像傻瓜一樣進(jìn)行家紡品牌運(yùn)營(yíng)
但不少經(jīng)銷商、代理商認(rèn)為,資金、能力、地域、人才每一項(xiàng)都是成為品牌代理商的制約因素,然而,在土木方圓企業(yè)管理有限公司董事長(zhǎng)李曉平先生看來(lái),當(dāng)下制約經(jīng)銷商、代理商的根本因素卻在于--局限。
在安徽合肥華孚城隍廟商業(yè)廣場(chǎng)“家紡如何改變生活”高峰論壇上李教授為大家回顧了歷次經(jīng)濟(jì)危機(jī),認(rèn)為每一次經(jīng)濟(jì)行至低谷之后,隨之而來(lái)的都是新一輪的財(cái)富浪潮,隨著人們消費(fèi)能力的不斷提升和情感體驗(yàn)時(shí)代的到來(lái),未來(lái)的世界地圖將以品牌名稱來(lái)代理國(guó)名。家紡行業(yè)是一個(gè)蘊(yùn)藏著百億商機(jī)的大行業(yè),將是新興品牌的孵化地。目前,大部分家紡行業(yè)的經(jīng)銷商和代理商尚為走出利益短視的桎梏,缺乏品牌理念和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。
演講中,李教授告訴大家做品牌運(yùn)營(yíng)商有三重境界。他首先講述了這樣一個(gè)故事,據(jù)說(shuō)有一位老板做了麥當(dāng)勞的代理,一天臨近打烊,這位老板看到清潔工要打掃洗手間,于是,這位老板攔住清潔工說(shuō):“不必了,從你上次打掃完之后就沒(méi)有人再進(jìn)去過(guò)。”然而,這為清潔工絲毫不理會(huì)他的話,還是走進(jìn)了洗手間,因?yàn)榘磿r(shí)打掃洗手間是麥當(dāng)勞的規(guī)定!李曉平所講述的初級(jí)境界就是這樣,像專家一樣操作,像傻瓜一樣操作,嚴(yán)格按照操作規(guī)章來(lái)辦事。達(dá)到初級(jí)境界,才可進(jìn)入到盈利和經(jīng)驗(yàn)分享的中高境界。
品牌運(yùn)營(yíng)有五把板凳,包括好的店面、做生意的資金、得力的人才、系統(tǒng)模式和復(fù)制。李教授所談及的初級(jí)境界,其所指就是打造合理、科學(xué)的系統(tǒng)模式,在起步階段,對(duì)系統(tǒng)模式的摸索過(guò)程會(huì)耗費(fèi)大量的心力和物力,但卻能扶助企業(yè)在未來(lái)保持加速度發(fā)展。俗話說(shuō),“一個(gè)果實(shí)的成熟,其實(shí)是一顆樹(shù)的成功”,講的就是這個(gè)道理。
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