紡企如何沖破成本上升困境？

　　市場(chǎng)挖潛——

　　加緊開發(fā)國(guó)內(nèi)外新興市場(chǎng)

　　長(zhǎng)期以來(lái)，美國(guó)一直是我國(guó)紡織品出口的第一大市場(chǎng)，我國(guó)東南沿海的許多加工型紡織服裝企業(yè)，幾乎完全依賴美國(guó)訂單生存。然而，受次貸危機(jī)的影響，今年美國(guó)市場(chǎng)需求大幅度萎縮。與此同時(shí)，人民幣兌美元的一路升值以及出口退稅率的降低，也大大壓縮了企業(yè)的利潤(rùn)空間。湯彰明介紹，過(guò)去國(guó)家鼓勵(lì)出口，規(guī)定出口一美元，獎(jiǎng)勵(lì)一美分；而如今出口退稅率由原來(lái)的17%降至11%，企業(yè)壓力明顯加大。人民幣兌換美元“破7”以來(lái)，出口1美元商品比以前少換回1.3元，僅此一項(xiàng)常山集團(tuán)一季度就影響收入約1500萬(wàn)元，“企業(yè)已經(jīng)不敢承接長(zhǎng)期訂單。”

　　“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整是需要的，但是，目前紡織業(yè)所面臨的壓力已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)了它能承受的范圍。現(xiàn)在很多出口政策，包括出口退稅與匯率，對(duì)紡織出口都不是很有利，造成行業(yè)出口損失很大。”中國(guó)紡織經(jīng)濟(jì)研究中心主任孫淮濱說(shuō)，“我們希望通過(guò)提高出口退稅率等方式，平衡紡織業(yè)在匯率方面的損失。但短時(shí)期內(nèi)，宏觀政策的微調(diào)還是有一定難度�！�

　　原材料不能低價(jià)進(jìn)口，成品不能高價(jià)出口，美國(guó)市場(chǎng)對(duì)中國(guó)紡織品的需求明顯放緩，出口政策一時(shí)間難以調(diào)整，我們的紡織企業(yè)怎么辦？眾多企業(yè)紛紛挖掘調(diào)整營(yíng)銷策略，挖掘國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及海外新興市場(chǎng)的潛力。

　　針對(duì)紡織品出口美國(guó)市場(chǎng)受阻，常山集團(tuán)抓住中歐配額制取消的機(jī)遇，調(diào)整營(yíng)銷策略，擴(kuò)大歐洲市場(chǎng)，鞏固日韓市場(chǎng)；孚日集團(tuán)是我國(guó)出口創(chuàng)匯最多的家用紡織品企業(yè)，針對(duì)國(guó)際市場(chǎng)需求減弱、利潤(rùn)空間下降的狀況，孚日集團(tuán)首先圍繞品牌建設(shè)和市場(chǎng)營(yíng)銷渠道建設(shè)，大力開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。以“大家紡”為主導(dǎo)營(yíng)銷模式，建成國(guó)內(nèi)家紡行業(yè)優(yōu)秀的銷售終端。同時(shí)逐步加快開拓發(fā)展中國(guó)家市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)國(guó)際市場(chǎng)的多元化；波司登去年提出了“一年三個(gè)冬季”的全新時(shí)尚理念，公司針對(duì)初冬、深冬、晚冬的天氣變化，分別開發(fā)了初冬的輕薄短款、深冬的時(shí)尚大衣、晚冬的動(dòng)感系列，通過(guò)創(chuàng)造市場(chǎng)賣點(diǎn)來(lái)提高經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，今年拓展一年四季產(chǎn)品的戰(zhàn)略正式浮出水面。

　　“中國(guó)是紡織大國(guó)，但大而不強(qiáng)。只有通過(guò)提高科技與品牌貢獻(xiàn)率實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。我們的許多優(yōu)勢(shì)企業(yè)正在為之努力，希望通過(guò)行業(yè)的努力，讓中國(guó)紡織業(yè)在高端市場(chǎng)擁有話語(yǔ)權(quán)，真正成為世界紡織強(qiáng)國(guó)�！睂O淮濱說(shuō)。（劉成友 汪曉東 李增輝）