浙江傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)行業(yè)群起轉(zhuǎn)型

　　■“從浙江出口到浙江出品”系列報(bào)道②

　　記 者張 鵬 文/攝

　　最近，名叫莎鯊（SALSA）的家紡專賣店，陸續(xù)出現(xiàn)在杭州幾條主要街道邊。

　　僅用了兩個(gè)多月時(shí)間，這個(gè)剛剛開始運(yùn)作的家紡品牌，就已經(jīng)在全國開出了50多家專賣店，其中杭州就有8家。

　　高速擴(kuò)張背后，其實(shí)是紹興一家以紡織印染為主導(dǎo)的企業(yè)——鳳儀集團(tuán)為產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型作出的嘗試，“莎鯊”正是鳳儀集團(tuán)進(jìn)軍消費(fèi)市場(chǎng)的品牌。

　　作為一個(gè)典型的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型樣本，鳳儀集團(tuán)的嘗試背后，隱藏的是紡織行業(yè)近年來不斷增加的生存壓力，以及壓力之下浙江紡織企業(yè)謀求產(chǎn)業(yè)升級(jí)的巨大動(dòng)力。

　　產(chǎn)業(yè)困境倒逼紡企轉(zhuǎn)型

　　印染巨頭要做家紡大鱷

　　在紹興柯橋，鳳儀集團(tuán)的名氣很大。這家以紡織印染為主導(dǎo)的民營企業(yè)，涉足印染、家紡、服裝、貿(mào)易、房產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)。

　　“我們?cè)诩徔椥袠I(yè)實(shí)力雖然很強(qiáng)，但隨著生產(chǎn)成本的上升和外貿(mào)形勢(shì)的變化，鳳儀集團(tuán)也逐漸感覺到了壓力。”莎鯊國際集團(tuán)有限公司總經(jīng)理王建成說。

　　作為亞洲最大的紡織品生產(chǎn)交易中心，2007年，紹興紡織業(yè)平均每米布的利潤(rùn)僅為0.2元，分?jǐn)偟接∪镜拳h(huán)節(jié)，每米布的利潤(rùn)只剩下幾分錢。今年上半年，浙江服裝、鞋類等產(chǎn)品出口更是出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)的局面。

　　面對(duì)行業(yè)困境，鳳儀集團(tuán)開始謀求產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的路徑。

　　“鳳儀作為一家生產(chǎn)企業(yè)，雖然做得很好，但下游產(chǎn)業(yè)和銷售總是受制于人，企業(yè)很難有太大的向上突破空間�！蓖踅ǔ烧f，鳳儀要做百年企業(yè)，就必須從生產(chǎn)企業(yè)向商業(yè)品牌轉(zhuǎn)型，繞過貼牌這一道，直接與消費(fèi)者見面，從而形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　于是，鳳儀集團(tuán)將目光瞄準(zhǔn)了位于產(chǎn)業(yè)鏈下端，自己相對(duì)熟悉的家紡行業(yè)。“家紡的利潤(rùn)率要遠(yuǎn)高于印染業(yè)，而商業(yè)品牌附加值和無形資產(chǎn)的空間更大�！�

　　今年4月底，鳳儀集團(tuán)在柯橋舉辦的“家紡加盟新業(yè)態(tài)投資論壇”上，隆重推出了莎鯊品牌。隨后，莎鯊家紡迅速擴(kuò)張，僅用了兩個(gè)多月時(shí)間，就已在全國30多個(gè)城市開出了50多家專賣店。

　　莎鯊的擴(kuò)張步伐并沒有停止，它的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)是成為一只家紡大鱷�！拔覀兊木唧w目標(biāo)是，未來3－5年，國內(nèi)的專賣店數(shù)量達(dá)到1000家，并在中東、歐洲和北美的20個(gè)國家開出50家店�！蓖踅ǔ烧f。

　　一擁而上是最可怕的

　　紡企轉(zhuǎn)型要避免沖動(dòng)

　　王建成說，鳳儀集團(tuán)當(dāng)初在進(jìn)行轉(zhuǎn)型布局時(shí)，之所以將目光瞄準(zhǔn)家紡業(yè)，關(guān)鍵是因?yàn)閲鴥?nèi)住房市場(chǎng)的快速發(fā)展，為家紡行業(yè)提供了一個(gè)巨大的想象空間，而家紡行業(yè)目前競(jìng)爭(zhēng)尚不充分，沒有真正意義上的高端品牌和產(chǎn)品。

　　同鳳儀集團(tuán)一樣，巨大的市場(chǎng)想象空間，讓不少紡織企業(yè)將目光對(duì)準(zhǔn)了家紡行業(yè)。

　　在柯橋，總建筑面積達(dá)15萬平方米的“中國輕紡城家紡專業(yè)市場(chǎng)”已經(jīng)封頂，即將于8月底開業(yè)，當(dāng)?shù)夭簧倨髽I(yè)紛紛上馬家紡產(chǎn)品生產(chǎn)線。在桐鄉(xiāng)，總建筑面積13萬平方米的“四季匯·國際品牌家紡大中華交易區(qū)”，正在杭州、上海等地如火如荼地進(jìn)行商鋪銷售。

　　業(yè)內(nèi)人士擔(dān)憂，對(duì)于做慣了加工出口的紡織企業(yè)來說，集體匆忙轉(zhuǎn)型也會(huì)面臨不小的風(fēng)險(xiǎn)。

　　“從去年年初至今，鳳儀集團(tuán)在莎鯊品牌的推廣和運(yùn)營方面，總投入已經(jīng)達(dá)到了5000萬元，而且去年一年時(shí)間，莎鯊沒有做一分錢銷售，潛心苦練內(nèi)功。”王建成說，轉(zhuǎn)型需要雄厚的資金支撐，針對(duì)一個(gè)行業(yè)一擁而上，則是最可怕的。

　　很明顯，資金和時(shí)間的巨額投入，對(duì)于一些中小型企業(yè)來講壓力是很大的，即使對(duì)于鳳儀集團(tuán)這樣的企業(yè)，轉(zhuǎn)型也同樣面臨著不確定性�！耙虼�，我們?cè)谧錾�鯊品牌的時(shí)候，挖來了很多國內(nèi)家紡行業(yè)的核心人才，組建起了自己的管理團(tuán)隊(duì)、設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)和營銷團(tuán)隊(duì)，最大限度地保證了莎鯊品牌運(yùn)營的成功率。”王建成說。

　　面對(duì)產(chǎn)業(yè)困境下紡織企業(yè)的轉(zhuǎn)型沖動(dòng)，紹興縣已經(jīng)對(duì)有些企業(yè)向低端產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型提出了警告，一份材料提出，要進(jìn)一步引導(dǎo)傳統(tǒng)紡織產(chǎn)業(yè)調(diào)整升級(jí)，合理調(diào)整產(chǎn)能布局，“防止出現(xiàn)盲目轉(zhuǎn)型和過度膨脹，進(jìn)而引發(fā)新的產(chǎn)能過剩”。