衡陽紡織機(jī)械歐陽烽:左手抓轉(zhuǎn)型 右手拼升級
2013-2-26
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。對于不少紡機(jī)器材企業(yè)來說,2012年是個(gè)相對比較辛苦的年份,有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境!L衡陽紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理歐陽烽
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。即在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí),跳出紡機(jī),超越紡機(jī)。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),把現(xiàn)有紡機(jī)產(chǎn)品做專、做精,不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品。
對于不少紡機(jī)器材企業(yè)來說,2012年是個(gè)相對比較辛苦的年份,有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境。由于受歐債危機(jī)和行業(yè)周期性調(diào)整的影響,衡陽紡織機(jī)械有限公司也遭遇了建廠47年來前所未有的困境,表現(xiàn)在市場疲軟不振,效益明顯下滑,現(xiàn)金流較為緊張,整體運(yùn)行情況艱難。記者就企業(yè)發(fā)展中遇到的困境以及采取哪些行之有效的應(yīng)對措施采訪了衡陽紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理歐陽烽。
記者:您對去年行業(yè)總體發(fā)展有何看法和評價(jià)?您認(rèn)為造成這種情況的主要原因是什么?
歐陽烽:從相關(guān)資料和市場調(diào)研的情況來看,2012年,整個(gè)紡機(jī)行業(yè)都是在艱難中運(yùn)行,有些企業(yè)是增產(chǎn)不增收,也有些企業(yè)是產(chǎn)收均降。
我認(rèn)為造成這種情況的主要原因有四個(gè)方面:一是國際市場受歐債危機(jī)的連帶影響;二是國內(nèi)市場受紡織和紡機(jī)行業(yè)周期性調(diào)整的影響;三是紡機(jī)產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新滯后于市場的需求;四是紡機(jī)行業(yè)各企業(yè)內(nèi)部管理水平還需要加強(qiáng)。
記者:您如何看待紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級?預(yù)計(jì)今年行業(yè)的發(fā)展,您覺得有哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇?
歐陽烽:目前,紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級已勢在必行。紡機(jī)產(chǎn)品不盡快轉(zhuǎn)型升級就沒有出路,最終會被市場淘汰。根據(jù)我們平時(shí)的觀察和了解,目前紡織服裝市場的主要消費(fèi)群體是廣大中青年朋友,他們大都具有追求時(shí)尚的消費(fèi)觀念。因此,我們認(rèn)為,目前定位中高檔紡織和紡機(jī)產(chǎn)品是完全可行的,企業(yè)不實(shí)施轉(zhuǎn)型升級就必定有被市場淘汰的危險(xiǎn)。
就衡陽紡織機(jī)械有限公司來說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。在“轉(zhuǎn)型”方面,主要是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),跳出紡機(jī),超越紡機(jī)。在“升級”方面,就是要通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),把現(xiàn)有紡機(jī)產(chǎn)品做專、做精,不斷研發(fā)和生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)衡陽紡機(jī)二次跨越發(fā)展的目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和多元化發(fā)展,我們決定進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域,并實(shí)施整體“退城進(jìn)園”。2012年12月2日,恒天九五(衡陽)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)正式開工,預(yù)計(jì)今年年底建成投產(chǎn),這將完全改變衡陽紡機(jī)目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)量難以擴(kuò)大、市場競爭力弱的窘?jīng)r。新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)除將衡陽紡機(jī)整體遷入,優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局及運(yùn)營模式,實(shí)施流程改造,迅速擴(kuò)大產(chǎn)能,繼續(xù)做專、做精紡機(jī)產(chǎn)品外,還將進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域,推進(jìn)多元化發(fā)展。我們已經(jīng)初步確定了今年的工作方針,“求精出新,攻堅(jiān)克難,退城進(jìn)園,實(shí)干興企”。
從多方面的綜合情況來分析,預(yù)計(jì)紡機(jī)行業(yè)今年可能延續(xù)去年從低谷向上爬坡的發(fā)展態(tài)勢,也仍然會面臨一系列的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),但是,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。主要的機(jī)遇是黨的十八大報(bào)告中指出,要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn),加快建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長效機(jī)制,挖掘廣大居民的消費(fèi)潛力,保持投資的合理增長,擴(kuò)大國內(nèi)市場的規(guī)模。這表明在世界經(jīng)濟(jì)可能長期放緩的形勢下,擴(kuò)大內(nèi)需將成為未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑR隆⑹场⒆ ⑿校、米、油、鹽,這是擴(kuò)大內(nèi)需最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其中排列首位的“衣”,就是與紡機(jī)行業(yè)密切相關(guān)的。
記者:您認(rèn)為目前影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有哪些環(huán)節(jié)?企業(yè)真正做到自主創(chuàng)新,還需要在哪些方面下功夫?
