個(gè)戰(zhàn)術(shù)手段。當(dāng)今的家紡行業(yè),真正的問題不在于戰(zhàn)術(shù)手段的缺乏,而是在于戰(zhàn)略思維的缺乏。想用一種戰(zhàn)術(shù)手段去解決應(yīng)該由戰(zhàn)略思維去解決的問題,那是不可能實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的。
對(duì)家紡行業(yè)有深入了解的人都知道,家紡行業(yè)現(xiàn)今的問題主要集中在四個(gè)方面:
第一,產(chǎn)品同質(zhì)化:由于設(shè)計(jì)能力的缺乏,現(xiàn)在國內(nèi)的家紡產(chǎn)品在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面的創(chuàng)新還很有限,無非是多幾個(gè)顏色、花型、款式、造型,新品類的開發(fā)很少,在同一層面上展開激烈的價(jià)格對(duì)抗,也就不足為奇;
第二,行業(yè)整體性教育不足:主要是家紡消費(fèi)者的不成熟,消費(fèi)者對(duì)家紡的消費(fèi)意識(shí)不成熟表現(xiàn)在重產(chǎn)品外觀而不重品牌,也不知道有什么品牌;
第三,家紡品牌的空心化:大部分家紡企業(yè)沒有明確的品牌定位,除了少數(shù)幾個(gè)品牌有自己明確的產(chǎn)品風(fēng)格外,其他大部分品牌基本同質(zhì)化,只是在品牌概念上做了粗略的細(xì)分;
第四,渠道的只“圈”不“管”,渠道不賺錢:在實(shí)際的渠道擴(kuò)張中,眾多家紡企業(yè)只“圈”不“管”,只“招”不“服務(wù)”,采用最粗放的管理方式在維護(hù)渠道,導(dǎo)致有的品牌終端流失率甚至達(dá)到了40%。
從以上問題可以看出,家紡行業(yè)真正存在的行業(yè)性問題,不是能否有明星代言的問題,而是企業(yè)如何打造自己的核心競爭力的問題。中國家紡企業(yè)未來的核心競爭力打造,筆者以為,應(yīng)該集中在以下三個(gè)方面:
第一,強(qiáng)化產(chǎn)品設(shè)計(jì)的能力:任何想做品牌的企業(yè),如果沒有自己的品牌風(fēng)格,那么,這樣的品牌就猶如建立在沙丘之上--不牢靠;只有那些擁有強(qiáng)大的研發(fā)設(shè)計(jì)能力,并創(chuàng)造出自己獨(dú)特的品牌風(fēng)格的產(chǎn)品的企業(yè),才有可能在將來的競爭中勝出;換一個(gè)說法,就是當(dāng)消費(fèi)者經(jīng)過您的店鋪門口的時(shí)候,只有消費(fèi)者能一眼就能認(rèn)出這是您的品牌的產(chǎn)品,這樣,您的企業(yè)才可能成功;
第二,向上游延伸,即控制印染環(huán)節(jié):家紡是一個(gè)勞動(dòng)密集型、資金密集型行業(yè),要做品牌,必須過批量生產(chǎn)關(guān),在這一關(guān)口,家紡企業(yè)有可能會(huì)面臨質(zhì)量控制的困境,而其中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)就是印染,而不是傳統(tǒng)的縫制。也就是說,不擁有規(guī)模優(yōu)勢(shì)和生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)的企業(yè),不注重產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的企業(yè),不能控制印染質(zhì)量的企業(yè),將很難擁有行業(yè)優(yōu)勢(shì)地位;
第三,家紡行業(yè)要提升渠道服務(wù)水平:家紡業(yè)當(dāng)下最大的一個(gè)問題是加盟商難以賺到錢,對(duì)于一個(gè)正處在上升期的行業(yè)來講,渠道賺不到錢,家紡企業(yè)也不會(huì)好過,這就是如今家紡企業(yè)招商越來越難的根本原因;诖,家紡企業(yè)必須想盡辦法讓加盟商賺到錢,為了這個(gè)目標(biāo),就必須加強(qiáng)對(duì)渠道的服務(wù),實(shí)施渠道重心下沉,真正為經(jīng)銷商用心服務(wù),幫助家紡加盟商開店、開好店、賺到錢。上海超限戰(zhàn)營銷策劃機(jī)構(gòu)在幫助上海彩翼家紡做策劃時(shí),就針對(duì)行業(yè)這一現(xiàn)狀提出了“開一家,成一家”、“保姆式服務(wù)模式”的營銷策略,結(jié)果就受到了廣大加盟商的熱烈追捧,市場(chǎng)開拓十分神速。
我們回過頭再來看,以上家紡業(yè)的三個(gè)核心競爭能力,又有哪一點(diǎn)跟明星代言有關(guān)呢?有鑒于此,與其企業(yè)耗費(fèi)巨資請(qǐng)明星代言,還不如用同樣的代價(jià),好好地把自己的研發(fā)設(shè)計(jì)能力加強(qiáng),如此,才是解決企業(yè)發(fā)展的根本問題所在。
如果不能找到行業(yè)發(fā)展的根本所在,而一味地在表面上下功夫,耗費(fèi)企業(yè)本來就有限的資源,這真的是得不償失的。
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