走出去，尋找降低成本的空間

　　“落子”異地，做大市場(chǎng)

　　擺脫了成本問(wèn)題的束縛，走出去的企業(yè)開(kāi)始起飛了。

　　據(jù)了解，隨著藝達(dá)菏澤家紡工業(yè)園一期工程的開(kāi)工建設(shè)，藝達(dá)東有文登總部這個(gè)集貿(mào)易、技術(shù)、產(chǎn)品研發(fā)、高新生產(chǎn)設(shè)備于一體的大本營(yíng)，西有藝達(dá)菏澤工業(yè)園這個(gè)產(chǎn)品加工和物流配送基地，一個(gè)東西優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、比翼齊飛的嶄新經(jīng)營(yíng)格局就此形成。

　　工業(yè)園建設(shè)項(xiàng)目還帶動(dòng)了其他配套項(xiàng)目的落地：2005年，藝達(dá)集團(tuán)與供貨商之一的昌邑榮源染織廠兩家牽手，決定合資建設(shè)菏澤榮達(dá)紡織品有限公司，公司就座落在工業(yè)園旁邊，項(xiàng)目達(dá)產(chǎn)后，年生產(chǎn)坯布5000萬(wàn)米，直接為藝達(dá)菏澤家紡工業(yè)園配套。

　　“這個(gè)項(xiàng)目的建設(shè)延長(zhǎng)了藝達(dá)的產(chǎn)業(yè)鏈，還降低了產(chǎn)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，藝達(dá)將在良性循環(huán)的軌道上進(jìn)一步快速發(fā)展�！睆堸i超很自信。

　　藍(lán)星玻璃股份有限公司在相繼“落子”南京、烏海、陜西咸陽(yáng)、北京后，銷(xiāo)售收入是一步上一個(gè)臺(tái)階：設(shè)立南京子公司后，藍(lán)星銷(xiāo)售收入增長(zhǎng)了1億元；收購(gòu)了內(nèi)蒙古烏海玻璃廠后，憑借當(dāng)?shù)刎S富的砂石資源、近于1/3的成本節(jié)約，藍(lán)星烏海子公司當(dāng)年就贏利4000萬(wàn)元，其后則為藍(lán)星帶來(lái)了4億元銷(xiāo)售收入的增長(zhǎng)；重組陜西咸陽(yáng)玻璃廠后，藍(lán)星年又增銷(xiāo)售收入1.5億余元。

　　“2007年，藍(lán)星玻璃股份有限公司的年銷(xiāo)售收入超過(guò)15億元，如果沒(méi)有烏海和陜西咸陽(yáng)這兩個(gè)原材料成本低廉的子公司，沒(méi)有南京這個(gè)生產(chǎn)超薄玻璃的‘能手’，又怎么可能達(dá)到這個(gè)數(shù)？”葛言凱稱(chēng)。

　　而華力電機(jī)在蘇州落戶(hù)后，華力人對(duì)華力電機(jī)的未來(lái)發(fā)展前景則充滿(mǎn)了期待：蘇州廠、榮成廠就好像是華力的兩翼，一南一北，比翼齊飛，蘇州廠的投產(chǎn)，為集團(tuán)的快速膨脹提供了可能。按目前的發(fā)展勢(shì)頭，今年華力電機(jī)總產(chǎn)量有望突破1000萬(wàn)千瓦，實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入20億元。

　　走出去海闊天空， 我市走出去的企業(yè)用實(shí)踐證明了這一道理。