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東升地毯王廷龍:亞洲最前列的機(jī)織地毯

 2013-3-8
王廷龍省人大代表,省紡織系統(tǒng)勞動(dòng)模范,日照市東升地毯有限公司董事長(zhǎng),一位從普通車間工人成長(zhǎng)起來的年輕企業(yè)家,把一個(gè)破產(chǎn)企業(yè)帶入亞洲同行業(yè)的最前列.在他的帶領(lǐng)下,經(jīng)過兩次產(chǎn)權(quán)制度改革和技術(shù)革新,使改革之初潛虧554.6萬元、資產(chǎn)負(fù)債率高達(dá)115%的麻袋廠,發(fā)展到成為目前國(guó)內(nèi)規(guī)模最大、技術(shù)裝備最好、產(chǎn)品品種最全的機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè),跨入了國(guó)內(nèi)同行業(yè)最優(yōu)秀企業(yè)行列,東升地毯成為中國(guó)家居地毯第一品牌,東升地毯已名副其實(shí)的成為中國(guó)家居地毯第一品牌。
  
  東升是什么?東升是中國(guó)地毯的驕傲,是處在亞洲最前列的機(jī)織地毯。
  
  東升是一個(gè)品牌,“科技東升”,“綠色東升”,“誠(chéng)心東升”,12個(gè)字,昭示著東升不同尋常的追求與耕耘。
  
  東升是一個(gè)人,是一個(gè)團(tuán)隊(duì),公司掌門人王廷龍和他的同事們以自己10年的心血和智慧成就了東升今天的殷實(shí)與輝煌。
  
  也許,一個(gè)曾經(jīng)瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)很難激起人們關(guān)注的熱情與目光。然而,東升,在經(jīng)歷了近乎化蛹為碟的艱難之后,這個(gè)企業(yè)如同它的"東升"品牌,在黃海之濱冉冉升起。成為國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的韋爾頓機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè)和日本客商在中國(guó)采購(gòu)機(jī)織地毯最大的供應(yīng)商,2002年,自行開發(fā)生產(chǎn)的家居塊毯,投放市場(chǎng)后,當(dāng)年就占據(jù)了國(guó)內(nèi)40%的市場(chǎng)份額,成為中國(guó)家居塊毯第一品牌。
  
  驚人的發(fā)展速度,讓國(guó)內(nèi)外同行業(yè)不得回過頭來認(rèn)真研究東升,年輕的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王廷龍更令許多在地毯市場(chǎng)上拼殺了幾十年同行老總們折服。
  
  東升是如何由過去以生產(chǎn)麻袋為主導(dǎo)產(chǎn)品、瀕臨破產(chǎn)的小廠變成了國(guó)內(nèi)地毯行業(yè)的龍頭企業(yè)?
  
  王廷龍和他的員工是如何用織造麻袋的雙手編織出中國(guó)最好的地毯?
  
  東升之路用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
  
  ●一個(gè)企業(yè)最擔(dān)心什么?不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來,而是怕生產(chǎn)出的產(chǎn)品沒人要
  
  ●小企業(yè)要做事,大企業(yè)做人,東升就要走一個(gè)百年企業(yè)
  
  2000年冬天,當(dāng)時(shí)的山東省常務(wù)副省長(zhǎng)韓寓群到東升公司視察時(shí)對(duì)陪同的省市領(lǐng)導(dǎo)講:“這是一個(gè)用高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)非常成功的例子!2002年6月,世界著名高能物理學(xué)家丁肇中博士參觀了東升公司后感慨地說:“在中國(guó)能見到這么好的地毯企業(yè)很難得!
  
  東升公司的前身是日照市麻紡廠,由于設(shè)備落后,產(chǎn)品單一,經(jīng)營(yíng)管理不善,連續(xù)十幾年虧損,到96年,已累計(jì)虧損554萬元,負(fù)債率高達(dá)115%。
  
