李水榮：克服困難實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想

　　立足紡織 搭建圓夢(mèng)舞臺(tái)

　　記者：您能和我們分享一下創(chuàng)業(yè)或入行之初的夢(mèng)想嗎？

　　李水榮：我是從1989年開(kāi)始進(jìn)入現(xiàn)在所從事的紡織行業(yè)的。我覺(jué)得紡織行業(yè)的發(fā)展是可以長(zhǎng)期無(wú)止境的，所以當(dāng)時(shí)的夢(mèng)想就是：能夠在紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)我更大的人生價(jià)值。

　　記者：您現(xiàn)在的最大夢(mèng)想是什么？您在追逐夢(mèng)想時(shí)秉持哪些信念？

　　李水榮：我現(xiàn)在的最大夢(mèng)想就是能夠?yàn)榧徔椥袠I(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展貢獻(xiàn)一份力量，為社會(huì)創(chuàng)造更多的財(cái)富�？梢哉f(shuō)實(shí)現(xiàn)中國(guó)由紡織大國(guó)向紡織強(qiáng)國(guó)的轉(zhuǎn)變是所有中國(guó)紡織業(yè)同行的夢(mèng)想，當(dāng)然這也是我的夢(mèng)想。

　　至于說(shuō)信念，基本的就是兩點(diǎn)：做事唯實(shí)、做人唯德，即做事業(yè)要腳踏實(shí)地，做人要堅(jiān)守自己的品德。我們現(xiàn)在的企業(yè)文化整體風(fēng)格也是如此，而“誠(chéng)信、樂(lè)觀、感恩”是我個(gè)人也是企業(yè)的核心價(jià)值觀。

　　創(chuàng)業(yè)艱難 夢(mèng)想終成現(xiàn)實(shí)

　　記者：為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)想，榮盛集團(tuán)有怎樣的發(fā)展定位與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略？

　　李水榮：要實(shí)現(xiàn)行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展，目前任務(wù)還很艱巨。我認(rèn)為目前中國(guó)的紡織化纖產(chǎn)業(yè)有兩個(gè)問(wèn)題非常突出：一是上游原料的主動(dòng)權(quán)掌握在外國(guó)企業(yè)手中；二是國(guó)內(nèi)同質(zhì)化產(chǎn)能過(guò)剩，創(chuàng)新水平不高，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力，導(dǎo)致行業(yè)整體發(fā)展水平較低。

　　基于這樣的現(xiàn)實(shí)以及我們企業(yè)的實(shí)際情況，榮盛始終把自己定位在：立足石化化纖這一主業(yè)，在不斷做大做強(qiáng)做精主業(yè)的基礎(chǔ)上，在煤化工、房地產(chǎn)、創(chuàng)投等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)多元發(fā)展。在主業(yè)方面，“十二五”開(kāi)局之年我們提出了一個(gè)縱橫雙向十字形主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。即在縱向上，努力向上游延伸和拓展產(chǎn)業(yè)鏈，力爭(zhēng)打破國(guó)外企業(yè)對(duì)行業(yè)上游原料的壟斷，為國(guó)內(nèi)行業(yè)爭(zhēng)取更多的主動(dòng)權(quán)；在橫向上，積極開(kāi)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過(guò)設(shè)備、技術(shù)、產(chǎn)品、管理、服務(wù)等各個(gè)方面的全面提升，來(lái)提升自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高產(chǎn)品的科技附加值，從而引領(lǐng)行業(yè)的健康、科學(xué)發(fā)展。

　　記者：實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想總要戰(zhàn)勝困難、付出艱辛。您能講述一段在實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想過(guò)程中戰(zhàn)勝困難的經(jīng)歷嗎？

　　李水榮：這樣的經(jīng)歷實(shí)在是太多了，任何創(chuàng)業(yè)都不會(huì)是一路坦途，如果想突破傳統(tǒng)則更難，需要付出更多的努力和智慧。我們從最初的織布一步步向上游邁進(jìn)，直到現(xiàn)在的石化化纖一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，可以說(shuō)每一步產(chǎn)業(yè)的調(diào)整都是戰(zhàn)勝了預(yù)料之中或者意料之外的種種困難。而企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理同樣也是在不斷地克服困難的過(guò)程中，取得持續(xù)的進(jìn)步。

　　以我們的品牌戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程為例，我們從上世紀(jì)90年代末就系統(tǒng)性地實(shí)施了品牌戰(zhàn)略，前期相對(duì)比較順利，但是當(dāng)我們向“中國(guó)名牌”發(fā)起沖擊的時(shí)候，卻遇到了前所未有的困難。當(dāng)時(shí)化纖產(chǎn)品滌綸長(zhǎng)絲一直沒(méi)有進(jìn)入”中國(guó)名牌產(chǎn)品評(píng)價(jià)目錄”，也就是說(shuō)再好的產(chǎn)品也拿不到“中國(guó)名牌”這種身份證，其實(shí)這對(duì)于整個(gè)化纖行業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種遺憾。我們最終聯(lián)合了同行的幾家較有影響力的企業(yè)，為此事積極奔走。2007年滌綸長(zhǎng)絲首次被列入評(píng)選目錄，我們榮盛的“RONGXIANG”牌滌綸長(zhǎng)絲成為首批獲評(píng)“中國(guó)名牌”的4個(gè)民用滌綸長(zhǎng)絲品牌之一。

　　在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，像這樣的例子還有很多，其實(shí)整個(gè)行業(yè)也是在全體同行人員和政府相關(guān)部門(mén)的不斷推動(dòng)下，逐漸走向成熟，走向發(fā)展的。因此，要實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想就必然要去克服困難。

　　創(chuàng)新求變 布局全新戰(zhàn)略

　　記者：在創(chuàng)新求變、轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展浪潮中，榮盛集團(tuán)有哪些具體的實(shí)施項(xiàng)目或舉措？

　　李水榮：近年來(lái)榮盛的投資發(fā)展一直緊緊圍繞“十二五”提出的縱橫雙向十字形主業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略展開(kāi)，實(shí)施了一系列項(xiàng)目。

　　縱向發(fā)展方面，2012年我們?cè)谛陆�投資了一個(gè)化工聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目，該項(xiàng)目規(guī)劃總投資額約300億元，主要產(chǎn)品為乙二醇。目前中國(guó)聚酯行業(yè)約70%的原料乙二醇需要依賴進(jìn)口，所以我們這個(gè)項(xiàng)目不僅是對(duì)自己上游產(chǎn)業(yè)鏈的一個(gè)補(bǔ)充，也將對(duì)緩解我國(guó)對(duì)國(guó)外乙二醇的進(jìn)口依賴度起到積極的作用。

　　橫向方面，我們即將全面投產(chǎn)的盛元差別化纖維項(xiàng)目是我們實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的重要部署。在這個(gè)項(xiàng)目中，不論是設(shè)備還是工藝，都處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平。在設(shè)備上，引進(jìn)了四套目前國(guó)內(nèi)唯一的自動(dòng)化紡絲流水線設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了從卷繞落紗到檢驗(yàn)、包裝、倉(cāng)儲(chǔ)的自動(dòng)化功能，大大提升了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了人工勞動(dòng)成本。而在工藝上，盛元項(xiàng)目目前已投產(chǎn)的生產(chǎn)線中，成功量產(chǎn)了異型截面絲、超細(xì)旦絲等高規(guī)格化纖產(chǎn)品，為公司研發(fā)成果的轉(zhuǎn)化打下了基礎(chǔ)。