丹藏淳治:經編產業(yè)的"白求恩"
2013-3-11
隨著一聲聲憨態(tài)可掬的“你好、你好……”正式拉開了筆者為期兩天的對浙江省海寧經編產業(yè)園區(qū)萬方經編有限公司的技術顧問兼高級工程師丹藏淳治先生的訪問。60多歲的丹藏先生在馬橋街道志愿工作已有3個年頭了,說起3年中在中國的生活經歷以及工作經驗,他的話匣子就打開了。
丹藏先生出生于1945年,從18歲進入日本尤尼吉可公司開始自己的經編之路直至60歲退休,他在經編技術方面鉆研了40多個年頭,從最初的摸爬滾打、跌跌撞撞到現(xiàn)在的爐火純青,從機器零件的拆卸到經編技術的開發(fā),這一路走過來的風風雨雨讓我們看到了一個年逾半百的老先生身上那種執(zhí)著、堅韌、耐苦的品質。丹藏先生在工作態(tài)度上最深惡痛絕的就是只會紙上談兵的“技術性人才”,因此,凡事他都提倡身體力行,親歷親為。用“兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇”來形容這位實干家,一點也不為過。談及他如何萌生到海寧來志愿參加工作的想法時,老爺子笑得很開懷,他說:“我在中國尋求一位理念上不謀而合的盟友,從事著自己希望的事業(yè),報酬不報酬從來不在我的考慮之列!
“我不努力,也不勤奮”
20世紀60年代,高中畢業(yè)的丹藏先生進入了日本當?shù)匾患乙?guī)模較大的織造公司尤尼吉可,這一干,就是40多個年頭。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,這在丹藏身上有很好的體現(xiàn)。他認為,書看得再多,不如自己去多實踐的效果好,這既可以將理論與實踐相結合,又能增加自己的經驗,一舉兩得。他坦言自己的經編之路是在無數(shù)個挫折中,披荊斬棘走過來的。丹藏深有體會地給我們講起了他自己的經驗。有一次,在布料生產中,因為自己的疏忽而未經過物性起球測試這一個流程,導致公司在名譽上和經濟上蒙受了巨大的損失,雖然后來事情解決了,但是這也讓丹藏先生更加堅信紙上談兵是遠遠不夠的。當然,“三人行,必有我?guī)煛,他也告訴我們,虛心向自己的前輩學習,吸取他人的工作經驗,也是十分必要的。
生活中的丹藏先生是一個十分健談開朗的老人,然而,一進入工作狀態(tài),他就立刻變成了一個“斤斤計較”的“督察”。在成品倉庫車間,工作人員在檢驗切斷有疵點的布料時,通常都會習慣性地多劃一點。為此,丹藏先生特地自擬了一份剪疵、拼幅接頭的“注意要點”,列明剪疵拼接的規(guī)則,并且向大家說明這樣做是為了減少浪費,降低損耗。剛開始,大家都很難自覺轉換過來,然而,在他持之以恒地帶動下,大家現(xiàn)在都已經能夠自覺地做到這一點了。他總是這樣,在無形中,潛移默化地改變著自己的工作伙伴,感動著自己在中國的“家人”。
“我們都堅信‘德于先,利于后’”
海寧萬方經編有限公司總經理毛偉華先生跟丹藏先生不僅是工作上的合作伙伴,他本人更把老先生視為在工作理念上“志同道合”的好友和長者。談到丹藏淳治先生,他的感受是“有朋自遠方來,不亦樂乎”。當然,他也闡述這里的“朋”是指在工作理念上與自己不謀而合的盟友。萬方經編作為海寧經編產業(yè)園區(qū)的一家龍頭企業(yè),自成立多年來始終堅持“以人為本,效益為先”的服務宗旨。而在采訪中,毛偉華也多次強調公司在運作上,首先突出的是“效益”,而非“利益”。對公司職員的人身安全及基本權益負責,對合作方負責,同時也對生態(tài)環(huán)境負責是他們的追求,而在此基礎上的效益最大化才是萬方人的目標。而在與丹藏先生談及這一公司理念時,他們是不謀而合的,這也正是丹藏先生在自己退休之后,愿意不辭辛苦千山萬水地從日本來萬方的原因之一。與毛偉華談及丹藏先生充滿魅力的人格,他也有自己的體會,“如何看待丹藏先生,了解他的個人價值觀是十分重要的,在他的意識中,他認為一個人如果活著對這個社會沒有什么貢獻,那與行尸走肉是無異的。對于自己的工作,他愿意做,喜歡做,這也是為什么他在花甲之年,仍然堅持在自己的工作領域內,做一名志愿者的原因。而我們能夠共事,在價值觀方面是擁有相同看法的,我們都堅信‘德于先,利于后’的理念,希望能夠在為社會創(chuàng)造價值的基礎上,實現(xiàn)企業(yè)的奮斗理想!”
