114屆廣交會(huì)外患需求疲軟 大訂單成奢望
2013-11-1
數(shù)據(jù)顯示,前三季度,湖北省出口傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型產(chǎn)品29.6億美元,同比增長(zhǎng)39.6%。其中,出口紡織服裝19.4億美元,同比增長(zhǎng)19%,占全省勞動(dòng)密集型產(chǎn)品出口總值的65.5%。
但記者探訪(fǎng)多家紡織服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn),出口量和出口額大幅增長(zhǎng)的背后,企業(yè)利潤(rùn)空間卻在縮水,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
外患需求疲軟大筆訂單成奢望
“前幾年,廣交會(huì)上一般訂單隨便也有1000件以上,現(xiàn)在客戶(hù)定300件都十分謹(jǐn)慎!弊蛉眨比蟹椉瘓F(tuán)國(guó)際貿(mào)易部總經(jīng)理陸黎娟有些失落,在嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)下,在廣交會(huì)上拿到大筆訂單幾乎成為了奢望。
陸黎娟告訴記者,日本一知名品牌找他們做代工,要包下一個(gè)300人的車(chē)間常年生產(chǎn),年產(chǎn)值可達(dá)1000多萬(wàn)美元!暗麄兘o出的價(jià)格卻還是十年前的價(jià)格,我們實(shí)在做不起”,最終這筆訂單落在了孟加拉。
湖北天和凱億國(guó)際貿(mào)易公司副總經(jīng)理姚葉莉指出,現(xiàn)在的采購(gòu)商也在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將訂單拆分成小批量,以不同材質(zhì)、不同品種更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)。而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,東南亞地區(qū)人工成本只有中國(guó)的一半,而且有些國(guó)家沒(méi)有進(jìn)口關(guān)稅,貿(mào)易方式更加靈活,這無(wú)一不給國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)帶來(lái)壓力。
內(nèi)憂(yōu)人工成本三年翻一番
人民幣的持續(xù)升值,使得外貿(mào)利潤(rùn)直接“蒸發(fā)”,也讓不少外貿(mào)企業(yè)難以適應(yīng)。
與此同時(shí),企業(yè)的各項(xiàng)成本卻在上漲,人工成本是上漲最快的一環(huán)。湖北美爾雅(6.54,0.04,0.62%)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李克國(guó)表示,當(dāng)下最頭疼的問(wèn)題是花錢(qián)招不到工人。“現(xiàn)在的90后,哪怕是農(nóng)村的都不愿意進(jìn)服裝廠(chǎng)”,李克國(guó)說(shuō),2008年開(kāi)始,勞動(dòng)力成本三年翻一番。
姚葉莉還提到,湖北紡織服裝行業(yè)沒(méi)有形成規(guī);,也提高了原料成本。江浙一帶面料原產(chǎn)地集中,不少企業(yè)都是集面料、服裝生產(chǎn)為一體,而在我省服裝廠(chǎng)和面料廠(chǎng)分開(kāi),物流等中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致原材料成本比江浙高出15%。
對(duì)策淘汰低端產(chǎn)品品牌捍衛(wèi)市場(chǎng)
廣交會(huì)上,不少湖北企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,既然大筆訂單成為奢望,要捍衛(wèi)市場(chǎng)份額,就必須從樹(shù)立品牌上做文章。
盡管不少紡織服裝企業(yè)仍是以貼牌代工為主,但在品牌篩選上開(kāi)始有所改變。湖北美島(集團(tuán))服裝有限公司展位負(fù)責(zé)人表示,逐步開(kāi)始參與品牌設(shè)計(jì),接觸高端國(guó)際品牌,在未來(lái)三年內(nèi)逐步淘汰二三線(xiàn)品牌,以保證利潤(rùn)空間。