歐陽烽:目前,我認(rèn)為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是員工的思想觀念僵化守舊,缺乏擔(dān)當(dāng)和敢闖的精神;二是產(chǎn)品單一,缺乏應(yīng)對市場變化的能力;三是設(shè)備老化,影響產(chǎn)品的質(zhì)量。針對這些環(huán)節(jié)和問題,我們正在采取切實(shí)有效的措施。比如,進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念,以市場導(dǎo)向?yàn)橹行;加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域;新產(chǎn)業(yè)園建成后,將利用“退城進(jìn)園”的契機(jī),對設(shè)備進(jìn)行全面的更新改造,提高設(shè)備的精度,提升產(chǎn)品的質(zhì)量!瓣P(guān)注產(chǎn)業(yè)需求,追求節(jié)能高效,提升產(chǎn)品品質(zhì),致力誠信服務(wù)”是我公司的宗旨,做精、做專、創(chuàng)新、發(fā)展,不斷滿足顧客的需求是我公司一直追求的目標(biāo)。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,要從以下幾個(gè)方面做切入點(diǎn):一是引導(dǎo)員工特別是技術(shù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立憑自己的本事和能力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,憑創(chuàng)新成果取得和增加自己報(bào)酬的進(jìn)取意識;二是不斷引進(jìn)具有高科技知識和具有創(chuàng)新思維的人才,加大對企業(yè)現(xiàn)有工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度;三是要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行項(xiàng)目承包制、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制,技術(shù)人員的收益高低與其研發(fā)的新成果多少直接掛鉤。
記者:在行業(yè)整體行情不景氣的情況下,國內(nèi)用戶企業(yè)對國產(chǎn)設(shè)備并不買賬,您認(rèn)為怎樣才能緩解這種現(xiàn)狀?
歐陽烽:我認(rèn)為,企業(yè)做單一產(chǎn)品的話,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,遇到市場波動(dòng)時(shí),只能被動(dòng)應(yīng)付。企業(yè)要做大做強(qiáng),必須要有不同行業(yè)、不同門類的產(chǎn)品來適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。雖然這樣做會無形中提高對技術(shù)、資金等的要求,但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,這是必然的趨勢和最佳選擇。特別是在當(dāng)前行業(yè)整體行情不景氣的情況下,長痛不如短痛,這種方式更趨于合理。
任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤最大化為最終目標(biāo)的。要追求利潤最大化,就必須降低成本。目前降本增效是國際國內(nèi)所有企業(yè)都會采取的最直接、最有效的方法。國產(chǎn)設(shè)備要想應(yīng)對與進(jìn)口設(shè)備逐漸縮小的價(jià)格優(yōu)勢這種局面,我認(rèn)為,要想盡快緩解這種狀況,首先,要不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì),進(jìn)一步降本增效,提升國產(chǎn)設(shè)備的品質(zhì),增加市場競爭力;其次要利用好區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢(比如:和進(jìn)口產(chǎn)品相比,節(jié)省了大量關(guān)稅和運(yùn)輸成本等)。第三,通過內(nèi)部挖潛改進(jìn)工藝,讓國產(chǎn)設(shè)備在更精、專、尖的前提下,更具有一定的價(jià)格優(yōu)勢,以誠信的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)來感動(dòng)用戶。
企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。即在調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的同時(shí),跳出紡機(jī),超越紡機(jī)。通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),把現(xiàn)有紡機(jī)產(chǎn)品做專、做精,不斷研發(fā)生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品。
對于不少紡機(jī)器材企業(yè)來說,2012年是個(gè)相對比較辛苦的年份,有些器材企業(yè)甚至遭遇了建廠幾十年來少見的困境。由于受歐債危機(jī)和行業(yè)周期性調(diào)整的影響,衡陽紡織機(jī)械有限公司也遭遇了建廠47年來前所未有的困境,表現(xiàn)在市場疲軟不振,效益明顯下滑,現(xiàn)金流較為緊張,整體運(yùn)行情況艱難。記者就企業(yè)發(fā)展中遇到的困境以及采取哪些行之有效的應(yīng)對措施采訪了衡陽紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理歐陽烽。
記者:您對去年行業(yè)總體發(fā)展有何看法和評價(jià)?您認(rèn)為造成這種情況的主要原因是什么?
