吳健民：市場出英雄

　　在今年的中國國際時裝周上，舒朗并沒有如約出現(xiàn)。
　　吳健民說，這不是一個好的時間，最直接的原因是市場形勢不樂觀。吳健民表示，“高端市場的萎縮使更多的國外快消品牌進入中國，未來兩到三年，中國中低端服裝品牌受到的沖擊會更大。”
　　對于中高端本土服裝品牌來說，這是否意味著機會？
　　細分行業(yè)沒人做
　　“實際上，國際時裝周都是買手主導(dǎo)的，而中國市場主要在商場，參加中國的時裝周對企業(yè)進商場的作用不大�！弊鳛橹袊�本土?xí)r裝周的�？停瑓墙∶裾J為，中國舉辦自己的時裝周是好的，但仍有可以改進的地方。“作為品牌企業(yè)，我們是面向市場的，但是辦一場秀往往需要耗費很多精力，而中國的服裝產(chǎn)業(yè)存在的突出問題是服務(wù)不細分，秀場配套服務(wù)不完善。參加時裝周的企業(yè)要自己籌備的東西太多，一不留神就把最重要的事情忽略了�！�
　　同樣的問題也存在于各類展會，吳健民坦言，參展時裝修、布景等等環(huán)節(jié)耗費企業(yè)太多精力，到頭來營銷環(huán)節(jié)卻被忽略了�！爸袊�的服裝產(chǎn)業(yè)很大，但是大家都在做雷同的事情，沒有完善配套的后臺服務(wù)，行業(yè)仍不細化。”以高端定制為例，自第一夫人穿本土高級定制品牌亮相之后，社會上、行業(yè)里井噴出一大批打著高端定制旗號的設(shè)計師和品牌，“高級定制本應(yīng)是小眾行業(yè)，所有人一窩蜂都去做這件事，把它變成一種主流的、大眾的東西，你能想象嗎？”
　　“為什么紐約時裝周商業(yè)效果好，首先是紐約的設(shè)計師品牌資源多，其次是產(chǎn)業(yè)配套做得好。設(shè)計師只需要做好設(shè)計，秀場的其他細分服務(wù)全部都由相關(guān)的機構(gòu)和企業(yè)來完成，設(shè)計師就可以將重心放在設(shè)計上。”與紐約相比，中國設(shè)計師品牌的數(shù)量相對較少，吳健民認為，在中國范圍內(nèi)，一些在本土終端市場做得好的企業(yè)不妨多參與進來，但是前提是參加時裝周的專業(yè)買手和具有批判精神的媒體也要有所增加。
　　形勢不好干部上
　　今年的大部分時間，吳健民都在國外考察，他表示，大勢不好還不如出去轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)。
　　說到市場不好，吳健民倒是樂得灑脫，“形勢不好練干部嘛，熬過這段就都成長了�！�
　　市場經(jīng)濟仍舊是主流，品牌全球化是趨勢，但是，品牌的主要市場依然在國內(nèi)�！氨热缛毡荆�有走向國際的知名品牌，但是不多，更多的是在國內(nèi)消化，所以，品牌國際化可以是理想，但非必要。”吳健民表示。
　　“走在冬季的紐約街頭，大家都穿黑色，而在中國，亮色冬裝相對受歡迎。據(jù)我觀察，全球的服裝審美趨向西化。但是，只要你仔細去看，不管是北歐還是澳大利亞，這些國家的本土品牌其實都有本國的特色。不同國家的審美仍然是有差異的，服裝品牌要做的是在自己的產(chǎn)品中增加全球?qū)徝赖墓缠Q，讓國際市場在你的服裝里找到共同的價值。”
　　在公司，吳健民就歐洲行的見聞與感悟進行了分享，并旁征博引地將其引用到企業(yè)的日常管理中來，讓大家重新審視部門管理方式方法、改革調(diào)整、優(yōu)化組合等問題，為今年各部門工作指明了方向，并就公司事業(yè)部體制建設(shè)和公司未來發(fā)展戰(zhàn)略作了詳細闡述。
　　他說，自己分享了荷蘭國家的管理方式，著重強調(diào)自由、平等的重要性，從荷蘭的開放式管理來反觀企業(yè)的管理，從而得出適當?shù)拈_放式管理反而更能激活企業(yè)發(fā)展活力的結(jié)論，他從荷蘭的治水有方以應(yīng)對惡劣的地理環(huán)境條件，并將惡劣的沼澤地治理得井井有條的層面來自省企業(yè)管理問題，指出“以人為本，疏堵結(jié)合”的管理方式尤為重要，“只堵不疏”只會適得其反，企業(yè)發(fā)展應(yīng)循序漸進、疏導(dǎo)有序，重視管理員工在工作崗位上的表現(xiàn)，強調(diào)員工干好自己本職工作的重要性，明確表示今后在日常工作中將給予員工一定程度上自由發(fā)揮的空間，讓員工們能夠充分發(fā)揮自己的主觀能動性與積極性，并指出員工工作之外的生活問題一律由自己做主。
　　真正的國際化
　　周游列國，吳健民要將舒朗推向國際的“野心”顯而易見。
　　“既然國內(nèi)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型還沒成熟，那我就到美國去，在美國創(chuàng)辦舒朗的子品牌，在美國的市場經(jīng)濟中去競爭�！眳墙∶癖硎�，進軍美國的計劃他已經(jīng)籌備了十幾年，今年終于開始付諸實踐。
　　“去國外注冊一個洋名字，回中國跟消費者說這是海外大牌，這種做法不倫不類。我覺得，中國品牌要真正走向國際，必須面對現(xiàn)實，認真研究如何將產(chǎn)品國際化。”吳健民表示，以世界知名品牌Armani為例，該品牌在米蘭做得非常好，但是進入美國市場卻以子品牌ArmaniExchange為主，但是在該品牌中，已經(jīng)看不見Armani的風(fēng)格了，“產(chǎn)品要國際化，同時也要因地制宜，這就是聰明企業(yè)家的做法�！�
　　“市場出英雄，企業(yè)家的成功講究機緣巧合，并不僅僅是知識學(xué)歷”，吳健民說，現(xiàn)在的海歸那么多，你說出國留學(xué)就能成為出色的企業(yè)家嗎，如果一個人永遠停留在讀書生涯的浪漫和憂愁，那么他就只能當一輩子的憤青。”
　　時勢造英雄，英雄造時代。“任何職業(yè)，一個人成功的最重要因素就是‘天生麗質(zhì)加上后天努力’”，吳健民又幽了一默。也許，能夠笑談人生也是成功企業(yè)家的一種素質(zhì)。