  1996年企業(yè)改制后,剛剛上任的董事長(zhǎng)總經(jīng)理王廷龍清醒地認(rèn)識(shí)到:在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)生存的焦點(diǎn)不是你有沒有產(chǎn)品的問題,而是市場(chǎng)認(rèn)可不認(rèn)可的問題。他說:"一個(gè)企業(yè)最擔(dān)心什么?不是怕產(chǎn)品生產(chǎn)不出來,而是怕沒有客戶的訂單。市場(chǎng)永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的天下,消費(fèi)者永遠(yuǎn)是好產(chǎn)品的"追星族"。生產(chǎn)好產(chǎn)品,必須要有好技術(shù)。于是,他立足傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),以技術(shù)改造為基礎(chǔ),以技術(shù)創(chuàng)新為支撐,從96年開始,一年一個(gè)新項(xiàng)目,上一個(gè)盈一個(gè)。1996年以前,國(guó)內(nèi)機(jī)織地毯生產(chǎn)企業(yè)所用的麻紗線大部分靠進(jìn)口,市場(chǎng)潛力很大,他們抓住這一良好機(jī)遇,組織技術(shù)人員改造現(xiàn)有設(shè)備,很快就生產(chǎn)出了機(jī)織地毯系列麻紗線,一舉成為國(guó)家進(jìn)口替代產(chǎn)品。1997年隨著機(jī)織簇絨地毯檔次的提高,原來生產(chǎn)的地毯麻底布已不完全適應(yīng)市場(chǎng)的需求,他迅速組織力量,又開發(fā)生產(chǎn)了化纖紗羅地毯底布。開發(fā)生產(chǎn)該種產(chǎn)品,對(duì)技術(shù)設(shè)備要求相當(dāng)高,按照常規(guī)需投資200萬元進(jìn)口新設(shè)備,時(shí)間需180天,他帶領(lǐng)技術(shù)攻關(guān)小組幾經(jīng)探索,科學(xué)地改造了原有設(shè)備,僅用了12萬元和30天。純麻地毯因設(shè)備和技術(shù)問題在國(guó)內(nèi)一直不能生產(chǎn),開發(fā)這種低成本純天然的綠色產(chǎn)品是國(guó)際裝飾業(yè)發(fā)展的大趨勢(shì),如果引進(jìn)成套設(shè)備,投資約1500萬元,王廷龍帶領(lǐng)技術(shù)人員攻關(guān),對(duì)對(duì)已被淘汰的僅2000元一臺(tái)的麻袋織機(jī)進(jìn)行技術(shù)改造,成功地開發(fā)出了純麻機(jī)織提花塊毯,使高新技術(shù)在傳統(tǒng)設(shè)備上得以實(shí)現(xiàn)。
  
  王廷龍不僅把東升公司看成是一個(gè)企業(yè),更是一項(xiàng)事業(yè)。他說:"作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要把辦企業(yè)當(dāng)做自己的事業(yè)干,樹立做百年企業(yè)的思想,關(guān)鍵是在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整上要具有戰(zhàn)略性眼光,進(jìn)入什么市場(chǎng),退出什么市場(chǎng),反之則要被市場(chǎng)淘汰掉,這是每一位有抱負(fù)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者最關(guān)心的問題"。正是循著這一戰(zhàn)略思路,他們從1998年開始,實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略性調(diào)整,跨行業(yè)開發(fā)生產(chǎn)機(jī)織提花地毯。2002年,在中國(guó)地毯行業(yè)中,東升地毯首家在美國(guó)和俄羅斯設(shè)立銷售公司,名符其實(shí)地成為中國(guó)規(guī)模最大的韋爾頓地毯生產(chǎn)企業(yè),東升家居地毯也名符其實(shí)地成為中國(guó)家居地毯第一品牌。
  
  東升模式高新技術(shù)+科學(xué)管理
  
  ●一個(gè)企業(yè)只有擁有專門技術(shù)并不斷創(chuàng)新,這個(gè)企業(yè)才能具備發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能力
  
