家紡：無領(lǐng)導(dǎo)品牌下的10大破局 （一）

　　家紡行業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)可以說太多了，市場(chǎng)容量足夠大，存在眾多有效細(xì)分市場(chǎng)，等待有眼光、有遠(yuǎn)見的企業(yè)去發(fā)力挖掘；還沒有具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的行業(yè)領(lǐng)袖，市場(chǎng)格局未定，留存的有價(jià)值的定位空間非常廣闊，期盼敢想、敢干的企業(yè)去快速搶占；在世界經(jīng)濟(jì)一體化的今天，多個(gè)行業(yè)已經(jīng)出現(xiàn)國(guó)際品牌和國(guó)內(nèi)品牌對(duì)峙的格局，而家紡行業(yè)基本還是本土品牌的天下，國(guó)際家紡品牌必將大舉攻入搶食，本土家紡企業(yè)準(zhǔn)備好了嗎？突破之路何在？

　　一、時(shí)機(jī)把控

    時(shí)機(jī)是成功的第一要素。如果迷你裙在20年前進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，肯定不能賺錢，因?yàn)楫?dāng)時(shí)沒有人敢穿；如果20年前在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)珠寶店也不能賺錢，因?yàn)楫?dāng)時(shí)的人們還沒有購(gòu)買力，而現(xiàn)在珠寶市場(chǎng)是越來越紅火�？梢�，企業(yè)只有在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間做正確的事才能賺到錢。

    腦白金，在保健品行業(yè)日薄西山的時(shí)候才進(jìn)入市場(chǎng)，通過將腦白金塑造成禮品，獲得了空前成功；史玉柱在網(wǎng)絡(luò)游戲競(jìng)爭(zhēng)白熱化的時(shí)候，才撒馬進(jìn)來，因?yàn)樗�又發(fā)現(xiàn)了新的掘金機(jī)會(huì)�？芍�，沒有不賺錢的行業(yè)，只有不會(huì)賺錢的企業(yè)。

    許多行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)都是抓住機(jī)會(huì)，快速發(fā)展，其成長(zhǎng)的速度是成倍飆升的。機(jī)會(huì)很快就會(huì)過去，如果不能把握好，一旦錯(cuò)過，不能重來�，F(xiàn)在中國(guó)家紡市場(chǎng)可以說機(jī)會(huì)遍地，但是因?yàn)榇蠖鄶?shù)企業(yè)還是處于產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)階段，眼光和思路并沒有完全打開，整個(gè)行業(yè)發(fā)展速度雖然相對(duì)已經(jīng)很快，每年以67％的速度發(fā)展，但是，大多企業(yè)的絕對(duì)發(fā)展速度還是太慢了，看看蒙牛，幾年的功夫擴(kuò)張了上千倍。

    對(duì)于家紡企業(yè)來說，可以實(shí)現(xiàn)超常規(guī)發(fā)展的機(jī)會(huì)已經(jīng)到來，2008年的奧運(yùn)商機(jī)、2010年的世博商機(jī)，都是百年不遇的大好機(jī)會(huì)，也是成就家紡行業(yè)絕對(duì)領(lǐng)袖的大好機(jī)會(huì)；誰能夠抓住，誰就能掌控下一個(gè)十年的市場(chǎng)話語權(quán)。

    恒源祥已經(jīng)成為北京2008年奧運(yùn)會(huì)贊助商，恒源祥家紡借機(jī)推出了第一個(gè)奧運(yùn)裝系列，把“綠色奧運(yùn)”理念導(dǎo)入到家紡行業(yè)中來，深深印入消費(fèi)者的腦海，為后續(xù)的跨越式發(fā)展奠定了深厚的基礎(chǔ)。

    二、戰(zhàn)略突破

    整個(gè)家紡行業(yè)正迎來最黃金的發(fā)展時(shí)段，與之不匹配的是大多數(shù)企業(yè)家的戰(zhàn)略思維能力還差很遠(yuǎn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略還處于模糊不清的階段。不從思維模式上轉(zhuǎn)變，不從戰(zhàn)略高度檢視自己的發(fā)展路徑，埋頭干活的產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)模式將成為制約家紡企業(yè)、乃至整個(gè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)突破的最大智障。

    支撐家紡行業(yè)騰飛的硬件要素基本上都已經(jīng)存在，現(xiàn)在欠缺的是軟件整合。在這個(gè)一切成功的要素已經(jīng)具備的今天，沒有必要去重復(fù)別人并不成功的老路，即使曾經(jīng)有過一時(shí)、一定的成就，但在這個(gè)變化速度奇快，只有能夠?qū)Νh(huán)境變化快速反應(yīng)、能夠“隨變”的企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展�！斑m者生存，優(yōu)勝劣汰”的自然規(guī)律，每天都在檢視著我們，你看到了嗎？看到了，主動(dòng)應(yīng)變還是被動(dòng)等待？

    戰(zhàn)略就是選擇，戰(zhàn)略也是道，道可道，非常道。每個(gè)行業(yè)都是在螺旋中曲折前行的，家紡企業(yè)現(xiàn)在就處于又一個(gè)向上的螺旋中，這個(gè)拐點(diǎn)對(duì)所有的家紡企業(yè)提出了挑戰(zhàn)，要么，主動(dòng)變革，打破常規(guī)，創(chuàng)新開拓，奮力上行；要么，在離心力的驅(qū)動(dòng)下，逐步被淘汰出局。市場(chǎng)是殘酷的，也是溫柔的。對(duì)自己殘酷一點(diǎn)，市場(chǎng)就會(huì)對(duì)自己溫柔甜蜜一點(diǎn)。過往無數(shù)行業(yè)、無數(shù)明星企業(yè)的發(fā)展史告訴我們，只有有夢(mèng)想，有眼光，有化夢(mèng)想為現(xiàn)實(shí)的非凡企業(yè)才能度過一道道坎，求得正果；更多的企業(yè)，或者二三年，或者五六年，將分階段被淘汰出局。