家紡業(yè)如何走出“紅!?
二、消費(fèi)者需求溯源
根本的手段在于不斷挖掘行業(yè)潛在的需求,不斷地創(chuàng)造和開拓新的需求。這正是目前的家紡企業(yè)所缺乏的。誰率先進(jìn)行開拓,誰就有機(jī)會(huì)在未來的新一輪競爭中拔得頭籌。
下面我們就具體分析目前家紡消費(fèi)的特點(diǎn)及目前家紡行業(yè)品牌開發(fā)所存在的問題。
1.消費(fèi)者需求分層
根據(jù)家紡消費(fèi)的特點(diǎn),按照由物質(zhì)到精神的需求層次,我們可以把家紡消費(fèi)歸結(jié)為以下幾個(gè)層次,然后我們分別針對(duì)每個(gè)層次挖掘其潛在需求,并分析目前家紡行業(yè)滿足的狀況:
床品:
當(dāng)“床品”僅僅被當(dāng)作“床品”來消費(fèi)時(shí),消費(fèi)者每年的消費(fèi)量是有限的,平時(shí)的更換率不高,就是婚慶和喬遷時(shí)更換的可能性較大。由于定位為婚慶和喬遷這一狹窄的市場,短柄相見,競爭日趨激烈。
家用紡織品:
當(dāng)由床品進(jìn)一步延伸到家用紡織品時(shí),市場就進(jìn)一步擴(kuò)大了,這就是“大家紡”的概念。它是由生活用紡織品和室內(nèi)紡織裝飾用品組合而成的新型家紡產(chǎn)業(yè),具有鮮明的文化產(chǎn)業(yè)和時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的特征。
目前大多數(shù)的家紡企業(yè)都是以“床品”為主導(dǎo)的。床品也是產(chǎn)品開發(fā)和利潤的主要來源,其他作為輔助,品牌開發(fā)因此也是以“床品文化”為核心的,綜合做“大家紡”概念的很少。
軟裝飾:
隨著近年來家居業(yè)“重裝飾,輕裝修”的潮流,家用紡織品越來越由實(shí)用性的作用提升到裝飾性的作用,“家紡”行業(yè)被前所未有的“激活”了。因?yàn)椋鳛檐浹b飾,家紡就是可以隨季節(jié)更換的,使用和更換的頻率也就更高,帶來的也就是更廣闊的市場。如窗簾、沙發(fā)套,冬季選擇橘紅、粉紅、淡黃等暖色調(diào),到了夏季則可以更換為清涼色系,比如淡藍(lán)、淡紫色、綠色等。床上用品的更換更加頻繁,一般家庭都會(huì)備有 3 至 4 套床上用品隨時(shí)更換。
這種轉(zhuǎn)變的一個(gè)重要表現(xiàn)是家紡業(yè)與家具、建材等行業(yè)的融合越來越強(qiáng)了。起著“室內(nèi)軟裝飾”功能的家紡產(chǎn)品,與家具和室內(nèi)硬裝飾的搭配,是消費(fèi)者最直接的需求。然而,目前的床上用品設(shè)計(jì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于家居設(shè)計(jì)的發(fā)展,雖然目前大多數(shù)的家紡都在倡導(dǎo)時(shí)尚,但真正做時(shí)尚家紡的幾乎沒有,真正的時(shí)尚家紡文化幾乎沒有。
家居文化:
由軟裝潢就進(jìn)一步上升到"家居"的層面。
就“家居層面”來說,按照使用方式的不同,可以細(xì)分為“客廳文化”、“臥室文化”和“衛(wèi)生間文化”、“廚房文化”等(這種細(xì)分方法的優(yōu)秀典范當(dāng)屬"宜家"),按照性別的不同可以細(xì)分為男性文化、女性文化及兩性共有空間三類。
就前一種細(xì)分來看,床上用品屬于臥室文化。就后一種細(xì)分來看,家紡就可以根據(jù)性別細(xì)分為男性家紡、女性家紡。
從這個(gè)層面來看,目前的家紡品牌在“男性家紡”、臥室文化的延伸方面是嚴(yán)重缺失的,把購買者和使用者局限于女性,忽略了使用中的男性角色,和近年來成長起來的男性家紡需求,把使用場合局限于喬遷和婚姻市場,沒有有意識(shí)的挖掘“家居”中日常消費(fèi)中的潛力——如軟裝飾的時(shí)尚需要等。如何實(shí)現(xiàn)居室文化和家紡產(chǎn)品文化的有效對(duì)接,是家紡企業(yè)急需破解的難題之一。
家與婚姻:
這是家紡需求中最高層次的精神需求--即對(duì)家的需要和精神上“愛與歸屬”的需要。在這個(gè)層面,家紡由家居文化進(jìn)一步提升為一種生活方式,由生活方式進(jìn)一步提升為愛情與婚姻的表達(dá)。
2.現(xiàn)有家紡品牌文化的缺失
從上面的分析可以看出,目前家紡企業(yè)對(duì)需求的挖掘停留在最底端和最高端兩個(gè)層次。最底端涉及的是產(chǎn)品延伸,目前“家紡”在這個(gè)層面可以說被簡化為“床上用品”。最頂端涉及的是品牌文化,目前的家紡品牌在文化上普遍由“床品”層次直接跳到“家與婚姻”的精神層次。
因?yàn)槿狈χ虚g的過渡層次,定位顯得比較空泛,內(nèi)涵缺乏,缺乏支撐,缺乏表達(dá)。雖有“家”,但感覺如“空中樓閣”,雖有"愛",但感覺"虛無縹緲",雖有"情"但感覺"虛情假意",從而使得產(chǎn)品創(chuàng)意和品牌推廣所依賴的理念缺乏,品牌表現(xiàn)乏力,不能深入人心,從而抗風(fēng)險(xiǎn)能力也就很差,抵不住外來的狂風(fēng)暴雨。
簡化為床品,限制了產(chǎn)品延伸的空間,把品牌文化抽象為空虛的家、愛情,使得產(chǎn)品的設(shè)計(jì)想象空間狹小。把購買者和市場單單假定為女性及喬遷和婚姻市場使得渠道的發(fā)展局限,也使得越來越多的專賣渠道不能充分利用。這些局限將會(huì)使這個(gè)市場的競爭越發(fā)聚集在狹窄的空間,越發(fā)同質(zhì)化,從而慢慢陷入“紅!。
三、開拓家紡“新藍(lán)!
