金永和家紡張振希淺談外銷轉(zhuǎn)型
張振希早年從公司創(chuàng)業(yè)伊始,他就一直兢兢業(yè)業(yè)在公司工作,從2000年產(chǎn)值200萬元發(fā)展到去年產(chǎn)值1.2億元,公司生產(chǎn)的各種家紡面料及家紡成品。出口到歐洲、日本、俄羅斯、中東等許多國家和地區(qū)。6年多來,他一心一意為公司發(fā)展和壯大出謀獻(xiàn)策,是公司里說得少、做得多的勤奮又務(wù)實(shí)的高層管理者。
記者:今年公司那幾方面變化值得大家特別關(guān)注?
張振希:有兩個方面吧,一個是公司產(chǎn)品從低檔次向高檔次轉(zhuǎn)型,工藝簡單轉(zhuǎn)向復(fù)雜;另一方面,在產(chǎn)品數(shù)量上,從以前幾千米生產(chǎn)量發(fā)展到日產(chǎn)1萬米,多的時候甚至日產(chǎn)達(dá)到2萬米。
記者:在公司轉(zhuǎn)型中,產(chǎn)品銷售的有那些明顯特點(diǎn)?
張振希:今年公司基本上不再生產(chǎn)俄羅斯中低檔涂層布,公司開始向歐洲、日本等地分別供應(yīng)窗簾及床上用品。公司轉(zhuǎn)型目的是為拓展歐美市場,贏得附加值高的產(chǎn)品銷售。
記者:公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,意味著過去經(jīng)營思路觀念同樣要做改革,請你談?wù)劜扇×四男┫鄳?yīng)措施?
張振希:首先完善公司各項(xiàng)制度,其中制定了13個包括打樣織造、染色等方面的規(guī)章制度,公司通過5S現(xiàn)場管理、勞動競賽等手段,促使企業(yè)形成良好的運(yùn)行規(guī)范,同時,嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行力,強(qiáng)化企業(yè)工作責(zé)任到人。此外,公司每周四聘請專家到公司來授課,對中層(班組)管理人員開展知識培訓(xùn),經(jīng)過半年的緊張學(xué)習(xí),公司員工面貌煥然一新,產(chǎn)品質(zhì)量比以前大有進(jìn)步,企業(yè)內(nèi)形成了“人人爭當(dāng)先進(jìn)、個個勇做排頭兵”的良好風(fēng)氣,確保公司順利轉(zhuǎn)型。
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