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盛發(fā)強(qiáng):樸實(shí)的“探路者”

 2013-11-28

  

盛發(fā)強(qiáng):樸實(shí)的“探路者”


  并不奢華的木頭椅子排成一排,客人們高坐其上,傳遞著麥克風(fēng)發(fā)言。2月21日下午,在一個(gè)名叫“新美食主義”的主題餐廳里,幾位企業(yè)家聚集在一起,談?wù)撨B環(huán)創(chuàng)業(yè)的話題。
  與十多年來(lái)連環(huán)創(chuàng)業(yè)、六次成功的拉卡拉總裁孫陶然的侃侃而談不同,北京探路者戶外用品股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱“探路者”)董事長(zhǎng)盛發(fā)強(qiáng)顯得有些拘謹(jǐn)。一件藍(lán)色的“TOREAD”輕便外套,加一雙徒步鞋,怎么看都不像一位上市公司董事長(zhǎng),倒是與普通的戶外愛(ài)好者無(wú)異。
  外表樸素,言語(yǔ)則更加樸實(shí)。他在回答記者關(guān)于“當(dāng)初選擇下海創(chuàng)業(yè)是什么動(dòng)力”的提問(wèn)時(shí),就說(shuō),主要是生活的壓力。“我1992年大學(xué)畢業(yè)分配到鐵道部下面的一個(gè)設(shè)計(jì)院,當(dāng)時(shí)月工資是113元,可一個(gè)人的生活開(kāi)支就要150元。”
  樸實(shí)的人往往選擇做樸實(shí)的事。針對(duì)當(dāng)前創(chuàng)業(yè)動(dòng)輒就是高科技新產(chǎn)業(yè)的傾向,盛發(fā)強(qiáng)認(rèn)為,其實(shí)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)同樣可以創(chuàng)業(yè)。他1999年創(chuàng)立“探路者”,從無(wú)到有從小到大,他一直就做這一件事,樂(lè)此不疲。
  坦言創(chuàng)業(yè)“為了掙錢(qián)”
  1969年出生于甘肅敦煌的盛發(fā)強(qiáng),在25歲之前與很多農(nóng)家子弟的軌跡沒(méi)有多大差別。上學(xué)時(shí)刻苦讀書(shū),1988年考上中南工業(yè)大學(xué),1992年從大學(xué)畢業(yè)后,“老老實(shí)實(shí)”地被分配到鐵道部第一勘測(cè)設(shè)計(jì)院,做了一名野外測(cè)繪員。
  但從后來(lái)的經(jīng)歷看,盛不是一個(gè)安于現(xiàn)狀的人。他告訴記者,當(dāng)時(shí)一個(gè)月工資113元,生活開(kāi)支都不夠。擁有一顆“不安分”心的他第二年便選擇了“下!眮(lái)到廣西北海。先是在一家小型的印刷廠當(dāng)推銷(xiāo)員,隨即開(kāi)始了自己的創(chuàng)業(yè):開(kāi)了一家小的印刷公司。
  想掙錢(qián)是許多人的夢(mèng)想,但不是所有人都能讓夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。盛發(fā)強(qiáng)坦言自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng),就是“從最熟悉的做起”。一開(kāi)始在印刷廠打工的他,發(fā)現(xiàn)北大方正排版系統(tǒng)全國(guó)掌握的人數(shù)很多,但很多印刷單據(jù)和排版的效果不盡如人意,從這個(gè)角度他萌生出創(chuàng)立自己的印刷公司的想法!斑@算是我獲得的第一桶金!彼f(shuō)。
  當(dāng)然,對(duì)于本科學(xué)測(cè)繪專業(yè)的盛發(fā)強(qiáng)來(lái)說(shuō),最為熟悉的還是野外作業(yè),了解帳篷、地質(zhì)包這類東西。1994年底,盛發(fā)強(qiáng)在“全國(guó)專利新產(chǎn)品博覽會(huì)”上,看到了一款新式產(chǎn)品——折疊式休閑帳篷,這讓他眼前一亮。
  盛發(fā)強(qiáng)在高中時(shí)代野游時(shí),曾經(jīng)嘗試過(guò)自己搭帳篷,但床單改成的帳篷,最終成了蚊子的天下。后來(lái)搞野外測(cè)繪,那時(shí)也很少見(jiàn)到專業(yè)的帳篷、睡袋。這些經(jīng)歷都告訴他,帳篷里面有商機(jī)。
  1995年,盛注冊(cè)了北海天惠旅游用品有限公司從事帳篷設(shè)計(jì)生產(chǎn)。四年之后,他把公司搬到了北京,并注冊(cè)了新的品牌——探路者。十年以后,“探路者”成為中國(guó)戶外產(chǎn)品的第一品牌。
  打造“啞鈴形輕公司”
  “探路者”成為中國(guó)戶外產(chǎn)品的第一品牌,時(shí)間不長(zhǎng),但其間故事不少。
