中國(guó)家紡　尋找屬于自己的道路

　　許多業(yè)內(nèi)人士一直在思索，今天的中國(guó)家紡業(yè)進(jìn)入了怎樣的發(fā)展階段，面對(duì)的又是怎樣的環(huán)境，如何確立中國(guó)家紡業(yè)在世界范圍中的位置，以及尋找屬于自己的道路？在2007的中國(guó)國(guó)際家用紡織品博覽會(huì)以及在這期間召開(kāi)的“愉悅·首屆全球家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議”上，人們?cè)趯徱曌晕液退伎贾性俅蚊鎸?duì)國(guó)際化戰(zhàn)略這個(gè)問(wèn)題。

 

　　新形勢(shì)國(guó)際化無(wú)法回避

 

　　中國(guó)家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)楊東輝在“愉悅·首屆全球家紡協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)圓桌會(huì)議”報(bào)告中透露，2006年家紡總產(chǎn)值達(dá)到6540億元，與2005年相比增長(zhǎng)20%。2007年1～6月行業(yè)產(chǎn)值和主營(yíng)業(yè)務(wù)銷(xiāo)售收入增幅也在20%左右。

 

　　中國(guó)家紡市場(chǎng)已經(jīng)經(jīng)歷了從無(wú)到有、從有到好的發(fā)展過(guò)程。的確，在家紡博覽會(huì)舉辦的13年里，中國(guó)家紡業(yè)從無(wú)到有，從小到大，從蹣跚學(xué)步到今天發(fā)起沖刺，預(yù)備全面提升，設(shè)計(jì)和營(yíng)銷(xiāo)成為企業(yè)發(fā)展的兩大車(chē)輪，家紡企業(yè)在追隨國(guó)際潮流的同時(shí)，自我的獨(dú)特的設(shè)計(jì)意識(shí)正在逐漸形成，與此同時(shí)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn)的積累使一批先行的企業(yè)進(jìn)入更高平臺(tái)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，那就是進(jìn)入國(guó)際化經(jīng)營(yíng)，同時(shí)為品牌經(jīng)營(yíng)積蓄力量。

 

　　因此，國(guó)際化，已經(jīng)是中國(guó)家紡企業(yè)無(wú)法回避的選擇。中國(guó)家紡協(xié)會(huì)在家紡行業(yè)全面提升的關(guān)鍵時(shí)刻，將行業(yè)的發(fā)展置身于全球同行業(yè)的同步發(fā)展的背景下，重新審視家紡業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，意義顯而易見(jiàn)。

 

　　新課題如何迎接新合作

 

　　紡織工業(yè)是進(jìn)入全球化競(jìng)爭(zhēng)較早的產(chǎn)業(yè)，奧地利紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)彼得·博立信博士這樣認(rèn)為。在過(guò)去的20年里，貿(mào)易自由化使得全球制造能力快速增長(zhǎng)。低廉的運(yùn)輸成本以及通訊的革新促進(jìn)了全球范圍內(nèi)的紡織品采購(gòu)貿(mào)易的開(kāi)展。很多零售商和其他買(mǎi)家已經(jīng)成為了全球性的買(mǎi)主，這樣的情況已經(jīng)在紡織服裝業(yè)普遍存在，而且在家用紡織品業(yè)界也越來(lái)越明顯。

 

　　彼得·博立信博士說(shuō)，在新的國(guó)際化形勢(shì)下，企業(yè)要獲得成功必須不斷地革新。顧客型獨(dú)立定制產(chǎn)品，這種新的模式正在為越來(lái)越多的企業(yè)所接受。顧客型大規(guī)模生產(chǎn)不僅對(duì)生產(chǎn)過(guò)程有著高要求，也同樣需要企業(yè)間乃至整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈之間的合作，其關(guān)鍵方面就在于這需要供應(yīng)商、其他生產(chǎn)商、零售商以及最終消費(fèi)者的共同協(xié)作。

 

　　另一個(gè)關(guān)系到企業(yè)成功的關(guān)鍵因素就是訓(xùn)練有素、積極主動(dòng)的員工。

 

　　全球貿(mào)易毫無(wú)疑問(wèn)是開(kāi)放性思想與國(guó)際化合作的結(jié)合。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，與紡織產(chǎn)業(yè)鏈的合作可以鞏固家紡企業(yè)及其合作伙伴在市場(chǎng)中的地位。

 

　　新思考國(guó)際化與本土化和諧發(fā)展

 