歐陽烽:從相關(guān)資料和市場調(diào)研的情況來看,2012年,整個(gè)紡機(jī)行業(yè)都是在艱難中運(yùn)行,有些企業(yè)是增產(chǎn)不增收,也有些企業(yè)是產(chǎn)收均降。
我認(rèn)為造成這種情況的主要原因有四個(gè)方面:一是國際市場受歐債危機(jī)的連帶影響;二是國內(nèi)市場受紡織和紡機(jī)行業(yè)周期性調(diào)整的影響;三是紡機(jī)產(chǎn)品升級和技術(shù)創(chuàng)新滯后于市場的需求;四是紡機(jī)行業(yè)各企業(yè)內(nèi)部管理水平還需要加強(qiáng)。
記者:您如何看待紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級?預(yù)計(jì)今年行業(yè)的發(fā)展,您覺得有哪些挑戰(zhàn)與機(jī)遇?
歐陽烽:目前,紡機(jī)產(chǎn)品的轉(zhuǎn)型升級已勢在必行。紡機(jī)產(chǎn)品不盡快轉(zhuǎn)型升級就沒有出路,最終會被市場淘汰。根據(jù)我們平時(shí)的觀察和了解,目前紡織服裝市場的主要消費(fèi)群體是廣大中青年朋友,他們大都具有追求時(shí)尚的消費(fèi)觀念。因此,我們認(rèn)為,目前定位中高檔紡織和紡機(jī)產(chǎn)品是完全可行的,企業(yè)不實(shí)施轉(zhuǎn)型升級就必定有被市場淘汰的危險(xiǎn)。
就衡陽紡織機(jī)械有限公司來說,企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級主要應(yīng)該在“轉(zhuǎn)型”和“升級”兩方面同時(shí)下功夫。在“轉(zhuǎn)型”方面,主要是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),跳出紡機(jī),超越紡機(jī)。在“升級”方面,就是要通過技術(shù)創(chuàng)新和工藝改進(jìn),把現(xiàn)有紡機(jī)產(chǎn)品做專、做精,不斷研發(fā)和生產(chǎn)出適應(yīng)用戶需要、引領(lǐng)市場發(fā)展的新產(chǎn)品。為了實(shí)現(xiàn)衡陽紡機(jī)二次跨越發(fā)展的目標(biāo),盡快實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級和多元化發(fā)展,我們決定進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域,并實(shí)施整體“退城進(jìn)園”。2012年12月2日,恒天九五(衡陽)產(chǎn)業(yè)園已經(jīng)正式開工,預(yù)計(jì)今年年底建成投產(chǎn),這將完全改變衡陽紡機(jī)目前產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一、產(chǎn)量難以擴(kuò)大、市場競爭力弱的窘?jīng)r。新產(chǎn)業(yè)園內(nèi)除將衡陽紡機(jī)整體遷入,優(yōu)化生產(chǎn)工藝布局及運(yùn)營模式,實(shí)施流程改造,迅速擴(kuò)大產(chǎn)能,繼續(xù)做專、做精紡機(jī)產(chǎn)品外,還將進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域,推進(jìn)多元化發(fā)展。我們已經(jīng)初步確定了今年的工作方針,“求精出新,攻堅(jiān)克難,退城進(jìn)園,實(shí)干興企”。
從多方面的綜合情況來分析,預(yù)計(jì)紡機(jī)行業(yè)今年可能延續(xù)去年從低谷向上爬坡的發(fā)展態(tài)勢,也仍然會面臨一系列的考驗(yàn)和挑戰(zhàn),但是,機(jī)遇和挑戰(zhàn)是并存的。主要的機(jī)遇是黨的十八大報(bào)告中指出,要牢牢把握擴(kuò)大內(nèi)需這一戰(zhàn)略基點(diǎn),加快建立擴(kuò)大消費(fèi)需求的長效機(jī)制,挖掘廣大居民的消費(fèi)潛力,保持投資的合理增長,擴(kuò)大國內(nèi)市場的規(guī)模。這表明在世界經(jīng)濟(jì)可能長期放緩的形勢下,擴(kuò)大內(nèi)需將成為未來我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑR隆⑹场⒆ ⑿校、米、油、鹽,這是擴(kuò)大內(nèi)需最重要、最關(guān)鍵的環(huán)節(jié),其中排列首位的“衣”,就是與紡機(jī)行業(yè)密切相關(guān)的。
記者:您認(rèn)為目前影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有哪些環(huán)節(jié)?企業(yè)真正做到自主創(chuàng)新,還需要在哪些方面下功夫?