招不到80后、90后青年工人,不少企業(yè)把目標(biāo)瞄向了提高機(jī)械化水平。姚葉莉說(shuō),該公司的合作工廠(chǎng)投入了1000多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備,新招的工人上午培訓(xùn),下午就可以上崗。
但記者探訪(fǎng)多家紡織服裝企業(yè)發(fā)現(xiàn),出口量和出口額大幅增長(zhǎng)的背后,企業(yè)利潤(rùn)空間卻在縮水,倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
外患需求疲軟大筆訂單成奢望
“前幾年,廣交會(huì)上一般訂單隨便也有1000件以上,現(xiàn)在客戶(hù)定300件都十分謹(jǐn)慎!弊蛉眨比蟹椉瘓F(tuán)國(guó)際貿(mào)易部總經(jīng)理陸黎娟有些失落,在嚴(yán)峻的外貿(mào)形勢(shì)下,在廣交會(huì)上拿到大筆訂單幾乎成為了奢望。
陸黎娟告訴記者,日本一知名品牌找他們做代工,要包下一個(gè)300人的車(chē)間常年生產(chǎn),年產(chǎn)值可達(dá)1000多萬(wàn)美元!暗麄兘o出的價(jià)格卻還是十年前的價(jià)格,我們實(shí)在做不起”,最終這筆訂單落在了孟加拉。
湖北天和凱億國(guó)際貿(mào)易公司副總經(jīng)理姚葉莉指出,現(xiàn)在的采購(gòu)商也在不斷調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),將訂單拆分成小批量,以不同材質(zhì)、不同品種更靈活地適應(yīng)市場(chǎng)。而在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,東南亞地區(qū)人工成本只有中國(guó)的一半,而且有些國(guó)家沒(méi)有進(jìn)口關(guān)稅,貿(mào)易方式更加靈活,這無(wú)一不給國(guó)內(nèi)紡織服裝企業(yè)帶來(lái)壓力。
內(nèi)憂(yōu)人工成本三年翻一番
人民幣的持續(xù)升值,使得外貿(mào)利潤(rùn)直接“蒸發(fā)”,也讓不少外貿(mào)企業(yè)難以適應(yīng)。
與此同時(shí),企業(yè)的各項(xiàng)成本卻在上漲,人工成本是上漲最快的一環(huán)。湖北美爾雅(6.54,0.04,0.62%)進(jìn)出口貿(mào)易有限公司總經(jīng)理李克國(guó)表示,當(dāng)下最頭疼的問(wèn)題是花錢(qián)招不到工人。“現(xiàn)在的90后,哪怕是農(nóng)村的都不愿意進(jìn)服裝廠(chǎng)”,李克國(guó)說(shuō),2008年開(kāi)始,勞動(dòng)力成本三年翻一番。
姚葉莉還提到,湖北紡織服裝行業(yè)沒(méi)有形成規(guī);,也提高了原料成本。江浙一帶面料原產(chǎn)地集中,不少企業(yè)都是集面料、服裝生產(chǎn)為一體,而在我省服裝廠(chǎng)和面料廠(chǎng)分開(kāi),物流等中間環(huán)節(jié)導(dǎo)致原材料成本比江浙高出15%。
對(duì)策淘汰低端產(chǎn)品品牌捍衛(wèi)市場(chǎng)
廣交會(huì)上,不少湖北企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到,既然大筆訂單成為奢望,要捍衛(wèi)市場(chǎng)份額,就必須從樹(shù)立品牌上做文章。
盡管不少紡織服裝企業(yè)仍是以貼牌代工為主,但在品牌篩選上開(kāi)始有所改變。湖北美島(集團(tuán))服裝有限公司展位負(fù)責(zé)人表示,逐步開(kāi)始參與品牌設(shè)計(jì),接觸高端國(guó)際品牌,在未來(lái)三年內(nèi)逐步淘汰二三線(xiàn)品牌,以保證利潤(rùn)空間。
招不到80后、90后青年工人,不少企業(yè)把目標(biāo)瞄向了提高機(jī)械化水平。姚葉莉說(shuō),該公司的合作工廠(chǎng)投入了1000多萬(wàn)購(gòu)買(mǎi)新設(shè)備,新招的工人上午培訓(xùn),下午就可以上崗。
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