堅持兩個解放突破行業(yè)困境

　　3、技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)改造取得新的突破

今年4月又有兩個新產(chǎn)品通過省級新產(chǎn)品鑒定，湖北省發(fā)改委4月27日在武漢主持召開新產(chǎn)品鑒定會，對公司新近開發(fā)的“純天絲240支及混紡高支紗”和“林地型斜紋迷彩作訓服坯布”進行鑒定，并一次性獲得通過。公司不斷強化“技術(shù)創(chuàng)新”，特別是在新產(chǎn)品研發(fā)方面，增加了自主研發(fā)能力，加快了新產(chǎn)品、新工藝和新技術(shù)的研發(fā)速度，從而優(yōu)化了公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、推進了公司技術(shù)進步。2008年1-4月份開發(fā)新產(chǎn)品92個，新產(chǎn)品銷售37.63萬米，銷售收入達755萬元。

在技術(shù)改造方面，公司今年又投資2000多萬元，又成功引進了10臺自動絡(luò)筒機、1臺自動穿筘機，大大提高了自動化程度和生產(chǎn)效率。家紡大樓制品生產(chǎn)線目前正在抓緊組裝和試生產(chǎn)。

4、質(zhì)量和操作管理得到加強，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定

2008年，公司針對新工較多的現(xiàn)實情況，生產(chǎn)車間采取專門培訓、師徒幫教等方式，對進廠新工及轉(zhuǎn)崗老工進行了重點訓練。技術(shù)部每月按一定比例進行測定，目前，操作優(yōu)一級率平均在88%以上，符級率達99%。紡部經(jīng)過一系列技改和跟蹤對比試驗工作，使紡紗半制品的內(nèi)在質(zhì)量指標有了顯著的提高�？棽恐饕�抓了噴氣織機的調(diào)試工作，有效地提高了開臺效率，確保了產(chǎn)品交期。公司還狠抓了漿紗質(zhì)量管理，建立了漿紗工藝的跟蹤評審制度，找出問題，分清責任，考核落實，嚴格漿紗工藝管理制度及漿紗操作管理，把好關(guān)鍵工序產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。紡織部每月堅持召開質(zhì)量分析會，對存在的問題進行重點分析，查找原因，制訂措施，確立目標，迅速整改，起到較好的效果。為保持公司在全國紡織行業(yè)的領(lǐng)先地位，不斷增強企業(yè)競爭實力，公司圍繞提高生產(chǎn)管理水平進行了一次達標創(chuàng)先活動，旨在通過這項活動力爭實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、安全，全面提高勞動生產(chǎn)率。

5、制度化、精細化、人性化、信息化管理進一步推行

　　隨著公司法人治理結(jié)構(gòu)的建立，我們不斷完善企業(yè)管理制度，完善績效考核體系和員工激勵措施。出臺了《公司企業(yè)文化建設(shè)十一五規(guī)劃》，明確了企業(yè)文化建設(shè)的努力方向和各個階段重點工作。辦公自動化管理、信息管理系統(tǒng)完善、員工招聘和培訓、勞動合同管理、社會保險和住房公積金管理等職能工作都取得了明顯的提高，進一步了提升企業(yè)管理水平。

　　面對紡織行業(yè)12年來最困難的局面，3542既然無法改變客觀形勢，只有眼睛向內(nèi)，苦練內(nèi)功，挖潛降耗，降低生產(chǎn)成本，增強企業(yè)的市場競爭力，在生產(chǎn)、銷售、管理、技改等方面，同時發(fā)力，數(shù)措并舉。

　　1、進一步強化市場開拓

市場營銷部要創(chuàng)新營銷觀念和策略，進一步做好主導產(chǎn)品的市場開拓，在建立主導產(chǎn)品市場強勢地位基礎(chǔ)上，盡快建立家紡制品銷售體系，開拓國際市場、國內(nèi)連鎖經(jīng)營體系和禮品市場。積極對SPRINGS 公司、INDIGO公司、達記公司等制品客戶重點開發(fā)，提高產(chǎn)品出口創(chuàng)匯能力，擴大產(chǎn)品知名度，形成品牌效應(yīng)。進一步做大經(jīng)營貿(mào)易，以實現(xiàn)銷售收入的穩(wěn)步增長。同時要利用我們傳統(tǒng)的老軍工企業(yè)的優(yōu)勢，加大軍需產(chǎn)品的研究和開發(fā)，搶占軍品市場。

2、加快新產(chǎn)品開發(fā)，積極占領(lǐng)市場

產(chǎn)品研發(fā)部要開發(fā)混紡、交織、交并等工藝，開發(fā)集多種纖維于一體的具有新特性、新功能的產(chǎn)品，如：醋酸/滌、醋酸/粘、麻/棉及多功能的差別化纖維，改進棉紡織產(chǎn)品的性能。加強產(chǎn)品開發(fā)隊伍建設(shè)，推行產(chǎn)品研發(fā)項目負責制，完善技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)品開發(fā)組織體系。提高科技技術(shù)投入比例，保證研發(fā)工作的正常運轉(zhuǎn)；開發(fā)集多種纖維與一體的具有新特性、新功能的產(chǎn)品，提高產(chǎn)品附加值。

