曾智明:世界中的"成功男人"
作為“領(lǐng)帶大王”曾憲梓的小兒子,曾智明深得父親器重,被選定為家族產(chǎn)業(yè)的繼承人。他1990年正式進(jìn)入金利來公司,從掃地、產(chǎn)品生產(chǎn)到包裝、送貨做起。在十幾年打拼中,曾智明用自身的能力證明了自己,打破了長(zhǎng)子繼承家業(yè)的傳統(tǒng)。如今,在他們集團(tuán)公司的網(wǎng)站上,曾智明的照片僅次于曾憲梓之后。
曾智明,黎瑞恩夫婦
作為“領(lǐng)帶大王”曾憲梓的小兒子,曾智明深得父親器重,被選定為家族產(chǎn)業(yè)的繼承人。他1990年正式進(jìn)入金利來公司,從掃地、產(chǎn)品生產(chǎn)到包裝、送貨做起。在十幾年打拼中,曾智明用自身的能力證明了自己,打破了長(zhǎng)子繼承家業(yè)的傳統(tǒng)。如今,在他們集團(tuán)公司的網(wǎng)站上,曾智明的照片僅次于曾憲梓之后。
“金利來,男人的世界”,這句廣告語(yǔ)曾經(jīng)伴隨著許多人的成長(zhǎng)。起初只是一條精美的領(lǐng)帶,有著一絲不茍的做工和順滑體貼的面料,它是那些時(shí)尚睿智和有品位男人的寵兒。在香港回歸十周年之際,金利來開始打造香港全新市場(chǎng),用全新的生活理念引領(lǐng)香港成功男人的世界。
在金利來總部所在地:廣州市天河區(qū)體育東路138號(hào)金利來大廈的辦公室,金利來集團(tuán)董事總經(jīng)理曾智明接受了記者獨(dú)家專訪。
記者:對(duì)自己的期許是怎樣的?有沒有感到壓力?
曾智明:應(yīng)該沒有什么壓力。我運(yùn)氣比較好,生長(zhǎng)在這樣的家庭環(huán)境,起碼出來工作的時(shí)候,不用像我們父母創(chuàng)業(yè)那么辛苦。公司的發(fā)展一直比較穩(wěn)定,已經(jīng)打下了一個(gè)很好的基礎(chǔ),所以我父親常說,我已經(jīng)把企業(yè)帶到了流動(dòng)資金2個(gè)億的水平上,你要好好考慮如何帶領(lǐng)它更好地發(fā)展。
以前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候,所有事情都是我父親一個(gè)人去統(tǒng)領(lǐng)。我們行業(yè)有幾個(gè)大的原則一直保持到現(xiàn)在:一個(gè)是現(xiàn)金交易。所以我們公司的資金一直比較充裕,這其中是談判的問題。二是誠(chéng)信。服裝行業(yè)僅僅靠廣告是不行的,不能蒙人。消費(fèi)者越來越精明,選擇余地越來越大。通過外國(guó)品牌的進(jìn)入,我們重新定位。從2000年開始企業(yè)內(nèi)部作了一系列調(diào)整,把管理人員作了一些更換,因?yàn)槭袌?chǎng)不同了。
記者:面對(duì)日益開放的環(huán)境,越來越多的國(guó)際品牌進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng),人們選擇的余地更大,金利來如何面對(duì)市場(chǎng)的瓜分?
曾智明:上世紀(jì)90年代,人們不要登喜路、LV等國(guó)際品牌,反而要金利來。因?yàn)楫?dāng)時(shí)人們對(duì)國(guó)際品牌不了解。而其實(shí)我們的定位一直以來都沒有改變:金利來,成功男人的世界。那么成功男人的定義到底是什么呢?這個(gè)隨著時(shí)代的變化也一直在改變。所以我們還從質(zhì)量上讓消費(fèi)者感覺到物有所值。這兩年我們從正裝轉(zhuǎn)移到商務(wù)休閑和運(yùn)動(dòng)休閑。
中國(guó)幾個(gè)一線城市,北京、上海、廣州是我們自己做的市場(chǎng),其他地區(qū)都代理出去。上海人對(duì)于品牌的要求是比較高的,因?yàn)檫@里國(guó)際化程度比較高,太多國(guó)際品牌進(jìn)入。但是如果去到其他內(nèi)地的城市,就和上海完全不同了。我們要在保持原有水準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,逐步年輕化。二三十年前買金利來的人很多都是30歲的人,而今天30歲的人和當(dāng)時(shí)30歲的人穿衣品位是不同的。比如現(xiàn)在不太流行戴領(lǐng)帶,如果今天不是你過來,我也不會(huì)戴領(lǐng)帶。
記者:金利來未來的規(guī)劃是怎樣的?
