華用士:高工研發(fā)少走彎路
2013-1-31
近日,記者接到原紡織工業(yè)部科學(xué)技術(shù)司司長(zhǎng)、非織造布技術(shù)協(xié)會(huì)名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)華用士教授的電話,他熱情地向記者介紹了自己在2012年底出版的《梳理理論與實(shí)驗(yàn)研究論文集》一書(shū)。他說(shuō),長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)非織造產(chǎn)品多在低端徘徊,原因之一是質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)、完整的產(chǎn)業(yè)鏈沒(méi)有形成,二是對(duì)于技術(shù)研發(fā)沒(méi)有一套完整的理論指導(dǎo)體系,而《梳理理論與實(shí)驗(yàn)研究論文集》一書(shū)系統(tǒng)地講解了纖維梳理過(guò)程的重點(diǎn)和難點(diǎn),對(duì)于企業(yè)高工的技術(shù)研發(fā)具有實(shí)際的指導(dǎo)意義,可以使企業(yè)少走許多彎路。
經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,我國(guó)非織造行業(yè)已初具規(guī)模,但同時(shí)也暴露出諸多問(wèn)題。首先是我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的非織造設(shè)備精度不夠。以紡粘-熔噴-紡粘設(shè)備為例,最重要的就是熔噴模頭的噴絲板,然而噴絲板易堵塞、難清洗的問(wèn)題一直沒(méi)有得到合理的解決。
其次是管理問(wèn)題。一方面是企業(yè)工人責(zé)任心不夠,對(duì)于產(chǎn)品瑕疵部分沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理,另一方面是我國(guó)低端非織造產(chǎn)品存在著廣闊的市場(chǎng),大部分產(chǎn)品可以供應(yīng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),因此各企業(yè)之間輪番打價(jià)格戰(zhàn),不拼技術(shù)拼價(jià)格,認(rèn)為自己有低的價(jià)格就會(huì)有大的市場(chǎng),忽略質(zhì)量注重產(chǎn)量。然而,有錢(qián)人用的多是國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。長(zhǎng)期的這種市場(chǎng)需求導(dǎo)致現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)步緩慢,而國(guó)外產(chǎn)品長(zhǎng)期霸占著高端市場(chǎng)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了市場(chǎng)質(zhì)量的好壞。行業(yè)內(nèi)的人士一直在說(shuō),我國(guó)非織造產(chǎn)品的質(zhì)量不一是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙傩袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范,其實(shí)并不是沒(méi)有,而是我們一直沒(méi)有遵循。國(guó)際上對(duì)非織造產(chǎn)品的制造和出廠都有明確的規(guī)定。然而中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品太過(guò)遷就,如果嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),可能會(huì)有一批小型企業(yè)關(guān)門(mén),但如果不及時(shí)遏制這種現(xiàn)狀,對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展始終是牽絆。日本非織造市場(chǎng)的產(chǎn)品只有高檔,沒(méi)有低檔。而我國(guó)土工布產(chǎn)品很難出口到國(guó)外,最重要的就是產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。
“要進(jìn)步就要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新需要靈感。靈感來(lái)自知識(shí)的積累和大量實(shí)驗(yàn)的證實(shí)。”華教授舉說(shuō),以美國(guó)杜邦公司為例,假設(shè)公司每年的營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)美元,公司會(huì)拿出10%來(lái)搞技術(shù)研發(fā),這是值得我們學(xué)習(xí)的地方。而對(duì)于公司內(nèi)部重要的技術(shù)人員,也要重點(diǎn)留用,提高待遇或是福利扶持。此外,還要學(xué)會(huì)技術(shù)壟斷。杜邦等國(guó)外的大公司會(huì)與進(jìn)企業(yè)公司的員工要簽署秘密合約一方技術(shù)外泄。市場(chǎng)的仿造行很高,但找不到技術(shù)的重心,市場(chǎng)不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。
