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莫炳榮:多快好省 從2000萬(wàn)到4.5億

 2013-3-8

  浙江嘉名染整有限公司董事長(zhǎng)莫炳榮給人的第一印象是平易近人。在采訪過(guò)程中,他不斷將面前的果盤(pán)推向記者,神情中透著鄰家大叔般的親切。

莫炳榮:多快好省從2000萬(wàn)到4.5億

嘉名董事長(zhǎng)莫炳榮

  但說(shuō)到公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展,莫炳榮對(duì)公司如何在危機(jī)中拓展市場(chǎng)及可持續(xù)發(fā)展的設(shè)想,顯露出了一位企業(yè)家的高瞻遠(yuǎn)矚。他不僅思維縝密而且思路清晰,“我們一直圍繞多快好省、內(nèi)外并舉、軟硬兼施這幾個(gè)字做文章。”他說(shuō),只有使企業(yè)在技術(shù)、管理、產(chǎn)品、社會(huì)責(zé)任等方面日益完善,企業(yè)才能強(qiáng)壯起來(lái),才有力量抵御各種寒流的侵襲。
  
  “回想嘉名走過(guò)的歷程,其在不同時(shí)期曾面臨著不同的困難和壓力。作為經(jīng)營(yíng)者,我們有使命感,也有危機(jī)感。每當(dāng)我與嘉名的每一位員工攜手使企業(yè)渡過(guò)危機(jī)之后,我都會(huì)感慨,只要精神不滑坡,辦法總比困難多!睂(duì)于目前嘉名面臨的各種挑戰(zhàn),莫炳榮有充足的信心。
  
  他說(shuō),2008年全國(guó)規(guī)模以上印染布產(chǎn)量達(dá)到了494億米,紡織印染工業(yè)的持續(xù)發(fā)展固然令人欣喜,但龐大的生產(chǎn)能力給資源和環(huán)境帶來(lái)的壓力也是沉重的。節(jié)能減排、綠色環(huán)保、社會(huì)責(zé)任成為印染企業(yè)無(wú)法回避的話題,一大批原本粗放經(jīng)營(yíng)的企業(yè)被迫退出了競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)。在這樣的形勢(shì)下,嘉名公司的銷售額從建廠時(shí)的2000多萬(wàn)元發(fā)展到現(xiàn)在的4.5億元,原因是多方面的。
  
  多快好省
  
  “什么是多快好省?”莫炳榮說(shuō),多,一方面是指產(chǎn)品多樣化。目前公司與北京服裝學(xué)院合作成立了研發(fā)中心,持續(xù)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,現(xiàn)在新品產(chǎn)值已經(jīng)占到公司總產(chǎn)值的60%以上!拔覀冏卟顒e化路線,盡量避免產(chǎn)品同質(zhì)化!蹦䴓s說(shuō),5年前,能做好氨綸彈性面料的企業(yè)就是非常不錯(cuò)的企業(yè),但企業(yè)處在今天的市場(chǎng)環(huán)境中,其開(kāi)發(fā)水平如果還停留在只能做氨綸彈性面料上,那這個(gè)企業(yè)的前途是渺茫的。企業(yè)必須不斷研發(fā)多種新產(chǎn)品,才能贏得更為廣闊的新市場(chǎng)。另一方面是指我們?cè)诮鉀Q問(wèn)題、開(kāi)拓工作思路等方面要采取多樣化手段。
  
  快,是指公司員工的工作效率要高。不同過(guò)去,現(xiàn)在客戶訂單是多品種、小批量,客戶需要企業(yè)能夠?qū)τ唵巫龀隹焖俜磻?yīng),從紡紗、織造到印花、染色等后整理直到最后產(chǎn)品,全部過(guò)程一個(gè)星期完成,這就要求企業(yè)動(dòng)作一定要快。
  
  好,是指嘉名生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)檢要好。為了提高產(chǎn)品品質(zhì),嘉名公司投入200多萬(wàn)元成立了產(chǎn)品測(cè)試中心,“很少有中小型企業(yè)建設(shè)這樣專業(yè)的測(cè)試中心。我們就是要加強(qiáng)產(chǎn)品出廠前的檢測(cè)檢驗(yàn)工作,追求卓越的產(chǎn)品質(zhì)量!
  
