金永和家紡張振希淺談外銷轉(zhuǎn)型

　　張振希早年從公司創(chuàng)業(yè)伊始，他就一直兢兢業(yè)業(yè)在公司工作，從2000年產(chǎn)值200萬元發(fā)展到去年產(chǎn)值1.2億元，公司生產(chǎn)的各種家紡面料及家紡成品。出口到歐洲、日本、俄羅斯、中東等許多國家和地區(qū)。6年多來，他一心一意為公司發(fā)展和壯大出謀獻(xiàn)策，是公司里說得少、做得多的勤奮又務(wù)實(shí)的高層管理者。

　　記者：今年公司那幾方面變化值得大家特別關(guān)注？

　　張振希：有兩個方面吧，一個是公司產(chǎn)品從低檔次向高檔次轉(zhuǎn)型，工藝簡單轉(zhuǎn)向復(fù)雜；另一方面，在產(chǎn)品數(shù)量上，從以前幾千米生產(chǎn)量發(fā)展到日產(chǎn)1萬米，多的時候甚至日產(chǎn)達(dá)到2萬米。

　　記者：在公司轉(zhuǎn)型中，產(chǎn)品銷售的有那些明顯特點(diǎn)？

　　張振希：今年公司基本上不再生產(chǎn)俄羅斯中低檔涂層布，公司開始向歐洲、日本等地分別供應(yīng)窗簾及床上用品。公司轉(zhuǎn)型目的是為拓展歐美市場，贏得附加值高的產(chǎn)品銷售。

　　記者：公司實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，意味著過去經(jīng)營思路觀念同樣要做改革，請你談?wù)劜扇×四男┫鄳?yīng)措施？

　　張振希：首先完善公司各項(xiàng)制度，其中制定了13個包括打樣織造、染色等方面的規(guī)章制度，公司通過5S現(xiàn)場管理、勞動競賽等手段，促使企業(yè)形成良好的運(yùn)行規(guī)范，同時，嚴(yán)格各項(xiàng)制度的執(zhí)行力，強(qiáng)化企業(yè)工作責(zé)任到人。此外，公司每周四聘請專家到公司來授課，對中層(班組)管理人員開展知識培訓(xùn)，經(jīng)過半年的緊張學(xué)習(xí)，公司員工面貌煥然一新，產(chǎn)品質(zhì)量比以前大有進(jìn)步，企業(yè)內(nèi)形成了“人人爭當(dāng)先進(jìn)、個個勇做排頭兵”的良好風(fēng)氣，確保公司順利轉(zhuǎn)型。