宏誠家紡劉明:從夢想家到實(shí)干家
2013-2-19
說起連續(xù)6年獲得“中國棉紡織行業(yè)前五十強(qiáng)排頭兵企業(yè)(集團(tuán))”稱號,被中國紡織工業(yè)協(xié)會授予“中國紡織行業(yè)經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)排序前50強(qiáng)”、“中國紡織服裝企業(yè)競爭力500強(qiáng)”和“中國紡織服裝行業(yè)出口百強(qiáng)”稱號的宏誠家紡無人不曉,但是說起該公司的董事長兼總經(jīng)理——劉明,知道的人卻不多。更讓人意外的是這個低調(diào)的董事長還是全國紡織工業(yè)勞動模范。
讓夢想成為現(xiàn)實(shí)
劉明說他有一個夢想,那就是讓“宏誠億家”家紡產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶。1999年,在其上任之初,宏誠還是一個生產(chǎn)大路產(chǎn)品的傳統(tǒng)紡織企業(yè),毫無競爭優(yōu)勢可言。劉明通過市場調(diào)研,確立了專攻“特寬幅高檔家紡面料及制品”的差異化戰(zhàn)略,從而找到了個性化的競爭優(yōu)勢,使宏誠實(shí)現(xiàn)了“紅海突破,藍(lán)海泛舟”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,該公司終于成為中國高檔家紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
在這些年的發(fā)展中,最讓劉明驕傲的還是集團(tuán)旗下的核心企業(yè)“宏誠家紡”于2007年8月8日在新加坡主板市場成功上市,首發(fā)募集資金1.7億港元,成為山東第一家在國外上市的紡織企業(yè),這與他在2006年提出的變生產(chǎn)運(yùn)營為資本運(yùn)營的戰(zhàn)略密不可分。與此同時,他又帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,建立了省級企業(yè)技術(shù)中心,以日均4個新產(chǎn)品的研發(fā)速度實(shí)現(xiàn)了每年投入生產(chǎn)1000多個新產(chǎn)品的目標(biāo)。其中,電子大提花產(chǎn)品獲得了“山東省高科技、新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品金獎”。2008年,北洋牌床上用品和色織布雙獲山東名牌;2009年,新家紡品牌“宏誠億家”再獲山東名牌稱號。
在“二次創(chuàng)業(yè)”喜獲豐收后,劉明又投身企業(yè)改制,投資10億元建設(shè)“宏誠家紡工業(yè)園”,這不僅增強(qiáng)了發(fā)展后勁,而且為社會提供了1500多個就業(yè)崗位,解決了當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ膯栴}。
經(jīng)過多年的市場磨礪,宏誠公司適應(yīng)了市場,并建立起多品種、小批量、短周期、快交貨的生產(chǎn)模式;實(shí)行了車間獨(dú)立核算、目標(biāo)毛利潤考核辦法,使車間從生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模黄涓邫n床品遠(yuǎn)銷亞、非、澳、北美等老市場以及俄羅斯、意大利等新興市場。
敢于逆勢而上
百年不遇的國際金融危機(jī),在劉明較為平順的經(jīng)營道路上引起了些許波瀾,但他迅速以個性化思維另辟蹊徑,通過實(shí)施經(jīng)營策略的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移,由原來的以外銷為主,變?yōu)閮?nèi)外銷“雙輪驅(qū)動”,利用利好國家政策扶持機(jī)遇,逐漸擴(kuò)大內(nèi)銷比重,提高國內(nèi)外市場占有率;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高支高密貢緞織物、大小提花織物、色織等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn);調(diào)整紡紗結(jié)構(gòu),逐步淘汰落后紗錠,優(yōu)化生產(chǎn)配置,使紡紗生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益最大化;調(diào)整市場方向,鎖定消費(fèi)終端,把制品作為龍頭,以色織、面料為兩翼,全面出擊市場,擴(kuò)大產(chǎn)品在市場的輻射面,適應(yīng)市場不間斷調(diào)整,并在調(diào)整中形成了技術(shù)、品牌、客戶競爭優(yōu)勢。
2009年,該公司成功開發(fā)了以美國第二大零售商Target(塔給特)為代表的床品客戶,使去年全年的床品產(chǎn)量同比增長16.5%;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元、銷售收入10.6億元、出口創(chuàng)匯8920萬美元,同比分別增長27.84%、5.02%和15.04%;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)保生存、保市場,經(jīng)濟(jì)總量逆市保增長的發(fā)展目標(biāo)。