  “省,是指嘉名在生產(chǎn)中注重節(jié)能減排。”莫炳榮說(shuō),現(xiàn)在一些中小型紡織企業(yè)利潤(rùn)比較低,同時(shí),由于環(huán)保是全球紡織業(yè)關(guān)注的重要課題,節(jié)能降耗成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素。公司目前實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制,把節(jié)能降耗的成效作為考核廠長(zhǎng)、車間主任工作成績(jī)的重要指標(biāo),從根本上提升員工的節(jié)能降耗意識(shí)。
  
  內(nèi)外并舉
  
  “1994年,嘉名的年銷售額是2000多萬(wàn),現(xiàn)在嘉名的年銷售額為4.5億!蹦䴓s認(rèn)為,嘉名公司一直堅(jiān)持穩(wěn)步發(fā)展戰(zhàn)略,公司之所以從過(guò)去名不見(jiàn)經(jīng)傳發(fā)展到現(xiàn)在小有名氣,與公司始終秉持的“內(nèi)外并舉、軟硬兼施”方針密切相關(guān)。內(nèi)外并舉就是內(nèi)外銷市場(chǎng)同時(shí)把握。雖然現(xiàn)在外銷形勢(shì)不好,但也不能完全放棄外銷市場(chǎng),公司一定要堅(jiān)持等待國(guó)際市場(chǎng)回暖。拓展內(nèi)銷市場(chǎng)方面,嘉名則主要與國(guó)內(nèi)一些大的服裝品牌合作。
  
  軟硬兼施是指軟件和硬件同時(shí)落實(shí)。硬件方面,嘉名公司加大技術(shù)改造的投資力度。嘉名公司每年投資約4000多萬(wàn)元人民幣用于技術(shù)改造、產(chǎn)業(yè)升級(jí)!凹蚊哟螽a(chǎn)品研發(fā)、創(chuàng)新力度,我們的目標(biāo)是發(fā)展成為研發(fā)型企業(yè)!蹦䴓s說(shuō),公司產(chǎn)品定位在中高檔,為了避免同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng),公司在產(chǎn)品差別化、功能性上下了很多功夫。“這兩年,我們也在印染行業(yè)里找一些標(biāo)桿企業(yè)作為學(xué)習(xí)的榜樣。此外,我們也在不斷和業(yè)內(nèi)專家接觸,希望能從他們那里獲取一些最新信息!蹦䴓s說(shuō),自己還會(huì)經(jīng)常到國(guó)外考察一些國(guó)際先進(jìn)企業(yè)。2007年,他去日本考察時(shí),一些日本印染企業(yè)在節(jié)能減排方面的做法給莫炳榮留下深刻印象。
  
  軟件方面,嘉名注重提升管理、引進(jìn)人才。嘉名公司每年從浙江理工大學(xué)、北京服裝學(xué)院等大學(xué)院校招收很多大學(xué)畢業(yè)生。莫炳榮認(rèn)為,大學(xué)生不同于普通的員工,企業(yè)要經(jīng)常與其溝通,讓他們調(diào)整好心態(tài)!拔覀冎贫酸槍(duì)大學(xué)生的職業(yè)規(guī)劃,有意識(shí)地培養(yǎng)他們。”他說(shuō),如果大學(xué)生能夠調(diào)整好心態(tài),努力工作3年至5年后,他們一定能在工作中獲得好的成績(jī)。為了提升企業(yè)內(nèi)部的管理,嘉名今年還與員工簽訂了目標(biāo)責(zé)任制,明確了崗位職責(zé),實(shí)施績(jī)效考核。
  
  這些措施實(shí)施后最直接的效果就是,雖然身處經(jīng)濟(jì)危機(jī),嘉名公司今年一季度銷售依然增長(zhǎng)12%,利潤(rùn)增長(zhǎng)8%,而且前半年的訂單都已經(jīng)排滿。

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