絲綢“鳳凰涅磐”的戰(zhàn)略拷問

作者：袁仄

　　傳說，鳳凰在熊熊的烈火中自焚，又在烈火中獲得重生。中國(guó)絲綢就是這樣的一只“火鳳凰”。

　　新世紀(jì)剛剛開始，中國(guó)的紡織服裝業(yè)以一種不確定的音調(diào)拉開帷幕?后配額時(shí)代。事實(shí)上，當(dāng)這個(gè)時(shí)代剛剛開始的時(shí)候，沒有人擔(dān)心絲綢產(chǎn)業(yè)在世界上的競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)受到削弱。

　　 一家專業(yè)報(bào)紙預(yù)見到：“這是最好的時(shí)期，也是最壞的時(shí)期，我們的前途無量，同時(shí)又感到希望的渺茫。這就是中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)尷尬的現(xiàn)實(shí)，一個(gè)產(chǎn)業(yè)自身的力量在這種強(qiáng)大的文化和市場(chǎng)面前顯得有些渺小�！币粋�(gè)有著七千年絲綢歷史的大國(guó)、一個(gè)曾經(jīng)讓世界垂涎欲滴的絲綢強(qiáng)國(guó)，是否甘于被淪為世界的絲綢加工廠（OEM），是否最終在整個(gè)絲綢高端領(lǐng)域全軍覆沒？

　　毋庸置疑，一個(gè)民族產(chǎn)業(yè)正面臨著新生前的陣痛。中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)要保持強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力并取得更大的發(fā)展，需要也必須重獲新生。

　　沉重的“雞肋效應(yīng)”

　　我國(guó)絲綢制品出口主要以來樣、來料加工為主，這些企業(yè)大體分為兩類，一類是對(duì)外加工企業(yè)，一類是內(nèi)銷加工企業(yè)。外加工企業(yè)在長(zhǎng)期的對(duì)外加工中，取得了很多的優(yōu)勢(shì)。其一，具有巨大的資金實(shí)力，擁有漂亮的廠房、完備的流水線；其二，擁有非常精良的技術(shù)工人，它們的加工水準(zhǔn)非常高，國(guó)際大牌的產(chǎn)品往往出自它們之手；其三，對(duì)國(guó)外的品牌比較熟悉，往往能夠接觸到最新的國(guó)際流行資訊。它們甚至成為某一地區(qū)的支柱產(chǎn)業(yè)，足以影響一個(gè)區(qū)域的經(jīng)濟(jì)。

　　就在整個(gè)行業(yè)唱響品牌國(guó)際化的時(shí)候，它們已經(jīng)用自己的方式在國(guó)際上博弈了很久。這種博弈在某種程度上是殘酷的，但也是穩(wěn)妥的。雖然低廉的加工費(fèi)與國(guó)際成品價(jià)的巨大差距令這些企業(yè)老總們心理并不平衡，但它們靠對(duì)外加工確定了自己的江湖地位，并且樂不思蜀?它們對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)或者無所適從，或者淺嘗輒止，或者無功而返，所以，它們既不屬于所謂國(guó)際市場(chǎng)的品牌企業(yè)，也一直處于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的視線之外。它們?cè)诒举|(zhì)上是與思考絕緣的“軀干型”企業(yè)。

　　中國(guó)絲綢產(chǎn)業(yè)長(zhǎng)期的OEM之路似乎成為“雞肋”：食之無味，棄之可惜。中國(guó)絲綢企業(yè)從“軀干型”走向“頭腦型”，路漫漫其修遠(yuǎn)兮！

　　 慣性思維的危機(jī)

　　在絲綢專賣店里，一位時(shí)髦女郎拿著一件絲綢服裝問：有沒有大號(hào)的？給我媽媽買一件。這樣的詢問每天都有，年輕消費(fèi)者將絲綢服裝視作老人服裝，“款式老”、“樣子舊”。

　　其實(shí)，現(xiàn)代社會(huì)生活的變化決定了一種消費(fèi)模式的改變，誰都無可否認(rèn)，與傳統(tǒng)截然不同的新人類將成為新的個(gè)性消費(fèi)模式的主宰。中國(guó)絲綢企業(yè)在棉毛化纖的重壓之下居然“忠誠(chéng)地服務(wù)”于中老年消費(fèi)者，他們的產(chǎn)品模式與新人類的消費(fèi)觀念的隔閡卻越來越大了。

　　一項(xiàng)市場(chǎng)調(diào)查顯示，消費(fèi)者已經(jīng)由最初的相信絲綢能夠帶來舒適和高品質(zhì)的保證，發(fā)展到已經(jīng)越來越表現(xiàn)出來的一種近乎冷漠的虛偽關(guān)懷�！澳阍絹碓诫y以相信絲綢到底能夠?yàn)槲覀儙�來了什么？”這項(xiàng)調(diào)查不知會(huì)震撼多少絲綢人的心，他們賴以驕傲的國(guó)寶絲綢原來是那么脆弱。

　　個(gè)性化消費(fèi)要求的是一種真正身心舒暢的時(shí)尚體驗(yàn)。而現(xiàn)在，絲綢產(chǎn)品似乎越來越不能提供給人們這種預(yù)期，不是企業(yè)家不想提供，而是他們沒有能力提供。中國(guó)絲綢企業(yè)的慣性太強(qiáng)大了。思維的慣性、審美的慣性、營(yíng)銷模式的慣性……當(dāng)絲綢企業(yè)的慣性跟不上社會(huì)的變化的時(shí)候，危機(jī)就出現(xiàn)了。

　　中國(guó)絲綢缺什么？

　　在中國(guó)的絲綢領(lǐng)域，總有人會(huì)問這樣的問題：為什么意大利品牌會(huì)給人完美無缺的震撼力，而看中國(guó)的絲綢產(chǎn)品，卻總感覺到似乎缺少了什么，到底缺少的是什么？

　　答曰：文化。

　　在現(xiàn)今的個(gè)性消費(fèi)時(shí)代，消費(fèi)開始由具體走向抽象，文化成為消費(fèi)的更高境界。而一個(gè)品牌的核心競(jìng)爭(zhēng)力恰恰體現(xiàn)在文化的塑造力上。對(duì)于絲綢品牌來說，其實(shí)要肩負(fù)起重新培育中國(guó)絲綢文化在全民以及在世界的影響力，這是目前中國(guó)絲綢品牌亟待解決的問題?文化訴求應(yīng)該更加國(guó)際化，更加多元化，更加民族化。