企業(yè)自律背后靠什么來支撐？

　　1999年靠6臺綢機起家的中亞布藝，如今已發(fā)展成為杭州最大的布藝企業(yè)之一。中亞的快速發(fā)展靠得是正當競爭和企業(yè)自律。企業(yè)自律的背后又靠什么來支撐呢？記者帶著疑問對該公司進行了粗略考察，概括起來有以下幾點認識：

　　一、重視信譽

　　中亞在成長過程中，一貫追求高品質(zhì)和誠信經(jīng)營。為提升管理層次，中亞與臺灣健峰企管合作，不惜重金引進“6S”管理理念。中亞狠抓質(zhì)量管理，2005年就通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認證。企業(yè)還結(jié)合自身產(chǎn)品的風格，打造出匠心獨具的工藝，不斷提升產(chǎn)品檔次，生產(chǎn)出用戶和消費者滿意的產(chǎn)品。中亞通過加強合同管理和跟單管理，確保合同按期、按要求履行，以良好的信譽，與越來越多的世界各地的同行開展友好合作。

　　二、打造品牌

　　堅持做自己的品牌，走企業(yè)創(chuàng)新的道路，是中亞堅定不移的戰(zhàn)略方針。中亞重視現(xiàn)場管理，因為現(xiàn)場管理水平的高低是企業(yè)的第一印象。中亞還連續(xù)多年參加中國國際家用紡織品及輔料博覽會和比利時家紡展，并與中國家紡網(wǎng)長期合作進行品牌宣傳推廣。為提升企業(yè)形象，中亞于2004年委托專業(yè)設計公司進行了企業(yè)VI形象設計，以配合國際市場開發(fā)戰(zhàn)略的實施。如今，中亞品牌在國內(nèi)外的知名度已有了大幅度提高，中亞布藝的形象設計也廣泛應用于產(chǎn)品、廠區(qū)和國內(nèi)外展覽。