中國家居業(yè)資本游戲三大存疑

　　資本，這在2006年和2007年的家居市場是一個相當具有吸引力的詞匯。10年前，沒有人會把資本運作與家居行業(yè)聯(lián)系在一起。如今的中國家居行業(yè)卻吸引著一大批嗅覺靈敏的投資者，近兩年來行業(yè)內(nèi)涌現(xiàn)出了不少資本大佬。家居行業(yè)究竟需不需要資本運作？企業(yè)是否做好了“玩”資本游戲的準備？資本時代來臨，如何運用資本實現(xiàn)價值提升？中國家居總裁們關(guān)注的三大熱點，也構(gòu)成了家居行業(yè)對資本游戲的三大存疑。

　　資本是突破瓶頸的救星？

　　有人說，之所以家居行業(yè)還沒有巨無霸型的品牌，是因為這個行業(yè)還沒有資本�！坝绕涫侵行⌒推髽I(yè)，沒有資金成為其發(fā)展中的最大障礙。”今日資本總裁徐新認為，有錢不一定能樹立起品牌，但沒有錢要樹立品牌基本不可能。

　　鷹牌陶瓷總裁張孟友認為，家居行業(yè)發(fā)展到現(xiàn)階段，資本運作將成為企業(yè)發(fā)展的新動力。鷹牌陶瓷作為新加坡的上市公司，在資本運作方面有著深刻的體會，張孟友作為企業(yè)的掌舵人，更把現(xiàn)在的行業(yè)發(fā)展看做是進入到了一個現(xiàn)金為王的時代�！笆澜缟鲜裁醋钯嶅X？鈔票最賺錢！”

　　家居行業(yè)里還有更多的人意識到，資本運作將是企業(yè)實現(xiàn)飛躍的“升天樹”。玩資本被視為除企業(yè)自我創(chuàng)新、調(diào)整結(jié)構(gòu)外的一條新的發(fā)展途徑。但資本絕不是救命稻草，做好品牌和管理是第一要招。

　　家居行業(yè)敞開資本大門？

　　無論是已經(jīng)獲得風投公司青睞的東易日盛、安信偉光、紅星美凱龍，還是被資本“玩家”緊盯著的居然之家、科寶·博洛尼，家居行業(yè)正在因為國際國內(nèi)強勢資本的介入和關(guān)注進入到一個全新的發(fā)展階段，尤其是家裝行業(yè)和強勢賣場，資本的不斷注入推動著整個行業(yè)向更高層次邁進。

　　2006年，安信地板因凱雷投資集團2750萬美元的注入，開始了大規(guī)模的資本運作：創(chuàng)立偉光地板擴大品牌陣容，收購寶優(yōu)特完善產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，一系列資源整合還在緊鑼密鼓地跟進。另一個因國際資本聲名大噪的是東易日盛，3000萬美元給了東易日盛搭建全新舞臺的籌碼，意德法家整體家居體驗館的亮相讓整個行業(yè)都感受到了資本的神奇力量。

　　家居行業(yè)是否進入了資本裂變的新時代？用居然之家總裁汪林朋的話說，“資本的嗅覺很靈敏，對我們行業(yè)的價值已經(jīng)嗅出味道了”。

　　光要面子還是先練內(nèi)功？

　　誠然，資本對企業(yè)發(fā)展具有不可抗拒的吸引力，但是理性的企業(yè)家也常思考這樣一個問題：資本的眼光很高，企業(yè)做好玩資本的準備了嗎？

　　“盡管行業(yè)內(nèi)已經(jīng)有幾個上市公司，但我認為我們行業(yè)的價值現(xiàn)在還沒有好起來。”汪林朋認為，有資本青睞的確是好事，但要玩好資本，企業(yè)還需要有充分準備。他表示，面對不斷找上門的資本，居然之家仍然會堅持先把自己做大做強，把居然之家的模式做出品牌。

　　有人認為風投公司的青睞是“有面子”的事，但玩資本則非“要面子”那么簡單。企業(yè)要獲取資本，還需要大練內(nèi)功。今日資本集團總裁徐新認為，首先是優(yōu)秀的品格，讓風投公司放心地把錢交給這個企業(yè)。此外，企業(yè)家需要有“殺手的直覺”，能夠準確抓住市場機遇�！百Y本的力量很大，資本發(fā)展的速度也很快，現(xiàn)在很多企業(yè)還沒有做好準備，資本找不到他們，他們也找不到資本�！