“是良師,更是諍友”
在工作上,丹藏先生是一位嚴謹?shù)膶W者,傾盡全力將自己畢生的經驗和知識傳授給公司的每一個人。無論是微不足道的細節(jié),還是在技術開發(fā)上,老先生都是那么盡心盡力。然而,私下的丹藏先生卻沒有一點長者的“嚴肅之態(tài)”,與員工打成一片。
談及丹藏先生的時候,車間里的工人都充滿著喜愛和敬佩之情。在公司里,丹藏先生每天早上都會先在公司車間里走上一圈,從整經車間到經編車間再到定型車間,看看生產中有沒有什么問題,最后回到成品倉庫,在疵點檢驗處幫著搬搬東西,裁裁布。在車間里碰到的員工都會講這樣的小事情:在驗品車間,工人們都習慣把剪下來的紗頭隨意丟棄在地上,丹藏先生看見了,總是默不作聲撿起來,他日復一日這樣做,時間一長,雖然他并沒要求別人效仿自己,但是車間工人們都能自覺地將剪下來的紗頭放置一處,等待回收。他做的都是瑣碎的雜事,然而,在潛移默化中對他人的影響,卻是不可估量的!暗げ夭粌H是我們工作上的良師,更是我們生活上的諍友,我們經常和他開玩笑。一開始,我們也不是很理解他是為了什么只身來到中國,直到我們聽到他的經歷,看到他的工作成績時,我們都敬佩他,這也是我們自己需要反思學習的地方。”車間的王大姐這樣表述了自己的見解。可以說這不僅是她個人的,也是公司員工們對丹藏先生身體力行的工作態(tài)度的耳濡目染下的結果。
丹藏先生出生于1945年,從18歲進入日本尤尼吉可公司開始自己的經編之路直至60歲退休,他在經編技術方面鉆研了40多個年頭,從最初的摸爬滾打、跌跌撞撞到現(xiàn)在的爐火純青,從機器零件的拆卸到經編技術的開發(fā),這一路走過來的風風雨雨讓我們看到了一個年逾半百的老先生身上那種執(zhí)著、堅韌、耐苦的品質。丹藏先生在工作態(tài)度上最深惡痛絕的就是只會紙上談兵的“技術性人才”,因此,凡事他都提倡身體力行,親歷親為。用“兢兢業(yè)業(yè),勤勤懇懇”來形容這位實干家,一點也不為過。談及他如何萌生到海寧來志愿參加工作的想法時,老爺子笑得很開懷,他說:“我在中國尋求一位理念上不謀而合的盟友,從事著自己希望的事業(yè),報酬不報酬從來不在我的考慮之列!
