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"太子龍"王培火:探索品牌蛻變之秘

 2013-2-26
浙江諸暨一家默默無聞的服裝企業(yè),到擁有中國馳名商標(biāo),十年蛻變,“太子龍”成了“自信、自然出色”的著名休閑男裝品牌,這一切,都源于不懈地打造品牌。在一個(gè)初夏的午后,在太子龍控股集團(tuán)西湖邊寬敞的辦公室里,“太子龍”品牌的締造者、董事長王培火和記者談起了他的品牌理念。
  
  全民打造品牌
  
  在“太子龍”創(chuàng)立前,中國服裝業(yè)還處于萌芽階段,人們剛剛打破藍(lán)色一統(tǒng)天下的禁錮,也逐漸有了品牌意識。1995年,王培火拋開勢頭正旺的服裝批發(fā)生意,毅然開始“太子龍”品牌的運(yùn)作。
  
  品牌創(chuàng)立初期,他就把中國的服飾文化與太子龍公司的發(fā)展方向有機(jī)地結(jié)合,并賦予一個(gè)融中國精神、歷史氣魄、男人大度于一體的“太子龍”商標(biāo),以及高質(zhì)量的形象品位。他講了一個(gè)笑話:“上個(gè)世紀(jì)90年代初,杭州有些商場的營業(yè)員都拿著榔頭去賣衣服,衣服的扣子掉了就拿榔頭敲好再給顧客,顧客一點(diǎn)意見都沒有。那個(gè)時(shí)候是短缺經(jīng)濟(jì),只要有產(chǎn)品,根本不談質(zhì)量,更不用說品牌了!彼,王培火把質(zhì)量當(dāng)成了打造品牌初期的頭等大事。他從源頭開始抓起,在采購時(shí),質(zhì)量不好的原料、輔料一律退回。正是這種前瞻的思維,讓“太子龍”獨(dú)辟蹊徑,迅速在市場上占得一席之地。
  
  站穩(wěn)腳跟之后,王培火就思考著如何真正把“太子龍”打造成一個(gè)知名品牌。
  
  “在商標(biāo)魚龍混雜的年代,真正的品牌并不是一個(gè)好的設(shè)計(jì)師就能打造出來的,要靠企業(yè)全體員工以及經(jīng)銷商,甚至供貨商一起來打造!蓖跖嗷鸨硎隽怂麑τ诖蛟炱放频睦砟。
  
  “銷售網(wǎng)內(nèi)經(jīng)銷商的觀念要轉(zhuǎn)變,不能停留在賣產(chǎn)品的層次;供貨商的觀念要改變,因?yàn)樗麄円彩瞧放七\(yùn)營的一份子;員工更應(yīng)該清楚我們要打造怎樣的品牌……”王培火滔滔不絕地表述著他“全民打造品牌”的理念,他也按照著這樣的理念不斷完善著各種渠道。
  
  “太子龍”品牌的從無到有,從小到大也正是貫徹了這一“全民打造品牌”的理念。太子龍自1995年創(chuàng)牌以來,市場網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)布滿除港澳臺之外的全國各地,目前銷售網(wǎng)點(diǎn)全國已經(jīng)有2000多家,“太子龍”也成為商務(wù)休閑男裝中的引領(lǐng)者。毫無疑問,這都是太子龍“全民打造品牌”理念成功的印證。
  
  體育營銷助推品牌
  
  品牌理念明確了,“太子龍”也逐步成長了起來。此時(shí),王培火選擇了獨(dú)特的體育營銷作為“太子龍”品牌的助推器。
  
  王培火坦言,在中國,仍舊還有一種對品牌的誤解,以為只要知名度大就是品牌。因此,大眾消費(fèi)品的知名度一定程度上還是需要依靠廣告。
  
  王培火笑稱自己不太喜歡體育比賽,但卻先后投資贊助了“2004年亞洲杯足球賽”、“2004—2005賽季意甲足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播”、“《天下足球》特約轉(zhuǎn)播”;獨(dú)家贊助“2005世界頂級足球賽轉(zhuǎn)播”和“2005—2006賽季意甲足球聯(lián)賽轉(zhuǎn)播”等等。正是這一招獨(dú)特的體育營銷,讓太子龍確立在同行業(yè)中的優(yōu)勢地位。
  
  看似無意,但這卻是王培火細(xì)心分析研究的成果。
  
  “太子龍是以休閑茄克為主導(dǎo)的商務(wù)休閑裝,而足球比賽以及體育賽事的觀眾與我們品牌的消費(fèi)人群的關(guān)聯(lián)度最大,因此,我們選擇了以體育作為品牌推廣的突破口,結(jié)果也達(dá)到了我們的預(yù)期!蓖跖嗷饘λ捏w育營銷策略既自信又自豪。
  
  十年之前,“太子龍”只是一個(gè)標(biāo)識;十年之后,“太子龍”已經(jīng)成為了“中國最具競爭力的100家名牌”、“中國青年最喜愛的服裝品牌”、“中國馳名商標(biāo)”!叭翊蛟炱放啤崩砟钆c體育營銷功不可沒,而更多的則可能源于王培火的“自信、自然出色”。

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