  1995年,一腔熱血的盛發(fā)強(qiáng)投入10多萬(wàn)元,生產(chǎn)了1000頂帳篷,命名為“天樂(lè)”品牌,但后來(lái)發(fā)現(xiàn)帳篷賣(mài)不出去!昂玫臅r(shí)候一天能賣(mài)幾頂,更多的時(shí)候是"打燒餅"!痹谑孢m的新美食主義餐廳里,說(shuō)起這段擺地?cái)偟慕?jīng)歷,盛依然刻骨銘心。
  拉卡拉董事長(zhǎng)孫陶然把創(chuàng)業(yè)形象地比喻為“做買(mǎi)賣(mài)”。做,就是做出好產(chǎn)品;買(mǎi),就是有買(mǎi)家,意即產(chǎn)品有需求;賣(mài),就是如何把產(chǎn)品賣(mài)出去。創(chuàng)業(yè)之初帳篷賣(mài)不出去的經(jīng)歷,對(duì)探路者后來(lái)的經(jīng)營(yíng)模式影響至關(guān)重要。
  盛發(fā)強(qiáng)說(shuō),探路者后來(lái)堅(jiān)持的“啞鈴形輕公司”的發(fā)展戰(zhàn)略,保證了公司的快速發(fā)展。啞鈴形輕公司的業(yè)務(wù)模式,即生產(chǎn)外包,公司著力于兩頭,即產(chǎn)品設(shè)計(jì)研發(fā)與銷(xiāo)售渠道建設(shè)。
  生性樸素的盛發(fā)強(qiáng),在產(chǎn)品研發(fā)上,卻舍得花錢(qián)。其前身“天樂(lè)”帳篷,就是花5000元買(mǎi)的專利,后來(lái)公司發(fā)展了,便開(kāi)始了自己的研發(fā)之路。2008年、2009年、2010年,公司研發(fā)資金分別為634萬(wàn)元、892萬(wàn)元、1448萬(wàn)元,占營(yíng)業(yè)收入的比重,達(dá)到3%。
  還有一件舍得花錢(qián)的事,就是銷(xiāo)售渠道擴(kuò)張。這與盛自己擺過(guò)地?cái)傆嘘P(guān)。他深知,再好的產(chǎn)品,賣(mài)不出去都是白搭。最近三年,探路者終端門(mén)店凈增加數(shù)目分別為89家、185家、384家,到2011年底,店鋪總數(shù)達(dá)到1050家。
  打算一輩子不改行
  創(chuàng)業(yè)板開(kāi)張以來(lái),上市公司高管減持套現(xiàn)屢見(jiàn)不鮮,探路者也未能“幸免”。
  2011年1月28日,公司分管行政、人力資源的副總經(jīng)理周敏提交辭呈。此前,周敏已將所持股份悉數(shù)拋售。對(duì)此,盛發(fā)強(qiáng)顯得很寬宏大量,一再表示“充分理解”。
  不過(guò),他要堅(jiān)守。在2月21日的小型聚會(huì)上,孫陶然的連環(huán)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)談讓在座的每一個(gè)人都是熱血沸騰。當(dāng)記者問(wèn)盛是否有二次創(chuàng)業(yè)的打算時(shí),盛不假思索地說(shuō)“沒(méi)考慮過(guò)”。他說(shuō),戶外行業(yè)的蛋糕很大,他要跟著探路者一直走下去。
  根據(jù)上市時(shí)的承諾,盛發(fā)強(qiáng)與其妻王靜所持12334萬(wàn)股公司股份,將于今年10月解禁。按目前股價(jià)19元計(jì)算,市值超過(guò)23億元。對(duì)于窮人出身的盛而言,這是很大一筆錢(qián)。
  盛說(shuō),公司上市對(duì)他本人沒(méi)有什么變化,他看好戶外產(chǎn)業(yè),打算一輩子不改行。從其鐘愛(ài)他的路虎座駕來(lái)看,此言非虛。
  在盛看來(lái),一場(chǎng)盛宴才剛剛開(kāi)始。中國(guó)紡織品商業(yè)協(xié)會(huì)戶外用品分會(huì)(COCA)的調(diào)查報(bào)告顯示,2010年我國(guó)戶外用品市場(chǎng)年度零售總額為71.3億元人民幣,出貨總額為32.1億元人民幣。2000年至今零售總額年均增長(zhǎng)率為47.33%,出貨總額年均增長(zhǎng)率為43.29%,行業(yè)發(fā)展繼續(xù)保持著高速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。
  探路者作為國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的第一品牌,無(wú)疑還要面對(duì)洋品牌的沖擊。盛自己也承認(rèn),公司的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手哥倫比亞(Columbia)、樂(lè)斯菲斯(TheNorthFace)、奧索卡(Ozark)等品牌,在產(chǎn)品線、市場(chǎng)占有率等幾個(gè)方面跟“探路者”品牌較為接近。
  從全球市場(chǎng)來(lái)看,哥倫比亞的年度營(yíng)業(yè)收入是十億美元級(jí)別,探路者還不到其十分之一。應(yīng)對(duì)洋品牌的“搶食”,是盛發(fā)強(qiáng)在快樂(lè)中不得不面對(duì)的“煩惱”。
  

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