歐陽烽:目前,我認(rèn)為影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸主要有以下幾個(gè)環(huán)節(jié):一是員工的思想觀念僵化守舊,缺乏擔(dān)當(dāng)和敢闖的精神;二是產(chǎn)品單一,缺乏應(yīng)對市場變化的能力;三是設(shè)備老化,影響產(chǎn)品的質(zhì)量。針對這些環(huán)節(jié)和問題,我們正在采取切實(shí)有效的措施。比如,進(jìn)一步加強(qiáng)對員工的教育,引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變思想觀念,以市場導(dǎo)向?yàn)橹行;加大產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整的力度,進(jìn)軍工程機(jī)械領(lǐng)域;新產(chǎn)業(yè)園建成后,將利用“退城進(jìn)園”的契機(jī),對設(shè)備進(jìn)行全面的更新改造,提高設(shè)備的精度,提升產(chǎn)品的質(zhì)量!瓣P(guān)注產(chǎn)業(yè)需求,追求節(jié)能高效,提升產(chǎn)品品質(zhì),致力誠信服務(wù)”是我公司的宗旨,做精、做專、創(chuàng)新、發(fā)展,不斷滿足顧客的需求是我公司一直追求的目標(biāo)。
企業(yè)要實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新,要從以下幾個(gè)方面做切入點(diǎn):一是引導(dǎo)員工特別是技術(shù)人員轉(zhuǎn)變思想觀念,樹立憑自己的本事和能力實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,憑創(chuàng)新成果取得和增加自己報(bào)酬的進(jìn)取意識;二是不斷引進(jìn)具有高科技知識和具有創(chuàng)新思維的人才,加大對企業(yè)現(xiàn)有工程技術(shù)人員的培養(yǎng)力度;三是要建立鼓勵(lì)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)行項(xiàng)目承包制、項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)制,技術(shù)人員的收益高低與其研發(fā)的新成果多少直接掛鉤。
記者:在行業(yè)整體行情不景氣的情況下,國內(nèi)用戶企業(yè)對國產(chǎn)設(shè)備并不買賬,您認(rèn)為怎樣才能緩解這種現(xiàn)狀?
歐陽烽:我認(rèn)為,企業(yè)做單一產(chǎn)品的話,抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱,遇到市場波動(dòng)時(shí),只能被動(dòng)應(yīng)付。企業(yè)要做大做強(qiáng),必須要有不同行業(yè)、不同門類的產(chǎn)品來適應(yīng)市場的千變?nèi)f化。雖然這樣做會無形中提高對技術(shù)、資金等的要求,但從長遠(yuǎn)發(fā)展來看,這是必然的趨勢和最佳選擇。特別是在當(dāng)前行業(yè)整體行情不景氣的情況下,長痛不如短痛,這種方式更趨于合理。
任何一個(gè)企業(yè)都是以利潤最大化為最終目標(biāo)的。要追求利潤最大化,就必須降低成本。目前降本增效是國際國內(nèi)所有企業(yè)都會采取的最直接、最有效的方法。國產(chǎn)設(shè)備要想應(yīng)對與進(jìn)口設(shè)備逐漸縮小的價(jià)格優(yōu)勢這種局面,我認(rèn)為,要想盡快緩解這種狀況,首先,要不斷提升產(chǎn)品的品質(zhì),進(jìn)一步降本增效,提升國產(chǎn)設(shè)備的品質(zhì),增加市場競爭力;其次要利用好區(qū)位優(yōu)勢和比較優(yōu)勢(比如:和進(jìn)口產(chǎn)品相比,節(jié)省了大量關(guān)稅和運(yùn)輸成本等)。第三,通過內(nèi)部挖潛改進(jìn)工藝,讓國產(chǎn)設(shè)備在更精、專、尖的前提下,更具有一定的價(jià)格優(yōu)勢,以誠信的品質(zhì)和優(yōu)良的服務(wù)來感動(dòng)用戶。
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