海門家紡應(yīng)對(duì)行業(yè)微利時(shí)代調(diào)查（一）

    我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)過10多年的高速發(fā)展，勞動(dòng)密集型產(chǎn)品大多進(jìn)入微利時(shí)代，家紡行業(yè)也不例外。據(jù)悉，整個(gè)家紡行業(yè)的平均利潤(rùn)只有10％左右，做品牌專賣的平均利潤(rùn)也只有30％左右。疊石橋是我國(guó)最大的家紡成品批發(fā)市場(chǎng)，品牌效應(yīng)正在興起，但平均利潤(rùn)低于10％。

    中國(guó)家紡行業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝早在一年前就指出，家紡行業(yè)進(jìn)入第二個(gè)發(fā)展階段，即高成本、高風(fēng)險(xiǎn)的“雙高”時(shí)期，化解的辦法需依靠節(jié)能降耗、科技創(chuàng)新、打造品牌等合力來共同完成。

    3月9日，中國(guó)家紡協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)張延愷一行又來海門工業(yè)園區(qū)調(diào)研。海門工業(yè)園區(qū)是全國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，面對(duì)微利時(shí)代到來和加劇，企業(yè)們正在想什么？做什么？

    要頭懸達(dá)摩克利斯之劍

    海門市工商聯(lián)浙江商會(huì)會(huì)長(zhǎng)黃順賢介紹，他們?cè)谏虝?huì)中大講行業(yè)面臨的困境，要求企業(yè)做節(jié)約型企業(yè)，把好原料采購關(guān)、產(chǎn)品生產(chǎn)關(guān)，貫徹“清潔生產(chǎn)”等6S管理。黃順賢說：“西方有個(gè)神話故事，講用頭發(fā)懸掛一把達(dá)摩克利斯的金劍，放在人的頭上，意思是要有憂患意識(shí)�！�

    記者在海門工業(yè)園區(qū)企業(yè)看到，企業(yè)高薪聘請(qǐng)裁布師，做到不浪費(fèi)布料。南通凱利紡織品公司利用邊角料做成鑰匙包、手機(jī)包，贈(zèng)送客戶，頗受歡迎。更多的企業(yè)就是把用做被子填充料的零碎化纖棉，也讓員工分揀出來出售。記者在疊石橋市場(chǎng)門市看到，一些業(yè)主讓看店的常常注意開關(guān)美光燈，以節(jié)約用電。

    海門市家紡協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)趙飛介紹，家紡產(chǎn)品所用的原料是不可再生資源，我國(guó)地大物不博，對(duì)資源應(yīng)該要可持續(xù)利用，這不僅是一個(gè)企業(yè)的事，也不僅僅是海門工業(yè)園區(qū)的事，這是所有企業(yè)的事，所以每個(gè)企業(yè)生產(chǎn)管理銷售鏈上的人都應(yīng)該要有節(jié)約意識(shí)。然而，記者抽樣調(diào)查發(fā)現(xiàn)40％多的企業(yè)主還沒有這樣的認(rèn)識(shí)，管理混亂、浪費(fèi)嚴(yán)重的地方還不少。

    進(jìn)一步建立節(jié)能降耗工作責(zé)任制

    “要進(jìn)一步建立節(jié)能降耗工作責(zé)任制�！痹谙驈堁訍饏R報(bào)的材料上，海門工業(yè)園區(qū)是這樣寫的。據(jù)悉，園區(qū)堅(jiān)決拒絕環(huán)境污染企業(yè)“進(jìn)入”，確保產(chǎn)業(yè)發(fā)展友好環(huán)境，同時(shí)把節(jié)能降耗放到重要位置，進(jìn)一步完善工作責(zé)任制，讓每個(gè)企業(yè)化為自覺行動(dòng)。海門市家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)吳仲新說：“節(jié)能降耗，我們正在行動(dòng)，但園區(qū)企業(yè)員工和中層管理層來自全國(guó)各地，他們打工賺錢意識(shí)很重，需要企業(yè)主進(jìn)行精細(xì)化管理。”