曾智明:我們只和自己比,我們希望每一年都有進(jìn)步,從質(zhì)量、定位到價(jià)格各方面。然而市場(chǎng)是很現(xiàn)實(shí)的,客人肯定把一個(gè)商場(chǎng)內(nèi)所有同類產(chǎn)品的品牌和你這個(gè)品牌比較。那我們就要保持85%的大商場(chǎng)里的同類品牌中,我們?cè)谇拔迕。我們需要的是質(zhì)而不是絕對(duì)數(shù)量。我們家族對(duì)于金錢的追求欲不是很強(qiáng)。
我父親的座右銘是勤儉誠(chéng)信。我們將來會(huì)一直堅(jiān)持這個(gè)文化。除了做企業(yè)還培養(yǎng)員工交稅意識(shí)。一個(gè)員工不愛國(guó)家,如何真正愛企業(yè),如何有責(zé)任心。所以如果說讓我具體做銷售、具體管生產(chǎn)、具體做基層管理,這些不是我的強(qiáng)項(xiàng),我們請(qǐng)來的專業(yè)人才在這些具體方面的能力都比我強(qiáng)。我是創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái),建立一個(gè)制度,一種企業(yè)文化,讓大家在這里共同創(chuàng)造財(cái)富和價(jià)值。
記者:香港老一輩的企業(yè)家,如霍英東、李嘉誠(chéng)等等,包括您父親,他們的為人處世以及經(jīng)商之道中,更多的是體現(xiàn)中華民族的儒家文化。您與父輩的不同點(diǎn)在哪里?
曾智明:環(huán)境不一樣,如果現(xiàn)在還是按照老一輩的方式來做,我認(rèn)為很難成功。我認(rèn)為我們不是學(xué)習(xí)他們具體的方式方法,而是學(xué)習(xí)他們的思想和精神。他們都是親歷親為自己做出來,贏得了世人的尊敬,但是卻賠上了自己的健康。同時(shí)他們也堅(jiān)持回報(bào)社會(huì),他們很能體會(huì)窮困人家的境況,因?yàn)樗麄兌际沁@樣走過來的,他們個(gè)人的成就感也在這其中得到滿足。比如我們捐學(xué)校,就是要告訴那些孩子,曾老先生今天的成功就是黨和國(guó)家培養(yǎng)出來的,你們也要好好學(xué)習(xí),將來如何通過自己的努力幫助更多的人。所以我們最終的意義是教育孩子們懂得回報(bào)。我們會(huì)一直這樣做下去。
記者:父母對(duì)你們的家教是怎樣的?曾智明:很多人說我父親很威嚴(yán),外人看不到他有時(shí)候像一個(gè)小孩一樣。他對(duì)我們的要求很簡(jiǎn)單:健康。
我爸爸和媽媽都是農(nóng)民,對(duì)生活都沒有特別高的要求。我很小就被爸爸送到新加坡讀書,然后去英國(guó)學(xué)理工。
所以比較獨(dú)立。后來我爸爸發(fā)現(xiàn)我不愛讀書就把我接回來了。
記者:您怎樣實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值?
曾智明:我的人生觀是每天過得開心就好。工作中當(dāng)然會(huì)有不順心,但我本身是一個(gè)樂天派,當(dāng)然樂觀是有基礎(chǔ)的,只有脫貧以后才能做到。
一個(gè)人在社會(huì)上很渺小,但是也可以做一些很偉大的事情,這讓社會(huì)去評(píng)價(jià)。我們要做到對(duì)企業(yè)、對(duì)員工、對(duì)朋友、對(duì)社會(huì)問心無愧。
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