家紡行業(yè),如何走出紅海?關(guān)鍵就在于從不同層次的消費(fèi)需求中去挖掘機(jī)會(huì)。家紡產(chǎn)品是終端產(chǎn)品,怎樣引導(dǎo)消費(fèi)者樹立健康、時(shí)尚、安全、舒適的家庭生活軟裝飾觀,需要家紡人士創(chuàng)新思維。怎樣讓消費(fèi)者更新床被、地毯、毛巾、窗簾等用品,需要生產(chǎn)企業(yè)去創(chuàng)造消費(fèi)者需求。
1.產(chǎn)品與品牌延伸的藍(lán)海
根據(jù)前面的消費(fèi)者家紡需求層次,產(chǎn)品與品牌的延伸方向可以從以下幾個(gè)方面考慮:
大家紡的方向:從“大家紡”中選擇適合品牌定位的方向延伸,這里的"大家紡"可以參考家電行業(yè)的“整體家電”、整體廚房概念等。
軟裝飾的方向:從軟裝飾的角度,開發(fā)時(shí)尚類簡易家紡,使消費(fèi)者可以像更換衣服一樣去更換床品等,增加消費(fèi)者的使用頻率以增加銷售。品牌的塑造,則可以從這個(gè)角度去充實(shí),從而從時(shí)尚的角度、從家居的角度引導(dǎo)消費(fèi)者(特別是新新人類)的時(shí)尚消費(fèi)習(xí)慣。
家居的方向:由床品進(jìn)一步延伸到臥室相關(guān)產(chǎn)品的開發(fā),圍繞臥室構(gòu)建品牌文化和產(chǎn)品延伸,比如臥室裝飾型家紡,如和床品配套的窗簾系統(tǒng)、其他布藝和臥室裝飾品等。這個(gè)方面,家紡企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)向“宜家”學(xué)習(xí)。如何構(gòu)建以床品為主的"新新人類"臥室文化,也是現(xiàn)代家紡企業(yè)需要考慮的。
男性家紡:一般的家紡都是根據(jù)女性的消費(fèi)喜好來設(shè)計(jì)的,忽略了目前越來越多的男性家紡消費(fèi)群體。隨著近年來80后男性對(duì)時(shí)尚的關(guān)注及都市單身男性的日趨增加,裝修裝飾行業(yè)越來越關(guān)注家居中的 “男性化風(fēng)格”,家紡行業(yè)的男性消費(fèi)潛力相應(yīng)的也越來越大,這也和近年來都市新男性(特別是80后男性)心理普遍回歸家庭[ii]的趨勢(shì)相適應(yīng)。
從其他細(xì)分的角度去挖掘家紡新市場,開拓新品牌。目前的家紡行業(yè)可以說是還處于非常粗糙的階段,產(chǎn)品的細(xì)分遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有完成。
產(chǎn)品的開發(fā)是以品牌為指導(dǎo)的,沒有品牌力的提升,就沒有產(chǎn)品附加值的提升。在目前家紡行業(yè)品牌文化普遍雷同,缺乏深入內(nèi)涵的情況下,欲在新一輪競爭中取勝的領(lǐng)袖品牌,必須率先進(jìn)行品牌的重新審視和內(nèi)涵充實(shí),否則,空虛、乏力和同質(zhì)化的品牌文化,是無法支撐未來新一輪的競爭的。
2.渠道的藍(lán)海
與產(chǎn)品和品牌延伸相適應(yīng)的是渠道和促銷的開拓,這樣,真正的品牌藍(lán)海開拓才可以完成。這部分筆者認(rèn)為,未來家紡行業(yè)渠道的開拓將在現(xiàn)有自建終端的基礎(chǔ)上,向和相關(guān)行業(yè)融合的方向延伸,如和家具行業(yè)、布藝行業(yè)、建材行業(yè)、裝修設(shè)計(jì)行業(yè)及房地產(chǎn)行業(yè)等等。
[1] 家紡行業(yè):本文主要指以床上用品為代表的家紡。
[2] 男性心理回歸家庭,比如越來越多的80后男性會(huì)做飯,新夫妻共同做家務(wù)等。
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家紡業(yè)如何走出“紅海”?
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