劉明以一個優(yōu)秀企業(yè)家的職業(yè)操守嚴(yán)格要求自己,以一個全國紡織工業(yè)勞動模范的風(fēng)采積極奉獻(xiàn)自己,盡管前進(jìn)的道路上有順境也有逆境,但他始終堅(jiān)信,只要開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新,就能獲得職工增收、企業(yè)增效、社會增益的“多贏”效果。如今,他正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)朝著“宏誠億家,億家宏誠”的戰(zhàn)略目標(biāo)攀登。
讓夢想成為現(xiàn)實(shí)
劉明說他有一個夢想,那就是讓“宏誠億家”家紡產(chǎn)品進(jìn)入千家萬戶。1999年,在其上任之初,宏誠還是一個生產(chǎn)大路產(chǎn)品的傳統(tǒng)紡織企業(yè),毫無競爭優(yōu)勢可言。劉明通過市場調(diào)研,確立了專攻“特寬幅高檔家紡面料及制品”的差異化戰(zhàn)略,從而找到了個性化的競爭優(yōu)勢,使宏誠實(shí)現(xiàn)了“紅海突破,藍(lán)海泛舟”。經(jīng)過十幾年的發(fā)展,該公司終于成為中國高檔家紡行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一。
在這些年的發(fā)展中,最讓劉明驕傲的還是集團(tuán)旗下的核心企業(yè)“宏誠家紡”于2007年8月8日在新加坡主板市場成功上市,首發(fā)募集資金1.7億港元,成為山東第一家在國外上市的紡織企業(yè),這與他在2006年提出的變生產(chǎn)運(yùn)營為資本運(yùn)營的戰(zhàn)略密不可分。與此同時,他又帶領(lǐng)著團(tuán)隊(duì)大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略,建立了省級企業(yè)技術(shù)中心,以日均4個新產(chǎn)品的研發(fā)速度實(shí)現(xiàn)了每年投入生產(chǎn)1000多個新產(chǎn)品的目標(biāo)。其中,電子大提花產(chǎn)品獲得了“山東省高科技、新技術(shù)、新成果、新產(chǎn)品金獎”。2008年,北洋牌床上用品和色織布雙獲山東名牌;2009年,新家紡品牌“宏誠億家”再獲山東名牌稱號。
在“二次創(chuàng)業(yè)”喜獲豐收后,劉明又投身企業(yè)改制,投資10億元建設(shè)“宏誠家紡工業(yè)園”,這不僅增強(qiáng)了發(fā)展后勁,而且為社會提供了1500多個就業(yè)崗位,解決了當(dāng)?shù)厥S鄤趧恿Φ膯栴}。
經(jīng)過多年的市場磨礪,宏誠公司適應(yīng)了市場,并建立起多品種、小批量、短周期、快交貨的生產(chǎn)模式;實(shí)行了車間獨(dú)立核算、目標(biāo)毛利潤考核辦法,使車間從生產(chǎn)中心轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欀行模黄涓邫n床品遠(yuǎn)銷亞、非、澳、北美等老市場以及俄羅斯、意大利等新興市場。
敢于逆勢而上
百年不遇的國際金融危機(jī),在劉明較為平順的經(jīng)營道路上引起了些許波瀾,但他迅速以個性化思維另辟蹊徑,通過實(shí)施經(jīng)營策略的戰(zhàn)略調(diào)整和轉(zhuǎn)移,由原來的以外銷為主,變?yōu)閮?nèi)外銷“雙輪驅(qū)動”,利用利好國家政策扶持機(jī)遇,逐漸擴(kuò)大內(nèi)銷比重,提高國內(nèi)外市場占有率;調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),增加高支高密貢緞織物、大小提花織物、色織等高附加值產(chǎn)品生產(chǎn);調(diào)整紡紗結(jié)構(gòu),逐步淘汰落后紗錠,優(yōu)化生產(chǎn)配置,使紡紗生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)效益最大化;調(diào)整市場方向,鎖定消費(fèi)終端,把制品作為龍頭,以色織、面料為兩翼,全面出擊市場,擴(kuò)大產(chǎn)品在市場的輻射面,適應(yīng)市場不間斷調(diào)整,并在調(diào)整中形成了技術(shù)、品牌、客戶競爭優(yōu)勢。
2009年,該公司成功開發(fā)了以美國第二大零售商Target(塔給特)為代表的床品客戶,使去年全年的床品產(chǎn)量同比增長16.5%;實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值10億元、銷售收入10.6億元、出口創(chuàng)匯8920萬美元,同比分別增長27.84%、5.02%和15.04%;實(shí)現(xiàn)了企業(yè)保生存、保市場,經(jīng)濟(jì)總量逆市保增長的發(fā)展目標(biāo)。
劉明以一個優(yōu)秀企業(yè)家的職業(yè)操守嚴(yán)格要求自己,以一個全國紡織工業(yè)勞動模范的風(fēng)采積極奉獻(xiàn)自己,盡管前進(jìn)的道路上有順境也有逆境,但他始終堅(jiān)信,只要開拓進(jìn)取、扎實(shí)工作、不斷創(chuàng)新,就能獲得職工增收、企業(yè)增效、社會增益的“多贏”效果。如今,他正帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)朝著“宏誠億家,億家宏誠”的戰(zhàn)略目標(biāo)攀登。
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