  ●科學(xué)技術(shù)是生產(chǎn)力,科學(xué)管理也是生產(chǎn)力
  
  在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整中,王廷龍和他的東升公司堅(jiān)持在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí),始終保持技術(shù)的領(lǐng)先性。他們認(rèn)為:一個(gè)企業(yè)只有擁有專門技術(shù)并不斷創(chuàng)新,始終在同行業(yè)中保持領(lǐng)先性和不可替代性,這個(gè)企業(yè)及其產(chǎn)品才能具備發(fā)展能力和競(jìng)爭(zhēng)能。從1998年開始不斷從比利時(shí)、英國(guó)等國(guó)家引進(jìn)設(shè)備,每次引進(jìn)都是當(dāng)時(shí)在國(guó)內(nèi)或國(guó)際上處于領(lǐng)先水平的設(shè)備。2002年,他們引進(jìn)的阿克明斯特地毯織機(jī)是當(dāng)時(shí)世界第七臺(tái),亞洲唯一的一臺(tái),也正是因?yàn)橛辛诉@些先進(jìn)的設(shè)備,東升公司才實(shí)現(xiàn)了跳躍式的發(fā)展。在人事制度上,王廷龍有一句話叫做"是只猴子就給棵樹抱著,是只老虎就給座山守著"。從99年開始,在全公司推行了中層干部和重要管理崗位人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度,對(duì)各管理崗位實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)。在勞動(dòng)用工制度上,他推行了"三級(jí)"動(dòng)態(tài)用工管理制度。每月根據(jù)職工的工作業(yè)績(jī)和各項(xiàng)制度執(zhí)行情況,評(píng)出20%的一級(jí)職工,60%的二級(jí)職工和20%的三級(jí)職工,三個(gè)級(jí)別的職工分別享受不同的工資待遇。在工資分配制度上,他有一條原則,叫做"對(duì)企業(yè)發(fā)展的貢獻(xiàn)率",按照這一分配原則,從今年開始,在全公司管理人員和經(jīng)營(yíng)人員中推行了崗位年薪制,分配比例大幅度向營(yíng)銷和技術(shù)崗位傾斜,激發(fā)了職工隊(duì)伍的活力。在東升公司,有一個(gè)管理干部年終述職制度,職工們稱之為"平時(shí)干部管職工,年底職工管干部"。從1999年開始,公司都要組織董事監(jiān)事和中層干部進(jìn)行述職,述職前提前2天將評(píng)議表發(fā)到職工代表手中,讓職工為每一個(gè)干部提意見,然后,召開職工代表會(huì)進(jìn)行述職,針對(duì)職工提出的意見,一條一條給予解釋,最后,請(qǐng)職工代表評(píng)議,滿意率75%以上為合格,低于75%為不合格,必須重新述職,并將評(píng)議情況作為競(jìng)爭(zhēng)上崗的重要依據(jù)。
  
  "把企業(yè)辦成一所學(xué)校"是王廷龍?jiān)诩訌?qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)中提出的理念。他說:"企業(yè)不僅僅是制造產(chǎn)品的地方,也應(yīng)該是培養(yǎng)人才的地方。"為了把工作和學(xué)習(xí)有機(jī)地結(jié)合起來,在職工中提出了工作學(xué)習(xí)化和學(xué)習(xí)工作化的基本要求,引導(dǎo)職工把工作的過程看做是學(xué)習(xí)知識(shí)、提高技能的過程;把參加培訓(xùn)看作是工作的一個(gè)重要組成部分,是自身價(jià)值提升的最好機(jī)會(huì)。在東升培訓(xùn)是企業(yè)對(duì)職工最大的福利,學(xué)習(xí)是職工的自覺行動(dòng)。連近幾年新來公司的大學(xué)生都說:"在東升公司,文憑也有有效期"。去年,職工業(yè)余大學(xué)紡織班選拔學(xué)員時(shí),竟有150多名職工報(bào)名。在東升公司,職工上班三件事:工作、學(xué)習(xí)和研究。目前,公司已有3種新產(chǎn)品填補(bǔ)國(guó)內(nèi)空白,5種新產(chǎn)品填補(bǔ)省內(nèi)空白,3項(xiàng)新技術(shù)處于國(guó)內(nèi)領(lǐng)先地位。去年,日本最大的地毯經(jīng)銷商計(jì)劃在亞洲地區(qū)尋找一家高檔機(jī)織地毯生產(chǎn)廠家作為合作伙伴,他到世界著名的地毯設(shè)備公司比利時(shí)范德韋爾公司咨詢,該公司的董事長(zhǎng)范德韋爾先生告訴他,在亞洲地區(qū),中國(guó)的日照東升地毯公司使用我們的設(shè)備最成功,于是,這位地毯經(jīng)銷商慕名來到了東升考察,洽談合作事宜。
  
  東升是個(gè)大家庭
  
  ●企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心里要時(shí)刻裝著兩件事:一件是市場(chǎng),一件是職工,市場(chǎng)是企業(yè)生存的空間,職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富
  