由于東南亞地區(qū)勞動(dòng)力廉價(jià),而且依據(jù)美國(guó)政府的扶持政策,當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)是零關(guān)稅。這對(duì)我們的產(chǎn)品打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)良好的契機(jī)。目前,國(guó)內(nèi)已有企業(yè)將工廠遷移到東南亞地區(qū),而這也將是一個(gè)必然的趨勢(shì)。
經(jīng)過(guò)30多年的發(fā)展,我國(guó)非織造行業(yè)已初具規(guī)模,但同時(shí)也暴露出諸多問(wèn)題。首先是我國(guó)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的非織造設(shè)備精度不夠。以紡粘-熔噴-紡粘設(shè)備為例,最重要的就是熔噴模頭的噴絲板,然而噴絲板易堵塞、難清洗的問(wèn)題一直沒(méi)有得到合理的解決。
其次是管理問(wèn)題。一方面是企業(yè)工人責(zé)任心不夠,對(duì)于產(chǎn)品瑕疵部分沒(méi)有進(jìn)行及時(shí)處理,另一方面是我國(guó)低端非織造產(chǎn)品存在著廣闊的市場(chǎng),大部分產(chǎn)品可以供應(yīng)到鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū),因此各企業(yè)之間輪番打價(jià)格戰(zhàn),不拼技術(shù)拼價(jià)格,認(rèn)為自己有低的價(jià)格就會(huì)有大的市場(chǎng),忽略質(zhì)量注重產(chǎn)量。然而,有錢(qián)人用的多是國(guó)外企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品。長(zhǎng)期的這種市場(chǎng)需求導(dǎo)致現(xiàn)在的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)步緩慢,而國(guó)外產(chǎn)品長(zhǎng)期霸占著高端市場(chǎng)。
產(chǎn)品質(zhì)量的好壞決定了市場(chǎng)質(zhì)量的好壞。行業(yè)內(nèi)的人士一直在說(shuō),我國(guó)非織造產(chǎn)品的質(zhì)量不一是因?yàn)槲覀內(nèi)鄙傩袠I(yè)標(biāo)準(zhǔn),沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范,其實(shí)并不是沒(méi)有,而是我們一直沒(méi)有遵循。國(guó)際上對(duì)非織造產(chǎn)品的制造和出廠都有明確的規(guī)定。然而中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于產(chǎn)品太過(guò)遷就,如果嚴(yán)格按照國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn),可能會(huì)有一批小型企業(yè)關(guān)門(mén),但如果不及時(shí)遏制這種現(xiàn)狀,對(duì)于產(chǎn)品的發(fā)展始終是牽絆。日本非織造市場(chǎng)的產(chǎn)品只有高檔,沒(méi)有低檔。而我國(guó)土工布產(chǎn)品很難出口到國(guó)外,最重要的就是產(chǎn)品質(zhì)量沒(méi)有達(dá)到國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的要求。
“要進(jìn)步就要加強(qiáng)技術(shù)研發(fā),技術(shù)創(chuàng)新需要靈感。靈感來(lái)自知識(shí)的積累和大量實(shí)驗(yàn)的證實(shí)。”華教授舉說(shuō),以美國(guó)杜邦公司為例,假設(shè)公司每年的營(yíng)業(yè)額為100萬(wàn)美元,公司會(huì)拿出10%來(lái)搞技術(shù)研發(fā),這是值得我們學(xué)習(xí)的地方。而對(duì)于公司內(nèi)部重要的技術(shù)人員,也要重點(diǎn)留用,提高待遇或是福利扶持。此外,還要學(xué)會(huì)技術(shù)壟斷。杜邦等國(guó)外的大公司會(huì)與進(jìn)企業(yè)公司的員工要簽署秘密合約一方技術(shù)外泄。市場(chǎng)的仿造行很高,但找不到技術(shù)的重心,市場(chǎng)不會(huì)長(zhǎng)遠(yuǎn)。
由于東南亞地區(qū)勞動(dòng)力廉價(jià),而且依據(jù)美國(guó)政府的扶持政策,當(dāng)?shù)厣a(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)是零關(guān)稅。這對(duì)我們的產(chǎn)品打開(kāi)外國(guó)市場(chǎng)是一個(gè)良好的契機(jī)。目前,國(guó)內(nèi)已有企業(yè)將工廠遷移到東南亞地區(qū),而這也將是一個(gè)必然的趨勢(shì)。
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