　　3、強化成本管理

成本的高低決定著公司的生死存亡，動員廣大員工樹立成本意識、危機意識，把公司各單位可控費用堅決降下來。用棉用紗用漿料技術(shù)部門嚴格核定定額，計劃部門加強檢查考核落實，每月對原材料消耗情況考核通報。同時，財務(wù)部門全面加強檢查對各類成本的控制，加強日成本管理，把成本真正做到由事后控制、事中控制變成事先控制。

4、做好資金管理和調(diào)度

積極清理應(yīng)收賬款，壓縮應(yīng)付賬款，加強資金的計劃性，編制月度資金使用計劃，做到心中有數(shù)，進一步強化內(nèi)部控制，重點是加強預算管理，強化公司內(nèi)部日常經(jīng)營行為的審核，使得各項管理和控制運行在各個經(jīng)濟行為的每個環(huán)節(jié)降低財務(wù)費用，壓縮非生產(chǎn)性開支，提高資金的使用效率。

　　5、進一步抓好員工的培訓，調(diào)動員工積極性

抓好員工的培訓和教育，不斷提高各級人員的專業(yè)技術(shù)水平和專業(yè)化能力，力爭使大家在各自的領(lǐng)域都成為獨當一面的專家。不斷積累自己、完善自己，以適應(yīng)公司的需求，在工作中體驗自身的價值。同時，加大對一線員工的激勵力度，全面調(diào)動一線員工的積極性，組織好各類勞動競賽并加大激勵；落實好工人技師的評聘和管理；讓每一個崗位都有爭創(chuàng)第一的機會，把我們的員工組建成一支規(guī)范、高效、能打硬仗的隊伍。

6、進一步加強技術(shù)管理和設(shè)備管理

大力開展小改小革等技術(shù)革新活動，嘗試先進的新式紡專配件，進行工藝的優(yōu)化組合；不斷進行新材料、新工藝的研究，提高成紗質(zhì)量水平，保證使其符合不斷發(fā)展的市場的需求；使用新的管理手段，創(chuàng)建自己的管理模式，進一步實施、完善網(wǎng)絡(luò)管理和電腦監(jiān)控。堅持設(shè)備日檢、維修巡檢、首席負責制度，將維修流程規(guī)范化、制度化；完善設(shè)備管理組織結(jié)構(gòu)，建立健全各項規(guī)章制度；加強設(shè)備維修人員的培訓，不斷提高維修人員的業(yè)務(wù)水平；建立健全高效、穩(wěn)定的計算機設(shè)備管理體系。

7、進一步提高產(chǎn)品質(zhì)量

技術(shù)部、研發(fā)部要圍繞噴氣織機開臺效率和產(chǎn)品質(zhì)量作好過程控制，加強操作檢查和工藝上車檢查，突出滿足后工序的生產(chǎn)需要，不過于看重個別指標；質(zhì)檢部要嚴把出廠產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，出廠產(chǎn)品必須100%滿足用戶，以保證公司良好的名牌形象。

8、堅持開展“雙增雙節(jié)”活動

通過召開動員會，公司上下廣泛宣傳雙增雙節(jié)活動的重要意義。讓廣大員工充分認識“滴水成河，聚沙成塔”和“省錢比掙錢容易”的實際內(nèi)涵，促發(fā)大家“從我做起”和“做什么、怎樣做”工作主動性，營造濃烈“我為節(jié)能降耗做貢獻”的氛圍，杜絕“跑、冒、滴、漏”，認真開展好小改小革和修舊利廢工作，眼盯細節(jié)，步步深入，底層挖潛，著眼環(huán)節(jié)，尋找竅門，著眼實際，尋找問題，制定措施，力求產(chǎn)生實效，最大限度的降低機配件的消耗及生產(chǎn)成本。

9、克服困難、理清思路、穩(wěn)步發(fā)展

　　公司緊緊圍繞國家宏觀調(diào)控和行業(yè)調(diào)整步伐、契機，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度，提高資源的有效利用效率，要利用有限資源，提高產(chǎn)品附加價值；要采用高效自動化紡織機械提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本；要加強管理的創(chuàng)新，完善產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)。調(diào)整思路，企業(yè)由生產(chǎn)加工型向重設(shè)計、研發(fā)轉(zhuǎn)型，重視設(shè)計研發(fā)中心環(huán)節(jié)，提高企業(yè)核心競爭力，實行內(nèi)外銷并舉，發(fā)展壯大具有自主知識產(chǎn)權(quán)和自主品牌的產(chǎn)品；靠科技創(chuàng)新、提高經(jīng)濟效益、提升競爭能力；延伸產(chǎn)業(yè)鏈，走品牌之路；著眼國際市場，營銷國際化，兼修內(nèi)外貿(mào)兩條腿走路；搞好資本運作，為企業(yè)的資金提供保障。

　　紡織行業(yè)寒冬已經(jīng)深入，春天的腳步還會遠嗎? 鳳凰涅磐之前先要經(jīng)過烈火的焚燒，一個行業(yè)，一個企業(yè)，要實現(xiàn)自我提升和飛躍，也都必須經(jīng)過痛苦的磨煉。壓力從來就是優(yōu)勝劣汰的前提，企業(yè)當前遇到的困難畢竟只是新生的陣痛，靠自己的眼光和努力，內(nèi)外兼修，提高自身實力，打造新的競爭優(yōu)勢，一定能走出新的路來，一定能迎來紡織行業(yè)輝煌春天，一定能迎來3542跨躍式騰飛的明天。