  ●企業(yè)最容易被誰打倒?不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是企業(yè)自己
  
  在王廷龍眼里,東升公司不僅僅是一個(gè)企業(yè),更應(yīng)該是一個(gè)充滿溫暖和活力的大家庭。他說:"企業(yè)經(jīng)營(yíng)者心里要時(shí)刻裝著兩件事,一件是市場(chǎng),一件是職工,市場(chǎng)是企業(yè)生存的空間,職工是企業(yè)最寶貴的財(cái)富"。為此,他把"先做人,后做事"作為東升人的共同價(jià)值觀。新職工來廠第一件事就是要學(xué)習(xí)一本名叫《做一名優(yōu)秀的東升人》的小冊(cè)子,上面印有公司的各類制度和規(guī)范,旨在努力教育引導(dǎo)職工把自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)融為一體。
  
  在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,企業(yè)最容易被誰打倒?王廷龍清醒地認(rèn)識(shí)到,不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,而是企業(yè)自己。幾年來,他結(jié)合企業(yè)改革和發(fā)展的實(shí)際,著力培育職工隊(duì)伍的創(chuàng)新意識(shí),引導(dǎo)干部職工把企業(yè)自身作為最大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,每年都組織干部職工開展危機(jī)大討論,討論企業(yè)有什么危機(jī),你的部門有什么危機(jī),你的崗位有什么危機(jī),通過討論,自覺增強(qiáng)危機(jī)感,養(yǎng)成"自我反省,自我否定,自我超越"的思維方式和工作習(xí)慣,努力實(shí)踐"鼎新革故,追求卓越"的企業(yè)精神。為鼓勵(lì)職工技術(shù)創(chuàng)新,從97年開始,設(shè)立了技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)基金,從99年開始,公司提出了"制度能立能破"的原則,把是否有利于企業(yè)發(fā)展作為檢驗(yàn)各項(xiàng)制度的標(biāo)準(zhǔn),打破長(zhǎng)期形成的制度一成不變的舊觀念,引導(dǎo)干部職工在實(shí)際工作中不斷探索創(chuàng)新。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天,產(chǎn)品、技術(shù)、質(zhì)量越來越同質(zhì)化,任何一個(gè)企業(yè)都不能長(zhǎng)期保持技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì),近幾年,東升早已由過去以賣產(chǎn)品為中心轉(zhuǎn)向以服務(wù)為中心,以服務(wù)打造企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。王廷龍?jiān)诼毠ぶ刑岢隽?東升奉獻(xiàn)美好生活"的服務(wù)理念,東升公司不僅僅生產(chǎn)產(chǎn)品,而是在努力美化人們的生活,讓每一個(gè)職工真切地感受到自己是對(duì)社會(huì)有價(jià)值的人,企業(yè)是對(duì)社會(huì)有用的企業(yè);他們要求設(shè)計(jì)人員把追求技術(shù)與藝術(shù)的完美結(jié)合作為工作的最高目標(biāo),向客戶提供的不應(yīng)是生活用品,而應(yīng)該是藝術(shù)品;
  
  要讓職工以廠為家,必須把企業(yè)辦的象個(gè)家。1996年企業(yè)改制后,王廷龍?jiān)谌韭毠ぶ刑岢觯浩髽I(yè)改了制,更是一家人。當(dāng)時(shí),面對(duì)巨大的經(jīng)營(yíng)、資金壓力,他依然在全體職工大會(huì)上作出了"三個(gè)不拖欠"的承諾,即職工工資不拖欠、勞動(dòng)保險(xiǎn)不拖欠、勞保福利不拖欠。7年來他們雷打不動(dòng)的做到“三個(gè)不拖欠”的承諾。
  
  1998年底企業(yè)第二次改制時(shí),公司領(lǐng)導(dǎo)班子考慮職工的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),初步方案是將購(gòu)買的國(guó)有股全在中層以上干部中分配,在討論該方案時(shí),廣大職工參股的愿望非常強(qiáng)烈,一致要求參與股份,與企業(yè)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn),他們根據(jù)職工的意見,調(diào)整了方案,在募股中,全公司干部職工參股率達(dá)到100%。
  
  在東升,東升人愛這個(gè)自己創(chuàng)造的家,"東升奉獻(xiàn)美好生活"的理念正成為職工最自然的追求。

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