廣東家紡：不打價(jià)格戰(zhàn)求錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)

    作為國(guó)內(nèi)布藝紡織的“搖籃”，廣東家紡業(yè)也領(lǐng)先全國(guó)，在現(xiàn)代家紡、消費(fèi)理念以及產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)等都領(lǐng)全國(guó)風(fēng)氣之先。

    從上個(gè)世紀(jì)80年代起產(chǎn)品風(fēng)靡全國(guó)，在出口的同時(shí)也迅速占領(lǐng)了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，尤其是佛山的布藝，引領(lǐng)著全國(guó)潮流的風(fēng)向標(biāo)。但隨著制造成本的加大，越來(lái)越多的廣東企業(yè)開(kāi)始外遷。

    而對(duì)于廣東家紡行業(yè)，更大的挑戰(zhàn)來(lái)自于江蘇、浙江以及山東等外省市的競(jìng)爭(zhēng)。廣東省家用紡織品行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃錦權(quán)認(rèn)為，制造基地的不斷外遷，知名的品牌紛紛將制造環(huán)節(jié)放在江蘇浙江等地，一度使廣東的家紡產(chǎn)業(yè)出現(xiàn)“空心化”，也不利于產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展。但這種局面已經(jīng)開(kāi)始改觀，尤其是一些企業(yè)開(kāi)始將制造環(huán)節(jié)“回流”，佛山等地新的工業(yè)園又再次興起。

    但黃錦權(quán)認(rèn)為，隨著地區(qū)間成本等不平衡的出現(xiàn)，這種趨勢(shì)不可能在短期內(nèi)改觀，而對(duì)于廣東家紡的出路，更應(yīng)著重于品牌建設(shè)，通過(guò)打造品牌形成品牌集群，并發(fā)展市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)和服務(wù)優(yōu)勢(shì)。

    “廣東企業(yè)不能在產(chǎn)品價(jià)格、成本以及生產(chǎn)規(guī)模上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)實(shí)現(xiàn)錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)。”黃錦權(quán)表示，對(duì)于近年廣東眾多加工制造企業(yè)出現(xiàn)的外遷現(xiàn)象，黃錦權(quán)認(rèn)為這些外遷企業(yè)大多是生產(chǎn)型、加工型企業(yè)，對(duì)家紡行業(yè)影響相對(duì)較小，企業(yè)通過(guò)把生產(chǎn)這部分外包給更有優(yōu)勢(shì)的外地企業(yè)，利用江浙最好的生產(chǎn)環(huán)節(jié)來(lái)為廣東企業(yè)服務(wù)，而核心的研發(fā)創(chuàng)新、設(shè)計(jì)、制造等仍然保留在廣東，通過(guò)高端品牌的設(shè)計(jì)創(chuàng)新、服務(wù)營(yíng)銷，為產(chǎn)品帶來(lái)更高的附加值。