“我不努力,也不勤奮”
20世紀60年代,高中畢業(yè)的丹藏先生進入了日本當?shù)匾患乙?guī)模較大的織造公司尤尼吉可,這一干,就是40多個年頭。
“紙上得來終覺淺,絕知此事要躬行”,這在丹藏身上有很好的體現(xiàn)。他認為,書看得再多,不如自己去多實踐的效果好,這既可以將理論與實踐相結合,又能增加自己的經驗,一舉兩得。他坦言自己的經編之路是在無數(shù)個挫折中,披荊斬棘走過來的。丹藏深有體會地給我們講起了他自己的經驗。有一次,在布料生產中,因為自己的疏忽而未經過物性起球測試這一個流程,導致公司在名譽上和經濟上蒙受了巨大的損失,雖然后來事情解決了,但是這也讓丹藏先生更加堅信紙上談兵是遠遠不夠的。當然,“三人行,必有我?guī)煛,他也告訴我們,虛心向自己的前輩學習,吸取他人的工作經驗,也是十分必要的。
生活中的丹藏先生是一個十分健談開朗的老人,然而,一進入工作狀態(tài),他就立刻變成了一個“斤斤計較”的“督察”。在成品倉庫車間,工作人員在檢驗切斷有疵點的布料時,通常都會習慣性地多劃一點。為此,丹藏先生特地自擬了一份剪疵、拼幅接頭的“注意要點”,列明剪疵拼接的規(guī)則,并且向大家說明這樣做是為了減少浪費,降低損耗。剛開始,大家都很難自覺轉換過來,然而,在他持之以恒地帶動下,大家現(xiàn)在都已經能夠自覺地做到這一點了。他總是這樣,在無形中,潛移默化地改變著自己的工作伙伴,感動著自己在中國的“家人”。
“我們都堅信‘德于先,利于后’”
海寧萬方經編有限公司總經理毛偉華先生跟丹藏先生不僅是工作上的合作伙伴,他本人更把老先生視為在工作理念上“志同道合”的好友和長者。談到丹藏淳治先生,他的感受是“有朋自遠方來,不亦樂乎”。當然,他也闡述這里的“朋”是指在工作理念上與自己不謀而合的盟友。萬方經編作為海寧經編產業(yè)園區(qū)的一家龍頭企業(yè),自成立多年來始終堅持“以人為本,效益為先”的服務宗旨。而在采訪中,毛偉華也多次強調公司在運作上,首先突出的是“效益”,而非“利益”。對公司職員的人身安全及基本權益負責,對合作方負責,同時也對生態(tài)環(huán)境負責是他們的追求,而在此基礎上的效益最大化才是萬方人的目標。而在與丹藏先生談及這一公司理念時,他們是不謀而合的,這也正是丹藏先生在自己退休之后,愿意不辭辛苦千山萬水地從日本來萬方的原因之一。與毛偉華談及丹藏先生充滿魅力的人格,他也有自己的體會,“如何看待丹藏先生,了解他的個人價值觀是十分重要的,在他的意識中,他認為一個人如果活著對這個社會沒有什么貢獻,那與行尸走肉是無異的。對于自己的工作,他愿意做,喜歡做,這也是為什么他在花甲之年,仍然堅持在自己的工作領域內,做一名志愿者的原因。而我們能夠共事,在價值觀方面是擁有相同看法的,我們都堅信‘德于先,利于后’的理念,希望能夠在為社會創(chuàng)造價值的基礎上,實現(xiàn)企業(yè)的奮斗理想!”
“是良師,更是諍友”
在工作上,丹藏先生是一位嚴謹?shù)膶W者,傾盡全力將自己畢生的經驗和知識傳授給公司的每一個人。無論是微不足道的細節(jié),還是在技術開發(fā)上,老先生都是那么盡心盡力。然而,私下的丹藏先生卻沒有一點長者的“嚴肅之態(tài)”,與員工打成一片。
談及丹藏先生的時候,車間里的工人都充滿著喜愛和敬佩之情。在公司里,丹藏先生每天早上都會先在公司車間里走上一圈,從整經車間到經編車間再到定型車間,看看生產中有沒有什么問題,最后回到成品倉庫,在疵點檢驗處幫著搬搬東西,裁裁布。在車間里碰到的員工都會講這樣的小事情:在驗品車間,工人們都習慣把剪下來的紗頭隨意丟棄在地上,丹藏先生看見了,總是默不作聲撿起來,他日復一日這樣做,時間一長,雖然他并沒要求別人效仿自己,但是車間工人們都能自覺地將剪下來的紗頭放置一處,等待回收。他做的都是瑣碎的雜事,然而,在潛移默化中對他人的影響,卻是不可估量的!暗げ夭粌H是我們工作上的良師,更是我們生活上的諍友,我們經常和他開玩笑。一開始,我們也不是很理解他是為了什么只身來到中國,直到我們聽到他的經歷,看到他的工作成績時,我們都敬佩他,這也是我們自己需要反思學習的地方。”車間的王大姐這樣表述了自己的見解。可以說這不僅是她個人的,也是公司員工們對丹藏先生身體力行的工作態(tài)度的耳濡目染下的結果。
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