歐派家紡：讓準(zhǔn)則成為習(xí)慣

9月15日上午，公司召開辦公區(qū)域6S評(píng)比活動(dòng)啟動(dòng)大會(huì)。會(huì)上，副總經(jīng)理單志瓊宣讀了《關(guān)于實(shí)行辦公區(qū)域6S評(píng)比的規(guī)定》，并圍繞“統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)推行6S管理的意義提高認(rèn)識(shí)；深刻理解6S管理的核心內(nèi)容，精心組織；全面開展6S管理和評(píng)比活動(dòng)。”等三個(gè)方面作了主旨講話，會(huì)議對(duì)開展6S評(píng)比活動(dòng)提出了具體要求，真正意義上把辦公區(qū)域的6S管理作為全公司6S管理的先行區(qū)、示范區(qū)和樣板區(qū)。
　　
　　伴隨著今年6月份公司新大樓竣工落成并投入使用，公司高層領(lǐng)導(dǎo)一直把穩(wěn)步推行6S管理作為今年下半年的工作重點(diǎn)，顧益飛董事長(zhǎng)多次在不同場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)6S管理的重要意義，公司先后組織各級(jí)員工參加6S知識(shí)培訓(xùn)。全體員工積極參與，現(xiàn)場(chǎng)管理水平有了長(zhǎng)足進(jìn)步，員工素養(yǎng)也有了顯著提高，這些成績(jī)的取得在于公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思想認(rèn)識(shí)觀念的轉(zhuǎn)變，不再把6S管理定位于當(dāng)作是簡(jiǎn)單環(huán)境衛(wèi)生的改善，而是與企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。通過(guò)推行6S管理來(lái)提高現(xiàn)場(chǎng)管理能力，煥發(fā)組織活力、不斷改善企業(yè)管理機(jī)制，提升人的素養(yǎng)、提高企業(yè)的執(zhí)行力和競(jìng)爭(zhēng)力促成員工對(duì)公司環(huán)境認(rèn)同、制度認(rèn)同、團(tuán)隊(duì)認(rèn)同，從而培養(yǎng)出員工的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)和慣性思維，自覺自律達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。
　　
　　當(dāng)前，家紡市場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境仍然十分艱難，現(xiàn)在導(dǎo)入6S管理并通過(guò)開展評(píng)比活動(dòng)進(jìn)行推動(dòng)，就是為了繼續(xù)深化公司的管理變革，解決公司在管理中存在的不足，通過(guò)對(duì)比先進(jìn)企業(yè)，找到差距，運(yùn)用現(xiàn)代化的科學(xué)管理手段，練好內(nèi)功，夯實(shí)我們的管理基礎(chǔ)，不斷提高員工的綜合素質(zhì)和企業(yè)的整體形象。相信只要全體員工拿出誠(chéng)心、細(xì)心、耐心、熱心、恒心和決心，只要大家一起努力，一起貫徹、一起改變，全員參與，從自身做起，從一點(diǎn)一滴的小事做起，改變觀念、改變現(xiàn)場(chǎng)、改變環(huán)境，把制度變成習(xí)慣，把6S管理真正落到實(shí)處，長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，不斷創(chuàng)新管理的思想和方法，一定會(huì)穩(wěn)步提高公司的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利能力，一定會(huì)為創(chuàng)建一流的現(xiàn)代化公司作出新的貢獻(xiàn)。