　　中國(guó)家紡企業(yè)在提升的同時(shí)，不約而同都在思考究竟如何根據(jù)企業(yè)的自身狀況平衡全球化和本土化戰(zhàn)略。企業(yè)規(guī)模做大，就需要面對(duì)國(guó)際化，但其中有許許多多困難，其根本原因是東西方文化的差異。愉悅家紡董事長(zhǎng)劉曰興在發(fā)言中闡述，從愉悅家紡的實(shí)踐來(lái)看，中國(guó)家紡產(chǎn)品在開(kāi)拓大陸以外的市場(chǎng)時(shí)，比較容易成功的是有相同或相似文化的地區(qū)，如中國(guó)的臺(tái)灣、香港和澳門(mén)，其次是新加坡、日本、韓國(guó)、越南等。但是，因?yàn)榧壹彯a(chǎn)品的主流市場(chǎng)在歐美，所以中國(guó)企業(yè)不得不面對(duì)文化差異巨大的市場(chǎng)去進(jìn)行“全球化戰(zhàn)略”。

 

　　劉曰興表示，愉悅家紡在現(xiàn)階段不會(huì)提出打造國(guó)際知名品牌的口號(hào)，但是會(huì)堅(jiān)定不移地在全球化的道路上走下去。首先，是和國(guó)際知名家紡品牌合作，從做好他們理想的、忠實(shí)的供應(yīng)商做起，用優(yōu)秀的產(chǎn)品溶入國(guó)際供應(yīng)鏈中，成為其中最重要的一個(gè)方面。雖然在產(chǎn)品利潤(rùn)的分配上中國(guó)企業(yè)處于不公平的地位，但是這是我們邁向“全球化”付出的代價(jià)，與國(guó)際品牌的合作，是我們提高自己能力的最好辦法。

 

　　盡管中國(guó)家紡出口在逐年增長(zhǎng)，但統(tǒng)計(jì)顯示，國(guó)內(nèi)需求仍然是中國(guó)家紡發(fā)展的最大動(dòng)力。劉曰興認(rèn)為，愉悅家紡在堅(jiān)持與國(guó)際品牌積極合作的同時(shí)，將大力開(kāi)拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)。因?yàn)橹袊?guó)擁有13億人口，而近3億家庭的大市場(chǎng)就在身邊，家門(mén)口的市場(chǎng)對(duì)于愉悅家紡也是至關(guān)重要的。

 

　　新形象知識(shí)產(chǎn)權(quán)和環(huán)保缺一不可

 

　　在中國(guó)家紡業(yè)飛速發(fā)展，進(jìn)一步向國(guó)際大潮流靠攏的同時(shí)，家紡企業(yè)也受到一系列針對(duì)中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)措施的影響，家紡企業(yè)需要在競(jìng)爭(zhēng)中建立更完善的保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)、保護(hù)創(chuàng)新、保護(hù)環(huán)境的制度。

 

　　中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)分別與德國(guó)紡織服裝工業(yè)聯(lián)合會(huì)以及意大利紡織服裝工業(yè)聯(lián)合會(huì)簽署了《知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)備忘錄》，中國(guó)家紡博覽會(huì)在多年的運(yùn)作中堅(jiān)持高舉保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的大旗，杜絕在博覽會(huì)現(xiàn)場(chǎng)的抄襲行為，并且進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的宣傳。在中國(guó)家紡產(chǎn)業(yè)集群地甚至批發(fā)市場(chǎng)都成立了專(zhuān)門(mén)的版權(quán)保護(hù)辦公室，以維護(hù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)者的權(quán)利。

 

　　環(huán)境保護(hù)，也是家紡行業(yè)發(fā)展面臨的迫切問(wèn)題。來(lái)自孟加拉紡織企業(yè)家協(xié)會(huì)的阿布杜爾·海薩克會(huì)長(zhǎng)在發(fā)言中呼吁，國(guó)際經(jīng)濟(jì)應(yīng)該提供一個(gè)支持環(huán)境保護(hù)的大環(huán)境。

 

　　中國(guó)政府正在實(shí)行的節(jié)能減排的產(chǎn)業(yè)政策將有效地保護(hù)環(huán)境。而中國(guó)家紡企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)必須遵守國(guó)際準(zhǔn)則，保護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)和保護(hù)環(huán)境，這一點(diǎn)顯然是中國(guó)家紡企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中必須重視的。